2023年安全认证汇报材料新编.docx

平安认证汇报材料 建筑施工企业平安质量标准化实施情况 汇报材料 张家界旗峰建设有限责任公司 2023年2023月 目录 一、企业简介 二、开展平安质量标准化所做工作 三、开展平安质量标准化取得的效果 四、下一步工作打算 尊敬的各位领导、各位专家评委： 首先，我代表张家界旗峰建设有限责任公司，感谢各位领导和专家在百忙之中来我公司检查并指导平安质量标准化工作。这既是对我公司平安质量标准化工作的鼓励和鞭策，也是对我们平安质量标准化工作开展的大力支持，下面我把公司的根本概况和平安质量标准化工作的开展情况向各位领导作简要汇报。 一、公司简介。张家界旗峰建设有限责任公司始成立于二oo0年十二月，现具备房屋建筑施工总承包贰级施工资质，法定代表人为杨爱明先生，注册资本金为人民币220230万元。公司机构完善，人才济济，资金雄厚，具有较强的技术力量和一定的综合实力。公司始终坚持“质量第 一、平安第 一、信誉第一〞的三一方针，恪守“诚信、拼搏、团结、创业〞的企业精神，践行“干一项工程、树一座丰碑，创一方信誉、交一方朋友〞的经营理念，竭诚为社会各界创造优质工程，效劳全社会。 公司始终把平安生产作为头等大事来抓，管生产必须管平安。树立“平安无小事，事事有平安〞的责任心，加强平安生产意识，确保平安生产。根据XX省住建厅要求及XX市建筑施工企业平安质量标准化认证实施细那么的通知张建发（202223）42号文件精神，我公司自2023年5月开始成立了平安质量标准化工作领导小组，建立健全了各种平安生产管理制度，编制了平安质量标准化管理手册和标准化图册，对在建工程全面推行平安质量标准化管理，并确实做到四个标准化：一是管理制度标准化，二是过程控制标准化，三是现场管理标准化，四是人员配备标准化。 二、开展平安质量标准化所做工作。 1、领导重视，建立机构。公司领导对开展平安质量标准化工作非常重视，立即组织并建立了平安质量标准化领导机构，由公司总经理任组长，分管平安生产副经理和总工程师任副组长，各科室负责人为组员，办公室设在平安生产科，平安质量标准化工作小组负责平安质量标准化的培训、资料的收集、文件的编写和运行自评等工作。 2、科学组织，进程合理。①.时间和工作内容。 2023年5月2023日成立平安质量标准化工作领导小组； ②.进行平安质量标准化工作宣传教育、员工培训，转变观念。2023年6月2023确定平安质量标准化工作开展方案； ③.组织和发动全公司建筑施工工程参加平安质量标准化工作。2023年7月15日，召开全公司平安质量标准化工作会议，并对平安标准化领导小组进行培训和组织学习。2023年8月15组织全公司范围内的在建工程质安大检查，检查严格依据施工企业平安生产评价标准和建筑施工平安检查标准gjg59-2023进行，对全公司在建工程平安质量标准化实施水平和工程的管理现状进行摸底统计调查，并按检查评分表形成各在建工程的检查记录；④.确定管理薄弱环节，明确改进目标方案。 2023年9月30完成编写制定收集整理平安质量标准化管理型文件；⑤.完成企业自我考核评价报告。 2023年2023月30日，根据本工作实施方案要求和施工企业平安生产评价标准开展企业自我考核评价，并形成企业自我考核评价报告； ⑥.2023年12月30日前对所有在建工程按已实施的管理方法进行分析总结，催促施工现场平安质量标准达标；2023年3月15开始对在检查中存在问题的工程进行复查，完成公司施工现场平安质量标准化达标验收； ⑦.2023年6月30完成所有资料的收集整理，7月28日，形成申报资料交市平安认证中心，提请认证验收。 三、开展平安质量标准化取得的效果。 1、思想认识得到进一步的提高。平安标准化工作涉及的面广，工作量大，与每个人的平安健康息息相关。通过各种形式的广泛宣传发动，职工的思想认识有了很大提高，由过去的会上企业领导再三强调，会后职工事不关己，到现在的主动防范风险，严格落实制度，平安意识进一步加强。 2、平安管理制度进一步完善。平安管理制度和平安操作规程是企业平安生产的指导书，是实现平安生产的根底，在开展平安标准化工作中，公司根据各种平安法律法规及标准的要求，结合原有的平安规章制度，重新修订和完善了公司的各项平安管理规章制度，并装订成册，使职工有法可依，有章可循，制度的标准化、程序化使各项平安生产工作更加稳定开展，减少或消除了平安生产事故的发生，自开展平安标准化工作以来，公司未发生任何平安生产事故。 3、现场秩序进一步标准化。公司借这次平安标准化工作，推行了人性化的定置管理，对班组的工作场所作了更加详细的规定，对生产现场、办公场所、生活区域等都根据人的行为特点进行了合理定置，使整个施工现场到达平安生产、文明施工的标准，迄今为止，公司几个在建工程都已顺利通过了平安质量标准化阶段性达标验收，并且其中的“澧水流域防汛集控中心工程〞被评为省级平安质量标准化示范工地。 4、平安管理水平进一步提高。为实现平安文明标准化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化的目标，积极引入省内外先进管理理念、管理方式，不断强化平安生产、文明施工的理念，加强工程质量、建筑队伍等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进了全公司建筑管理的科学化、标准化和系统化，进一步推动了我公司建筑施工平安生产水平的稳步开展。 四、下一步的工作打算。 公司平安质量标准化管理模式，经过近一年多的运行，工作方面虽然取得了一些成效，但与先进单位相比，与标准化要求严格对照，还有一定的差距，因此我公司决心齐心协力，加倍努力，本着真抓实干、求真务实的精神，以更加严格的要求和更加标准的制度来提高公司的平安生产管理水平，继续按照pdca的运行模式加强并稳固平安质量标准化工作，按照运行→检查→整改→运行→检查→整改，滚动式动态管理，长期、持续地把平安质量标准化工作进行到底，改善平安生产环境，减少职业危害，保障职业健康，提高本质平安，使我公司的平安质量标准化工作再上一个新的台阶。 以上汇报假设有不当之处，恳请各位领导和专家批评指正，给我们多提珍贵意见，以便我们进一步的改进工作，并努力为公司的开展创造一个平安、文明的工作环境。 谢谢各位领导和专家。 2023 张家界旗峰建设有限责任公司 年2023月 第6页 共6页