2023年工作汇报的基本写作方法.docx

工作汇报的根本写作方法 毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。 报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况，就等于是向老板报忧。 应该必须认真对待的事情，即老板必须清楚地掌握企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并根据喜与忧的程度的不同，采取相应的措施，调控企业朝着有利的方向开展。 属在向老板报告工作时，必须实事求是，是喜说喜，是忧说忧；不夸大成绩，不缩小缺点。只有坚持这个原那么，老板才会了解到真实的情况；也只有坚持这个原那么的员工，才是老实可靠、值得老板信赖的下属。 原那么不能代替方法。通常情况下，原那么只是指出一种方向，而技巧和方法，那么是保证原那么得以表达的具体步骤。 者，他们往往利用老板喜欢成就，讨厌缺陷的心理，夸大成绩，隐瞒缺乏，报喜不报忧，曲意迎逢老板的爱好，从而到达个人升迁或谋取私利的卑劣目的。而老实诚恳的员工和下属，实话实说，有喜报喜，有忧报忧，有时反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到轻那么"穿小鞋"、重那么打击报复的错误对待。 质有关。但是，我们不能不成认，员工和下属要想改变老板的素质，往往是很难做到的。因为提高老板的素质问题是一个社会问题。 人在的。因此，员工和下属在不得不与之打交道时，就必须注意讲究报喜与报忧技巧和方法： 经营过程中和自己的工作实施过程中所出现的成绩与失误，均应本着良好的职业道德向企业的管理者、决策者，予以实事求是的说明。但是，为了防止好心不得好报，反而为老板打击报复的现象出现，笔者认为，你还应该掌握如下的技巧和方法。 来作答，你就应该少说为佳，不说最正确。在这种情况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。 1、减少主动性是非的人，不管是说公，还是说私，是议喜，还是论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。 败，那么你就应闭起自己的嘴巴，不要主动到老板那里报喜或报忧。 这时，你切莫受宠假设惊、忘乎所以、纵横议论，把你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。 知道，人在受到上司和老板的宠爱时，往往有夜 2、受宠不必惊 郎自大的情绪产生，似乎觉得这个企业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时成心宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。 和下属套近乎，比方，员工生病老板亲自看望，员工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠假设惊的效应。当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。做为一名员工不能因为自己与老板同舟共济，就可以放肆地议论企业的功过是非。因为，你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距，假设议论得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。 工、不信口雌黄的员工，才能被称为受宠不惊、聪明的员工。 都是一些受宠不惊、谨言慎行的杰出人物。 谈自己，不谈别人，顾此，失于彼。 因为，实事求是地讲，一个人只能是对自己的所作 3、顾此失于彼 所为最有发言权。不管是忧，还是喜，是成绩，还是失误，只要是自己的经历，谈起来你往往能切中要害。 上的喜与忧，尽可以向老板陈述。但必须注意，尽量不要连带他人。 候，要把握两点。一是报喜报够。即你应把自己取得工作成绩，向老板讲述清楚，以使老板了解你的能力优势、分享你所取得成就的快乐。二是报忧报透。就是说你对于自己在工 作上和生活上遇到的那些难以解决的难题、工作上的缺乏，应向老板做透彻的描述，以便于老板拍板决策，帮你解决难题、纠正缺乏。 过。 的往自已的功绩簿上记。不少人想不开其中的道理，他们在向老板汇报工作成绩时，往往有意夸大自己的作用和奉献，以为用这种做法就可以讨得老板的欢心与信任。实际上多数老板都是相当聪明的人，他们并不会因为你喜欢揽功，就把功绩记到你的帐上去的。即便一时没有识破你的真相，他们也多会凭直觉感到你靠不住。因为人们对言过其实的人，多是比较敏感的。 过错和应负的责任，成心向别人身上推，以开脱自己。它给人的印象是文过饰非，不老实。 尚的人品和良好的职业道德的表达。采取这种态度和做法的人，可能会在眼前利益上遭受某些损失，但是从长远看，必定能够站稳脚跟，并获得开展的时机。 4、忌揽功推过 5、成绩归何人 展，当然是员工们努力奋斗的结果。但是，请不要忘记，如果没有老板提供的工作岗位和工作条件，你是无法在这个企业做出成绩的。 不强调老板的奉献和作用。 把成绩归功于老板的行为，常常是一种大智假设愚的行为，而能够做出这种行为的人，也必定是一个德才品位较高的大智大勇者。 须注意研究的重大问题。员工和下属在与老板相处时，应该了解和掌握相关的技巧和方法，以利于和谐共事，推开工作。 该是实话实说、有喜报喜、有忧报忧。这是一种对老板、对企业、对工作极端负责的行为。 于那些开明的、有胸怀的老板，而对于那些心胸狭小、刚愎自用、爱吹不爱批的老板而言，实话实说、实事求是、弄不好就是一种罪过。因为，这类老板由于自身的心理素质较低， 6、实话与实说往往自视甚高，以致于爱好别人的夸奖与吹捧。老板的成就、工作的业绩，夸大无妨，甚至还能讨其欢心；相反如果下属或员工反映的是有关老板的工作失误和素质的缺陷，就贸然实话实说，讲了老板的缺乏和缺点或工作的失误，请你小心着，他给你穿小鞋或找借口报复你，就只是一个时间问题。 足，太天真、太浪漫了，以为实事求是就可以"是"了。历朝历代，为此付出代价者大有人在，他们不是横遭杀身之祸，就是受到迫害。屈原放逐、司马迁受宫刑，不就是因为他们实话实说了吗。 "昏君"和不可理喻的老板，决不可实话实说，而是放任他们，让事实教训他们。我们没有义务为这类老板奉献自己的一切。 现，如果有谁还抱着"文死谏、武死战"之类的、连贾宝玉都不齿的封建思想不放，那就实在是不可救药了。 些清醒者和豁达者。 第6页 共6页