2023年工厂管理工作自我总结.docx

工厂管理工作自我总结 工厂管理工作自我总结 　　平安生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必须是脚踏实地突出一个“实〞字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，平安为天〞和“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切〞的平安文化理念，以“制度管企、文化管人〞为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞〞为目标，以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，平安管理无缝衔接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理〞为主要特征的平安管理长效机制，全面推进xx厂本安体系建设。 　　一、浇铸企业之魂 在平安环境上下功夫 　　走进xx厂厂房，标准统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人以整洁、标准、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴经验，逐步统一现场视觉化、透明化和界限化管理，让职工逐步标准日常行为，树立以“让标准成为习惯〞的理念铸魂,以“使习惯符合标准〞的行为育人,以“结果到达标准〞的习惯塑形的观念，自觉养成良好的平安行为习惯，提升平安防范能力。 　　抓环境熏陶，促习惯养成。为了将平安文化理念“内化于心、强化于行、固化于制〞，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“平安文化理念〞进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有平安文化标语牌，厕所文化袋内放有平安文化理念，在生产场所的醒目位置张贴平安警示标语，在厂区草坪将平安理念与保护花草相糅合制成提醒标识牌，通过多种形式的平安理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到平安文化的气息，促使平安理念入脑入心。 　　二、筑牢企业之基 在平安管理上下功夫 　　2023年上半年，xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细〞和对“三违〞的零容忍的管理要求，继续坚持“平安第一、平安为天〞和“宁听骂声、不听哭声〞的理念，以“抓平安采取任何手段都不过分〞为宗旨，众志成城抓平安，齐心协力保平安，将“标准操作、严格考核〞和“抓三违、查隐患〞作为抓平安促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“标准操作月〞和“平安生产月〞为契机，从标准化管理和标准化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“平安管理上寸土必争、寸步不让〞、“奖罚并举、重奖重罚〞和抓平安“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线〞的原那么，进一步提高了作业人员的平安意识和平安技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质平安人〞的整体水平，实现了关口前移抓平安。 　　同时xx厂在本质平安管理体系执行过程中，通过四面镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进行放大，坚持边推进边整改的工作思路，不断完善本质平安管理体系内容。2023年上半年，为强化平安隐患排查整治，按照隐患分级、制度闭环整改，共查出平安隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了xx厂管理制度中有关平安方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。 　　培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段，为加强xx厂平安培训管理，标准平安培训秩序，保证平安培训质量，切实提高员工的平安意识、平安知识和平安技能，xx厂遵从“平安开展，培训先行〞的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么〞的原那么，对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、平安教育培训实施细那么等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯〞行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业平安系数，为xx厂现场平安管控筑牢了一道平安防线。在此根底上通过观看平安警示教育片，进行视觉冲击为职工储藏“正能量〞，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳〞的`观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的平安与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从“要我平安〞到“我要平安〞、“我会平安〞、“我为平安〞的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。 　　为了及时准确掌握现场平安状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并通过坚持“五不走〞、“六勤〞严格落实到位，收效显著。 　　为了提高执行力，xx厂严格执行〞三严〞管理 　　一是严标准。对达不到平安生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命平安的决不心慈手软，将就凑合。 　　二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声〞的原那么，因为“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发现‘三违’不管就是见死不救〞。 　　三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保平安生产)，使平安生产进入有序可控状态。2023年全年入洗原煤方案xx万吨，上半年xx厂已入洗原煤xx万吨，完成公司方案指标103.5%，实现了单日入洗原煤xx万吨、月入洗量xx万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于平安管理的卓著。 　　三、固企业人之本 在人文关心上下功夫 　　提炼理念、培育理念、让平安理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到平安事故的报道，xx厂总要进行及时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯穿。 　　同时，xx厂在日常工作中组织开展平安文化活动、预案演习、平安征文、平安警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业平安文化理念。 　　以〞情〞聚人，筑牢平安〞第二道防线〞。平安管理需要“严〞，更需要“情〞。xx厂在长期的开展过程中充分发挥“亲情〞在平安教育中的特殊优势，通过着力实施亲情化管理，以“亲情强调平安责任、真情呼唤平安意识〞的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情〞牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和鼓励广阔职工牢固树立平安意识，自觉标准平安行为,焕发职工平安生产的精神动力，使硬性的平安生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保平安的良好局面，为平安生产筑起了一道坚实的屏障。 　　xx厂经过不断的探索、实践，才有了今天的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，平安文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素质不断提升，平安生产实现了有序可控，xx年授予“全省平安文化建设示范单位〞，它的取得为xx厂的平安开展注入了新的活力，成为xx厂开展的不竭动力。