2023年公司某年上半年工作总结2.docx

公司XX年上半年工作总结范文 一、工作成绩1、工程融资。争取贷款1.46亿元，其中：以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理工程争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建工程争取农业银行贷款5000万元。 2、根底设施建设。完成投资3800万元，按方案推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程6个、续建工程5个。 3、土地收储经营。共收购储藏土地2023宗，面积277.4亩。公开出让土地3宗，面积57.53亩，实现土地出让收入1152万元。 4、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。 二、 （一）精心组织，适度运营，土地经营有大动作1、全面加快制度建设。根据人大决议提出的债地相符、专地专管、专款专还的原那么，全面建立控制性储藏土地制度。建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，公司出台了土地收购价格核定暂行方法和经营性土地出让资金管理流程，使土地经营工作逐步步入标准化、制度化轨道。 2、适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或合同收购）等储藏方式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储藏工作。根据市政府安排，积极参与商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。及时为森林公园，全家福调味厂征用土地140.11亩，完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。 3、稳步推进土地供应。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。 4、加强存量资产经营。通过bot模式加快XX县区公汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程根本完成，完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块，第二期工程方案完成公汽小站牌44块，预计8月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权，实现广告收入5万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近18万元。 （二）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展今年城投公司的建设任务非常艰巨，工程数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调发开工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。 1、污水处理厂建设扎实推进。市污水处理工程是我市十一五规划重点工程。整个工程由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个局部组成。总投资17834万元，采取bot模式由北京桑德环保集团投资建设。目前，污水处理工程前期工作已根本完成，污水管网四条主管线（竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟）的征地拆迁工作全部启动，工程技术标书和商务标书已经出售，工程招投标正在进行。工程方案7月正式开工建设。 2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积20.31万平方米，总投资7000元。一期工程于2月底正式开工建设，工程共19栋，建筑面积约7.7万平方米，目前主体工程已完成3层以上，完成投资2200万元，工程方案2023月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积2.62万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程方案7月5日前进场施工。 3、根底设施工程逐步展开。202223年新建根底设施工程6个，总投资8670万元。目前，已完成投资150万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路（创业大道-天仙公路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作根本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按方案实施。同时，积极加快续建工程建设，完成投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台、桩根底和局部拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。 （三）加强管理，标准行为，整体形象有大改善作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。 1、强化工程管理，把好投资效益关。继续认真执行严格执行建设工程投资八项管理制度，进一步加大对工程监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和本钱目标。一要加强工程管理，认真制定建设方案，严格控制工程投资。二要加强资金管理，严格执行逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理专款专用制度和五制资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对工程外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的工程要按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。 2、强化绩效考评，把好奖惩鼓励关。将内设机构由原来的六部调整为六部一办，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。 3、强化费用控制，把好财务审批关。坚持量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原那么，狠抓集中核算、本钱管理、内部控制，实行方案管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。 （四）提升素质，改进作风，队伍建设有大提升上半年，我们坚持以学习实践科学开展观活动和作风建设年、能力建设年为契机，以建设一支团结奋进的党员队伍，健全一套全面覆盖的管理制度，建造一个和谐宽松的工作环境为目标，坚持规定动作不能少，自选动作有特色，切实转变思想观念、开展方式和工作作风。 1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。坚持民主集中制原那么，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。 2、加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学开展观活动中，结合实际确立了打造创新型融资平台，促进科学可持续开展活动主题，做到了四个确保。一是确保学习时间。建立完善星期五学习制度，制定了周密细致的学习日程和方案，统一时间，统一地点，统一人员集中开展学习，党组理论学习中心组集中学习到达了4个半天，党员干部集中学习到达了6次;二是确保学习容量。认真组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动发动大会上的讲话、党的十七届三中全会精神、两本书以及关于科学开展的重要文件和领导讲话，继续开展了以八破八立为主要内容的解放思想大讨论活动，理论联系实际开展交流讨论，及时发放了学习资料，开办了学习园地;三是确保学习质量。要求人人有学习笔记、人人有学习心得，领导干部带头参加集中学习，带头写心得，带头谈体会，带头辅导，带头参加推进二次创业，实现科学跨越主题征文和演讲活动;四是确保参学率。落实了学习考勤签到制度，按时点名签到，并将学习对象由党员干部向普通员工延伸，保证了参学率到达20230%。 3、加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培养、教育、考察和管理工作，按规定程序拟定开展2名预备党员，为党组织注入新鲜血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片2次。 4、严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规那么，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动态每月采用简报的形式进行通报。严格执行工作列会制度，每月及时反响工作进度和存在的问题。针对作风方面的苗头性、倾向性问题，推行了统一着装，挂牌上岗，严格执行首问责任制和责任追究制，梳理完善了管理规定，出台了十条禁令，切实用纪律和规章标准行为。为了提高工作效率，降低行政本钱，公司开通了员工局域网，实现公务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为缺乏1分钟，解决了文件、通知等分发速度慢、费用高等问题，初步实现了无纸化办公。 5、加强宣传，提升公司的影响力。一是抓宣传。在大黄页、湖北开展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传，全面提升公司知名度和影响度。二是抓活动。组织参与了天翼杯全市乒乓球大赛等丰富多彩的文娱活动，增进了队伍的和谐和团结、丰富了员工文化生活。三是抓帮扶。积极开展结对共建和结对帮扶活动，组织16名员工到皂市镇五华社区走访看望帮扶对象，并仔细询问了受助对象的生活情况，捐助资金800元。组织专班到结对共建村-皂市镇上付村进行了实地调研，共同制定了帮扶措施，方案共同推进商业步行街规划、设计及道路建设。 三、存在的主要问题和困难1、偿债机制落实不够。我市还款机制执行缺乏，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。 2、土地经营十分艰难。受房地产市场低迷的影响，公司收储的局部土地连挂几宗都没有成功。同时，由于缺乏收购资金，存量地以协议收储为主，且不能及时支付现金，产权难以办到位。 3、工程施工进度依然面临较大压力。公司承担的重点工程建设，虽然大多数到达了年初目标，但有的受征地拆迁影响，难以全面展开。如创业大道西延工程。污水处理工程由于世行审批程序繁琐，耽误了施工时间，影响了施工进度。 4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续开展。这种缺乏自身造血功能的被动的经营方式，是城投公司开展壮大的瓶颈。 第9页 共9页