2023年基于±1100kV古泉换流站的特高压换流站工程送电调试精细化管理.docx

基于±1100kV古泉换流站的特高压换流站工程送电调试精细化管理 王开库 孟进 王圣昌 【摘 要】新疆昌吉-安徽古泉±1100kV特高压直流输电工程是当今世界电网建设中的“四最〞工程，即输送电压最高、输送距离最远、输送容量最大、输电技术最先进，针对该工程受端站——±1100kV古泉换流站建设的难点、特点、风险点，作为电气A包的安徽送变电工程结合±800kV金华换流站、±800kV灵州换流站和±800kV锡盟换流站等特高压建设的经验，以“打造大国工程，打磨大国工匠，打响大国品牌〞为管理目标，通过改善组织保障体系，创新人才培养机制、大力开展技术创新、强化平安保障体系、多角度提升效率等手段实行全要素管控，全方位把控特高压换流站工程送电调试关键步骤、降低送电过程中的风险、提高送电调试效率，顺利圆满的完成了送电调试管理工作。 【关键词】换流站工程;特高压;精细化 一、健全组织保障体系，组建精品管理团队 1、健全组织保障体制，提升管理效率 以“效率优先〞为出发点，打破“公司-分公司-工程部〞三级管理模式，成立管理领导机构和专业工作组，专人专项、分工明确，形成了流程短、效率高的工程管理模式，形成对工程部业务支撑的一体化管理。 2、以特高压精英队伍為班底，通过“二次选拔〞组建核心团队 从建设管理单位认可度高、近三年工程经理年度考核前三名、直流特高压工程施工业绩显著的人员中“优中择优〞，出任工程经理。再以年龄35岁以下、本科以上学历、工程师或技师及以上作为选拔条件，再用竞争的方式“二次选拔〞出优秀人员作为工程部成员，同样方式确定核心调试团队。 二、创新人才培养机制，保障人才队伍需求 1.实施“三分一多〞的无差异化人员培训模式 分层、分类、分岗位制定培训方案，开展多种形式的针对性培训。一是分岗位开发培训课件，三维动画、PPT等多种形式;二是分类开展培训，对管理人员拓宽管理思维，对技术人员传授技术创新能力，对施工人员重点培训施工技能;三是多种培训方式，参观学习，调研交流等结合;四是无差异化开展分包人员培训，开展“每月一日训〞专项培训。 2、将创新工作室与工程结合，培养技术型、创新型人才 设立以先模命名的劳模创新和大国工匠创新工作室，组建“三鹰人才〞工程实施流开工作站，〔“金鹰工程〞、“雄鹰工程〞、“雏鹰工程〞〕，聚集各个专业骨干，以劳模为技术带头人，以最高电压等级换流站建设工程为依托，打造一批技术创新成果和特高压技术人才。 3、开展“师带徒〞人才培养制度 安徽送变电秉承技术传授，精神引领的人才培养原那么，坚持“师带徒〞培养方式，依托换流站建设平台，让新员工和分包商组长与公司技术专家“结对子〞，打造一大批专业的青年人才。 三、大力开展技术创新，保证送电调试“零缺陷〞 1、分工程开展自主创新课题 针对送电调试各个阶段的需要，建立创新工程课题。自主开发±1100kV换流变压向量综合判断系统，集极性验证，变比判断，向量核对为一体，速度快，准确度高。 2、联合攻关，提供全过程技术支持 与电科院联合研发“三维工件缺陷检测设备〞，检测金具的各类参数，建立起定量化验收及检测标准，确保金具设备合格，在送电调试过程中无一处放电。 3、开展群众性“五小〞创新活动 “五小〞即“小创造、小创造、小革新、小设计、小建议〞，举办“四比四推进〞“五比五赛〞等立功竞赛活动，组织QC小组攻关。引导员工对技术薄弱环节进行分析研究，查找解决方案。总结、创新出100多项优化作业的小亮点、小技巧、小工具，营造了“比、学、赶、超〞的良好建设气氛。 四、全方位加强平安管控，保证送电调试平安 1、建设“信息化〞管理体系，加强平安管控 以“信息化〞管理体系为手段，时刻“入网、上线〞。采用刷卡、刷脸、刷指纹的技术确保人员出入标准、平安;采用二维码技术给设备机具标记、定位，实时掌握设备状态;通过布置“微气象站〞，动态监测施工环境的温度、湿度、风速等参数，进行风险预警;通过无人机航拍、摄像头全站覆盖等方式建立现场视频监控系统，及时发现、处理问题。 2、编写隔离预案，应对分阶段投运管理 分阶段投运后，平安管理风险大，为此编写了隔离预案： 〔1〕一次设备隔离：每投运一块区域，就用围栏围住，设立唯一出口和门卫室，进出需办理登记手续，防止无关人等进入; 〔2〕二次回路隔离：提前编写好隔离安措，有关的回路电缆记录并解掉，防止了造成运行间隔误动和信号误报; 〔3〕软件隔离：在直流控保内通过置数的方式对运行和非运行间隔实施软件隔离，保证送电调试和运行管理互不干扰。 3、针对交叉作业，强化每日平安交底 交叉作业涉及的各方单位必须明确各自危险点，明确平安职责，由平安管理负责人在早站班会做每日平安工作交底，将平安隐患消除在萌芽中。 4、加强仪器、机具平安管理 送电调试前对仪器、机具进行定期检测，并录入工器具身份数字管理系统。保证仪器和机具的可靠性、功能完整性，减少平安风险。 5、加强现场交通运输车辆平安管理 所有车辆、机械进入现场需有工作负责人带着，按指定行驶通道行驶并满足限速要求，需有专人监护与带电设备的平安距离。 6、成立消防应急小组应对紧急情况 在送电调试阶段成立消防应急小组，形成单站点的“一平台一队伍〞消防管控模式：灭火行动组;联动排查组;联络通讯组;平安防护救护组。 7、建立后勤保障体系 成立物资保障组，负责物资提供和分配;成立后勤生活保障组，负责会务安排、加班交通、饮食等;成立醫疗保障小组，负责医疗保障和紧急救护;成立通讯应急保障组，防止通讯故障;成立交通车辆应急组，最大程度保证人员生命平安。 五、运用多重手段，保证送电调试高效 1、提高分系统调试质量，把控送电调试关键步骤 认真审核图纸，细化分系统、辅助系统调试进度表，实行“交叉自验收〞与验收相结合，创新增加“站用变一次注流〞、“CYT一次通压〞、“传递式一次注流〞等验证方法。 将局部系统调试工程在分系统调试阶段预开展。包括“阀冷跳闸〞、“扰动试验〞、“交流系统双主机同时失电〞和“局部系统在线更换板卡〞四大类试验。 2、直流偏磁“清单式〞排查治理，降低对当地电网影响 皖南地区电网较复杂，且水系较多，直流偏磁影响范围可能增大，安徽送变电研究决定扩大直流偏磁测试边界，梳理成一副“清单〞，拉网式排查确保无遗漏，增设隔直装置确保不受直流偏磁影响。 3、设立“四化〞备品备件管理模式 对备品备件实行“四化〞管理模式： 备品备件清单化，大型设备按1：1比例，小型器件按1：N比例准备，全部登记方便查找;摆放定格化，按大小类别指定区域摆放，方便取用;备品预试化，入库前完成交接试验，保证合格率百分之百;使用流程精简化，删繁就简，保存关键步骤。 六、结语 通过“基于±1100kV古泉换流站的特高压换流站工程送电调试精细化管理〞工程的实施，资源调配、工程管理和施工作业效率均显著提升，针对古泉换流站分期建设投运，换流站现场“边施工、边调试、边运行〞特点，圆满完成古泉站调试、试运行期间平安管控工作，确保了人身、电网以及设备平安，所有调试工程均一次成功，合格率、优良率、达标通过率均达100%。送电调试工作圆满完成，获得业主、监理和运行单位的一致好评。 作者简介：王开库〔1977—〕，男，安徽铜陵人，高级工程师，从事特高工程建设管理工作。孟进〔1983—〕，男，安徽合肥人，工程师，从事特高工程调试技术管理工作。王圣昌〔1986—〕，男，安徽合肥人，高级工程师，从事特高工程技术管理工作。