2023年五常法活动实施方案.docx

五常法活动实施方案 常法活动实施方案 开展五常法活动对于科室管理具有重要意义，病区整齐划一，物品统一放置，执行措施上升到理论高度，全员参与科室管理，增加科室凝聚力。不仅为员工提供整洁、平安、有条理的工作环境，还提高了员工素质，提高了工作效率，塑造了良好的单位形象。 1、五常法活动是指病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律，简称“5s〞活动。 2、五常法活动范围包括。护士站、治疗室、处置室、护士更衣室、病房、护士长办公室、开水间。 3、科室成立“5s〞活动小组，全员参与，科室管理人人有责。 组长：科室护士长成员：本科室全体护理人员 4、“5s〞活动小组成员职责： （1）全面检查整理工作场所，根据科室需要将物品明确分为必要的和不必要两类：保存必要的，根据使用频度、功能决定放置，最需要的物品放在易取用的范围内。不必要的物品彻底去除掉（如过期的药物，无法维修的器械、仪器等）。 （2）各班认真执行“5s〞要求，检查者每日根据日安排及周方案进行检查，发现问题及时反响整改。 （3）每月对“5s〞活动总结一次，对于执行好的护士给予表扬，对存在的问题提出整改措施。 （4）护士每日下班2023分钟前，自我评价责任区及工作完成情况，自我改善。同事之间互相评价监督，缺乏之处及时完善。 5、各科室将责任区分工至各班次（治疗室、护士站、处置室、病房、更衣室、护士长仓库）。 6、检查方法。每日白班、夜班下班前，护士长带着护士对各责任区进行检查。填写“5s〞活动记录本。对检查发现的问题及时反响整改。 7、责任区标准 （1）、更衣室标准。衣橱门紧闭，无物品外挂于橱门。护士鞋摆放整齐于鞋架上。窗台上无水杯、食物等杂物。 （2）、治疗室标准：治疗室台面整洁无杂物，各物品清洁，橱柜内外清洁。物品及药品按规定位置放置，符合消毒隔离及药品管理要求。（3）、处置室标准： 各种物品按照要求放置。医疗废物处理正确。（4）、护士站标准： 各物品放置按规定位置，护士站台面无水杯、食物等杂物。（5）、病房标准： 病房内安静有序，物品按规定放置，无多余物品。 第二篇：五常法“五常法〞在药品管理中的应用 五常法是一种先进的科学管理方法，最先在日本广泛采用，是指运用常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律五个方面对机构进行管理的方法。由于我科输液工作量大，使用药物品种多、剂型多、药品更新速度快/导致放置较紊乱。在执行药物配制时耗时费心，容易发生过失。为标准药品管理。我科运用“五常法〞进行药品管理，收到较好的效果。介绍如下：首先，护长组织全体人员学习“五常法〞管理知识，成立药品质量管理小组，制定具体措施，全员参与。 1、常组织： 为了合理摆放药品，购置了一批用具，把每一个药柜分隔成前后、上下、左右各个小区，充分利用空间。药品定位放置，使用量大的药品放在前面，使用量小的放在后面。不同剂型的药品放在不同小区内，相同批号的药品放在同一小区内（如青霉素），取用方便灵活，防止浪费误用。 2、常整顿。将药品在规定的地方合理放置，重新设立清晰标签。对容易混淆、容易遗忘、贵重药品、毒性强的药品重点标识，反复强调。目的是一目了然，便于检索，减少寻找药品的时间，提高工作效率。 3、常清洁。定时去除积尘，对药柜内每个小角落注意清扫，保持整洁。破损的药品包装盒和药品标签及时更换。在潮湿的天气，药柜应关好，防止药品受潮变质，确保药品的质量。诉讼 4、常标准。抗菌素、水剂类、毒麻类等药品，不同剂型、不同种类，定位放置。药品质量管理小组定期检查药品质量，标识，放置位置，有效期等不断改进，及时完善管理方法。 5、常自律。每天每班从药房取药回来后，必须及时把口服药、针剂类药品分门别类整理好。各人规定有管理药品责任，强化平安意识，培养良好的行为习惯，杜绝紊乱摆放。实行“五常法〞进行药品管理后，现在科室内药品放置整齐有序、标识清楚、使用起来省时方便。提高了每位护士的管理意识，大家自觉参与药品管理，互相监督，形成良性循环，药品管理不再是一件麻烦事了。 五常法在病区管理中的应用 五常法是在各种机构中用来提高平安、改善品质环境、增进效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，“五常法〞既是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律。它是优质管理的第一步。 将做法介绍如下。首先，由护士长对全体员工包括医生、护士、保育员、保洁员进行培训，让所有人掌握五常法知识，树立五常法理念，并把理念落实到日常的工作和生活之中。其次，成立五常法管理检查小组，由高年资护师、积极参与科室管理的年轻护士和保育员组成。将护士分为五组，每组负责一个“常〞，负责检查一个区域。每周进行检查一次，对存在的问题，进行原因分析，并按照五常法的要求制定整改措施。全科医务人员坚持每天执行五常法，尤其提倡下班前对自己当班的工作进行回忆，检查哪些工作未做好，及时纠正。通过连续不断地坚持常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律，使全科医务人员提高了环境品质管理意识，养成了工作认真、标准的习惯。标准了病区环境管理，统一了病区的治疗室、护士站、医生办公室、病房物品的摆放位置，去除了与工作场所无关的物品，各类物品分类、分规格摆放，标识清楚，物在其位，实现了人、物、场所在时间和空间上的优化组合，操作时物品取用还位方便，寻找不费时，提高了工作效率。通过五常法知识培训和实践，使全科医务人员进一步认识到环境品质管理对提高效劳质量的重要性，极大地调动了全员参与品质管理的积极性，促进医护人员综合品质提升，改善了效劳质量，为病人营造了一个整洁、明亮、舒适、平安的住院环境，使病人对医院的信心增强，提高了医院的知名度和形象。 第三篇：5s五常法5s五常法 5s即seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）。因其五项内容日语的罗马拼音都以"s"开头，故称为5s。其实5s源自日本的一种家务处置方式，在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个s：整理和整顿，主要针对"物"进行合理分类和放置。二战后丰田公司将其引进企业内部管理运作，由于企业管理需求和水准的提升，增加了另外3个s，形成了今天广泛推行的5s活动。并迅速被各行业所应用，是最简单，最根本，最重要、最见效的现场管理方法。日本企业的生产现场以整洁、有序、高效闻名于世，这一切都归功于日本企业普遍采用了这种优秀的管理方法。在我国的香港、台湾5s被形象地称作"五常法"：常组织、常整顿、常清洁、常标准和常自律。在香港五常法被广泛应用在政府机关、工厂、医院各行各业，尤其是效劳行业，例如大型餐饮、连锁快餐店、酒店、超市、图书馆等。 在我国大陆，海尔集团的"6s大脚印"也是家喻户晓的。但是实行5s管理的多数是生产制造行业的企业，效劳行业的企业非常少，餐饮企业也仅仅是少数几家。随着餐饮企业质量意识、平安意识、品牌意识的不断增强，相信5s会被更多的餐饮企业重视和运用。本人根据多年在餐饮行业工作的经验，结合5s管理法，谈一下5s在餐饮行业的运用。 一、常组织 高层领导要重视，在人、财、物上给予大力支持，建立完善的组织推广机构，制定完善的实施方案及时间日程，反复强调实行五常对人生的成长以及酒店管理带来的好处，取得员工的认同和承诺，使其积极主动参与实践五常。定期抽空进行五常理论知识的培训，观看vcd案例，增长率强员工对五常的理解和认识，减少工作上的误区，并举行有奖比赛，提高员工参与积极性。 二、常整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是。①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的过失;②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经 5s五常法 常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西那么应放得远些（如集中放在库房某处）;③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产平安。 三、常清扫 把工作场所清扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来去除那些脏物，创立一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是。①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有杂物和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 四、常标准 是将酒店的一些优良的工作方法或理念标准化，制定出一套行之有效的工作标准个规章制度，经常组织员工学习。向每一个人灌输按照规定方式做事的能力，创造一个具有良好习惯的工作场所。教导每个人应该做事的方式并让他们付诸实践，那么我们就可以抛弃坏的习惯而养成良好的习惯。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 五、常自律 通过常自律，使员工加强自身的约束，自觉克服不良习惯，摈弃工作中的随意性，把日常工作落实到一个"常"字上。同时还要加强员工自身素养的提高，素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5s"活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓"5s"活动，要始终着眼于提高人的素质。 第四篇：五常法心得体会如何运用五常法管理班级 幼儿园教育指导纲要明确指出：“建立良好的常规，防止不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理。〞常规，顾名思义就是指日常的规那么。幼儿园班级常规管理就是指在以班级为单位的这样一个集体环境中，老师如何帮助和指导孩子建立一定的规那么，以保证幼儿在园的日常生活、教学活动、游戏活动等的顺利开展。幼儿园的工作是繁杂而具体的，许多看起来不起眼的细节和工作，如：教学活动、游戏活动、用餐、就寝、入厕等都是幼儿养成良好的生活习惯和幼儿园一日活动得以顺利开展的根底和前提。因此认真做好班级的生活常规管理活动，让幼儿养成良好的生活习惯就显得尤为重要。近年来，我园引入了适用于幼儿园日常管理的方法——“五常法〞，即常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律。运用“五常法〞的管理理念，进行班级常规管理，创设良好的教育环境，让孩子在一定的规那么和规律下成为自立、自主、自律的人。 一、让物品都有一个家。 班级里的玩具、学具多种多样，要做到按规律摆放，让孩子自主收拾、整理物品，老师就必需做大量的工作。运用“五常法管理〞，让所有的物品都有自己的标签（名）和位置（家），不但可以减轻老师的压力，还可以帮助孩子提高有序取放物品的能力。如为物品配上标记，并在摆放的位置贴有相应的标记。标记应适合孩子的年龄特点，小、小小班的孩子具有直观性和形象性的特点，所以可用实物照片或图片、图形、颜色等作为标记；中、大班孩子的理解力和想象力较强，可使用汉字、成语、数字、英文字母和单词，还可以请孩子自己设计标记图。幼儿每次玩完玩具或操作完学具以后，就能够按玩具上的标志寻找相应的柜子