第1页共4页内控案防学习体会“严守制度，保护自我〞内控案防学习心得众所周知，内部控制是银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。业务经营机构和每个员工，在承担业务开展任务的同时也承担着内部控制和操作风险管理的责任，既是业务的直接经办者，规章制度的执行者，又是操作风险的所有者，是我行内部控制和操作风险管理的第一道防线。所以，经营机构的合规经营、员工的合规操作是银行稳定开展的内在要求，也是防范金融案件的根本前提。中国银行宁波分行在去年之前的近十年时间内可以说在内控上都是做的比较好的，然而去年辖内慈溪分行胜山支行核准员余丹挪用atm资金案打破了我们维持了十年无案件的成绩，这起案件历时2年之久，可以说深深的给我行内控风险机制敲响了警钟，足以说明我行在内控条线上存在漏洞问题，随之而来的就是一波接一股的内控监督检查，在紧张的内防气氛下，今年内控事件仍然频频发生，比方江东三江支行在今年上半年居然出现了柜员尾箱现金盗用事件，看来，内控案防已走到了不得不去解决、去重视的地步，我们不得不反思现状，探索原因，寻找方法。就在上周，象山支行召开了以“严守制度，保护自我〞为主题的全行内控案例分析会，大会分了三个议程，首先由纪检监察员林红老师通报近期两起违规事件，对相关事件分析考察，相关人员问责处分。林红老师指明支行对各种违规违纪问题“零容忍〞，坚持“失责必问〞、“问责必严〞的态度，要求全行员工要明底线、知敬畏，坚守职业道德，强化制度执行力，切实解决制度履行入耳不入心的问题；第二议程是整个大会的重中之重，特邀宁波分行法律合规部张曙曙讲师就今日大会主题对全行员工进行一次深刻的内控培训和案防教育。曙曙老师研究案件发生大致有三类：“柜面操作没有严格履行岗位职责或业务技能缺乏〞、“客户经理违诚信，绕开控制，违规操作〞、“客户营销或效劳不谨慎导致投诉〞，通过对相关案例第2页共4页的分享，结合“时机〞与结果模型，深入剖析案件发生的原因，存在的漏洞即所谓的案件发生的“时机〞在哪里，是谁，又是如何产生这些时机以及带来的严重后果。曙曙主管将沉重的话题以幽默幽默的方式警示我们不要触碰底线行为，要加强对“双十禁〞等文件的学习；大会的最后，王坤明副行长再次强调了合规经营的重要性，催促我们要在平时生活工作中强化学习、增强规矩和责任意识。以上周全行的...
