2023年路桥公司工作计划.docx

路桥公司工作 对我们大路桥梁工作者来说，新的形势赐予的既是挑战也是机遇。目前，交通加快进展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的大路桥梁人也未停止奋进的脚步，信任我们的付出，确定会结出更丰硕的成果。今年我们的总体思路是：全面落实科学进展观，紧紧围绕“十三五〞规划突出人才培育和经济进展“两个重点〞，抓好工程设计质量、工程储藏、体制改革、鼓励机制考核、拓宽经营范围“五个环节〞，全面提升综合实力，提高资质等级，推动我们的进展进程。 一是加强组织领导，促进企业科学进展。坚持以“科学进展观〞为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、力量建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学进展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学进展打下牢固的根底。 二是加强人才建设，营造和谐工作气氛。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2023年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公正、稳定的工作环境。首先要加快人才培育，加快高新人才的引进、培育和使用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高〞的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让宽敞员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。 三是加强职工培训，加快后备人才培育。强化对员工的专业技能培训、素养教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的进展供给强有力的人才后盾。 四是狠抓平安生产，确保企业进展平安。连续开展“平安工地〞建设活动，落实公司加强平安生产管理的相关工作，并紧紧围绕目标分解任务开展平安生产工作，在帮扶指导工程平安生产工作中，以高度的责任感和使命感来切实加强平安生产工作，加大班组平安建设的力度，使公司的平安生产工作稳步前进。 五是开发经营市场，保证公司资金平安。经营开发工作是一项相当简洁的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选。因此，我们要坚持以求真务实的态度，深化全员经营意识，大力宣扬经营理念，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。连续加大和银行等金融机构的联系和合作，尽力保证公司资金链的平安。同时坚持优质的效劳来增加融资，力保响瓦线BT工程的投资能顺当进行。 六是工程管理创新，实施精细化核算。我们要用创新的理念，大胆探究路桥施工企业精细化管理模式和理念，探究适应贵阳路桥公司的现代化管理制度，强化执行力度，以管理带动效益。精细化管理是增加企业市场竞争力量和生存力量的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设，使管理制度化，标准化；我们要创新工程考评制度，完善工程管理制度，将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并进行分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。同时，要重点加强实际所发生的本钱把握，充分争辩本钱挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，不断完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。 今年，我们虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成果，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些缺乏和差距，需要努力提高和改造。今后，我们要连续加强学习，不断提高综合素养，围绕工作目标任务，以科学进展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出自己应有的奉献。