分享
2023年技术管理办法.docx
下载文档

ID:1130002

大小:10.34KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 技术管理 办法
学海无涯 技术治理方法 第一条 总那么 为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程工程经理部工程技术治理,保证工程质量,按照二航局工程技术治理方法,结合本工程工程质量治理实际情况,特制定本方法。 第二条 治理体系 1、工程经理为工程工程技术第一责任人。 2、总工程师受工程经理领导,对工程技术负责。 3、副总工程师受总工程师领导,分管工程部的技术治理工作。 4、工程部受副总工程师领导,全面履行技术治理职责。 5、测量组和试验室,直截了当受总工程师领导,从事专业技术工作,履行相关技术治理职责。 6、物资部和设备部,在工程经理的直截了当领导下,履行工程相关技术治理职责。 7、工程经理部的职能人员是技术工作的相关责任者。 8、各工序的操作人员,是技术工作开展的根底。 第三条施工现场技术治理 1、学习并严格贯彻执行国家、地点、行业的技术政策和有关技术标准、标准、规程。 2、熟悉并执行设计文件、招标文件、施工合同和监理细那么中与技术治理工作有关的全部内容。 3、编写施工组织设计、施工细那么,经监理书面批准后,并予以贯彻施行。 4、参加设计交底会议,审查施工图纸,按程序办理变更。 5、对拟用于工程的机械设备提早报批,对拟用于本工程的材料应提早会同监理进展检验,检验合格前方可用于本工程。 6、对单位工程或分部、分项工程进展施工技术交底,并予以贯彻施行。 7、组织施工技术方案的研讨和技术革新活动,降低施工措施本钱。 8、上报、记载、搜集、整理各种技术材料,做好施工原始记录和施工日志的记录工作,按照要求做好工程交竣工所需技术文件的归档工作。 9、加强现场技术治理和过程操纵,纠正不标准的操作,严格操纵不合格产品出现。 10、编写施工技术总结。对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。 11、对分包单位或协作队伍的施工技术才能的调查和技术的治理。 12、测量技术治理 1)、工程开工前,会同监理业主提供的测量基线和操纵点进展复核和验收。 2)、测量放样工作应按照相关图纸、文件材料进展,必须遵照两人、两次、两种方法的三两制“测量原那么,确认无疑,并报质检工程师或总工检查鉴定后,再报监理工程师检验签认,方可施工。 3)、测量人员应对放样的质量负责,并做好导线点、水准点等测量操纵点的保护、检查、变换及观测等工作,确保施工需要。 4)加强对建筑物、岸坡等进展沉降位移观测,并做好记录。 13、试验技术治理 1)工程部试验室建立标养室,制定试验工作细那么和岗位职责,严格按照试验规程开展试验工作。 2)试验人员应在施工开场前做好各种标准试验及配比设计等工作,施工中做好材料的整理、存档等工作,认真填写原始记录和试验报告,并按规定报送驻地监理签认。 3)保证进场的原材料和构件具有产质量量出厂合格证,并按规定工程、频率进展自检,自检合格后申请监理抽检。不合格材料、产品不得进入现场,不得使用。 第四条技术治理奖惩 1、对严格施行技术治理,成绩明显,符合以下条件者,按照不同情况,分别给予奖励:恪守本技术治理方法,技术责任明确,技术方案和施工细那么编写及时且实在可行,技术措施得力:没有因技术方案的编制和报批不及时而延误工期,也没有因技术方案不当而导致返工;施工过程根底材料全面、真实可靠,没有故弄玄虚;积极优化施工方案,提早工期一个月以上;降低施工本钱5万元以上;结合施工消费积极开展科研活动,将所获得的技术成果指导本工程获得明显的经济效益,且在同类工程中有推行价值; 奖励分为荣誉奖励和物资奖励,包括授予荣誉证书,发给奖状、晋级、提早晋升职称、推荐享受各级专项津贴及一次性奖金等。 2、对不恪守本技术治理体制方法,技术责任不清,技术治理混乱,技术方案不完好、不及时,技术措施不得力,从而导致以下情况之一者,按照情况分别给予处分:工期延误10天以上;返工损失2万元以上;不得不临时采取补救措施,而使得预算本钱增加5万元以上;造成严峻技术责任事故。 处分包括:通报批判、行政处分、降低技术职务任职资历、取消月或季度或年度奖金,触犯刑法者追查刑事责任等。 本方法由XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程工程经理部工程部负责解释。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开