2023年终总结与合理化建议.docx

年终总结与合理化建议 时间过得真快，转眼间202223年已经结束，我们迎来了虎虎生威的虎年。在过去的一年里，曼迪新开展的很快，“曼迪新〞在XX市几乎家喻户晓，它是“超全品种、超大规模、超低价格、超值效劳〞的大型医药批发零售企业，通过我们全体员工的努力，我们给社会送去了一份份温暖关爱和健康。公司开展了我们平台也就更加宽广了。 一年来，本人能认真学习邓小平理论，领会党的十六大三中全会精神，利用电视、、报刊、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想纲领，行动的指南，积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动，积极向广阔员工宣传党的方针政策和公司党委的精神，时刻牢记为人名效劳的宗旨，明白自己所肩负的责任。在医药这个特殊的行业，作为仓库的工作人员，我们时刻都细心检查所进的每一批药品，认真检查每一批药品的批号、日期、规格等，最后进行药品的发放，争取做到发放到各个卖场的数目数量准确无误。希望在工作之余，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水品和综合知识。 在工作上，我们秉承“聚天下之良药，送人间之温情〞的经营理念和“追求卓越，不断创新，打造医药物流第一品牌〞的经营宗旨，围绕公司“一切为人名效劳〞的中心工作对照相关标准，严以律己，较好的完成各项任务。在平时的工作中，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观向上，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工 作作风，勤勤恳恳、任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳俭朴的生活。现在我们的命运是和企业连一起的，我们的一切都与公司息息相关，我们的行为会影响企业的形象 针对合理化建议，这个主要还是针对我们销售员工的。在工作当中，我们应该学会耐心倾听，让顾客畅所欲言，不管顾客的称赞、说明、驳斥，还是警告、数落、责骂，我们都要仔细倾听并适当有所反响，以表示关心和重视。因为顾客所言是难以防止的，当顾客所说与事实不符时，药店营业员决不可心不在焉，更不能流出不耐烦的表情，一旦让顾客觉察药店营业员并未专心听自己讲话，那药店营业员将失去顾客的信任，从而导致销售失败，更严重的还会遭到顾客的投诉。毕竟，让顾客默默离开的营业员是失败的营业员，当面对问题时，我们要坦然面对并及时解决。 我相信在即将来临的新的一年，通过我们不懈的努力，曼迪新团队这支优秀的团队，一定会以更加饱满的工作热情投入工作，我们是敬业的代言人，我们和公司行驶在同一艘船上，我们会继续努力，更好的为人名效劳，争做一名优秀的员工去回馈、感谢信任我们的全体市民。 202223.01.29 第二篇：合理化建议总结合理化建议总结 （一）根据年度工作安排和公司要求，工会于202223年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以深入基层、深入一线、贴近员工的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下： 一、合理化建议活动及座谈会开展情况 1、开展情况 3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大局部单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。 4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司建议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说人心大于天，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成诉苦会，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司开展。而大局部员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。 三、存在问题 当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有三怕： 一怕烦。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。 二怕假。有相当一局部员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之;或说，还不是走走形式骗骗人;或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。 三怕压。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。 以上三怕，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。 四、评比及实施建议 针对员工的三怕思想，工会拟采取评比鼓励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以创立一个长效的合理化建议机制。 1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出 一、 二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾，印上公司标志和宣传标语。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按XX省合理化建议奖励条例奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。 2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示。公司实施以人为本、尊重员工的指导思想，近年来为员工办了大量实事、好事，为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新，没有什么不能公开的，没有什么说不清楚的，没有什么不能兑现的。只要坚持以共性问题为主，以有利于公司开展为原那么，什么问题都可答复并公示。对（未完，全文共2703字，当前只显示1626字，请阅读下面提示信息。 合理化建议总结 （二） 中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团召开2023年度合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议58份，其中，22名合理化建议先进个人受到公司表彰。 公司号召广阔员工在持续改良的根底上，紧紧围绕降低本钱、提高效率的主题，以新技术、新工艺、新方法改良和改良生产效率与产品质量，并开展向先进典型学习，为企业开展献策为主题的新一轮职工合理化建议活动。 1建立健全的组织机构和标准的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和标准的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了表达这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。2宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的根底针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好播送、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的开展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的时机，甚至于晋升时机等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与缺乏，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改良的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业开展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。3为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。4建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调发开工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康开展。一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的根底上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。 合理化建议总结 （三） 一、2023年第一季度的工作总结：首先2023年第一季度，我被分配到了胶管车间的空调管挤出生产线进