2023年工商所开展廉政风险防范管理工作经验交流.docx

工商所开展廉政风险防范管理工作经验交流 ...按照学习实践科学开展观活动安排，对本系统近年信访案件的发生，结合廉政风险点防范管理进行调查研究，探索系统干部队伍管理的新途径，提高实践科学开展观水平，效劳地方经济又好又快开展。 一、案件分析 去年年底的一个晚上，工商所所长xx和朋友在其辖区一俱乐部喝酒，结账时因摔碎酒杯的赔偿金额达不成一致与俱乐部工作人员发生争执，俱乐部遂向公安部门报警。在处警民警到达现场后，xx继续争吵，处警民警采取了将其在派出所进行留滞的处理措施。对其行为，按照干部管理权限，市局党组召开全局警示大会，对xx给予行政记过处分，并免除其工商所所长职务。xx是一名工作能力很强的工商所长，所管辖区域主要为城乡结合部，管理情况复杂，他处处以身作那么，敢于碰硬，方法灵活，食品平安监管等各项工作走在前列。这次酒后滋事，采取不当方式处理消费纠纷，在公安部门、监管效劳对象和人民群众中造成恶劣影响，破坏了工商部门的良好形象，受到政纪处分，干部们感到很惋惜。 在调查中，我们注意到，xx喜欢结交朋友，时常与朋友在辖区内餐厅等场所聚会，饮酒过量时情绪容易冲动。被调查对象均认为，xx消费时，每次都按照市场价格，能够现场结清款项，过度饮酒时出言不逊只是个人生活习惯，没有违纪违规。我们认为，正是这些小节，日渐滋生xx的自满，以致演变为严重的违纪违规行为。以此为鉴，我们深思：怎样将提高自律能力与工作结合，有效预防违纪违规行为的发生，保护干部、维护良好的工商形象。 二、防范措施 区局党组将探索廉政风险点防范管理新课题交予xx市局试点。我局按照要求，进行专项课题调研、制定试点实施方案，组织试点实施，取得了初步成效，得到干部廉洁自律管理几点启示： 1、建立积极的防范措施，保护干部，是廉政风险点防范管理的根本目的。查找风险点，将权力在阳光下晾晒；制定相应的防范措施，将权力在阳光下运用，使干部算好人生帐，防微杜渐，标准岗位自由裁量权的使用，能最大限度减少不廉洁时机，降低干部的廉政风险。 2、教育经常化、多样化，是廉政风险点防范管理的根底。风险教育面向重点环节、重点岗位人员，加大次数和频率，于无声处，由量的积累到达质的变化，能有效促进廉政风险点防范管理工作措施的落实。 3、建立和完善各项制度，是廉政风险点防范管理的保证。制度不完善造成的管理空当，往往会“诱发〞干部犯错误。不断提高制度建设的质量和水平，堵塞制度漏洞，能有效防范履行职责中不廉洁行为的发生。 4、强化监督，是廉政风险点防范管理的关键。没有监督的管理是失控的管理，通过监督，追究责任，实施警示提醒、诫勉纠错、责令整改措施，能有效防止廉政风险演化为违纪违规行为。 （一）具体做法 按照方案、执行、考核、修正的工作思路，分为前期准备、发动学习、探索实施、总结提高四个阶段组织实施。 1、加强组织领导，营造良好工作气氛 市局党组屡次召开会议，统一思想，提高认识，研究部署廉政风险点防范工作任务。在市局党组的统一领导下，，纪检监察室具体负责协调、指导、监督、日常事务性工作。召开循环转段发动大会，进一步拓展充实内容，明确监管风险点防范重点，不断营造工作气氛。 2、广泛发动，排查廉政风险点 实行全员发动，边探索、边推行、边修正。把行政审批、行政执法、队伍管理、财物管理作为重点领域，以点为内容，对有潜在不廉洁行为的重点环节、重点岗位，结合岗位职责和部门职能，从思想道德、制度机制、岗位职责三个方面，广泛开展“四查〞活动。一是个人自查。按照自己查、群众帮、领导提、组织审四个程序，认真查摆和分析个人廉政风险点。二是部门评查。结合部门职能，评查部门风险点。三是交叉互查。部门之间互查互评，查漏补缺。四是评估审查。突出工商职能特点和工作重点，评估确认风险点，确定防控目标。经党组公示确认风险点，风险责任人和责任部门制定防范管理具体措施。 3、健全考核机制，不断修正完善 将廉政风险点防范管理纳入党风廉政建设责任制考核，与业务工作同部署、同安排、同考核，进行平时督查考核、年终绩效综合考核。考核结果，记入个人廉政档案，作为干部选拔、任用、考核、评优评先的重要依据。对存在的风险点，及时予以纠正，对新出现的风险点，进一步研究制定防范措施，确保风险防范工作长期有效。 （二）主要措施 1、建立教育长效机制，坚持“三化〞预防队伍管理风险 （1）思想教育形式多样化。一是学习多样化。结合岗位职能，开展“手中的权力是谁赋予的〞问卷答题活动，引导干部主动学习、交流提高；二是开展四个教育，即“干干净净做事〞、预防职务犯罪、先进典型、反面典型警示教育；三是职责提醒教育。开展...三个谈话，即党组书记定期同党组成员、党组成员同分管部门负责人、部门负责人同工作人员个别提醒提示谈心谈话。 （2）文化活动经常化。购置健身器械，举办廉政书画摄影比赛，趣味月运动会，开展文艺演出、家庭文化展示，培养干部健康的生活情趣。 （3）干部管理制度化。实行干部提拔“选育制〞，建立后备干部资料库；实行干部试用期“公认制〞，对履行职责、廉洁自律情况民主测评和考核；实行干部考察“预告制〞，强化“谁推荐、谁负责〞、“谁考察、谁负责〞。 2、建立效劳质量评价体系，坚持“三公开〞预防行政审批风险 （1）政务公开。将岗位职责、工作流程、收费标准、办事指南、文书示范文本、监督举报 号码上墙面、上台面、上微机、上公示栏、上触摸屏。 （2）工作规程公开。结合实施依法行政，标准内部管理工作制度，细化工作标准，进一步明确许可程序、明晰效劳标准，在办公场所、电视、报纸，乡镇、社区宣传栏公开公示。对中层干部、工商所执法人员开展文明效劳、依法办事、廉洁自律等七个方面的群众测评，满意率达96%. （3）监督评议公开。依托12315消费维权四级网站，建立政风行风联络点，赋予义务监督员建议权、监督权、反映权、举报权、当场制止权、反响权“六权〞；标准基层执法人员面向监管效劳对象述职述廉程序、内容、整改落实公开，并与“个体户月例会〞结合，宣传政策、述职述廉、通报整改情况，已经成为地方党委、政府、社会监督的畅通渠道。 3、建立执法防控体系，坚持“三标准〞预防行政执法风险 （1）标准行政执法行为。一是推行说理式文书。今年16起案件核审实行“三不审两不核〞工作机制。即：没有证据归责、自由裁量理由、法理阐述的不审理；案件调查终结报告、处分决定书不符合说理式文书要求的不审核，有效解决了行政处分畸轻畸重等行为；二是继续推行等级办案员制度，有效解决了擅自处理案源、擅自调查取证、擅自实施强制措施等行为。 （2）标准行政执法监督。一是实行案件办理流程监控制。将案件办理的14项主流程、35项支流程，记入案件流程控制运行记录表，对案件的六个环节，按顺序、分阶段实时全程监控；二是实行案件监察制。法制科、监察室对案件实地回访调查，法制科进行案件月点评，定期开展案件评查、行政许可卷宗评查活动，促进执法人员正确行使行政处分裁量权。 （3）标准行政执法程序。以强化市场巡查为重点，对食品平安、商品质量、商标、广告、打击传销等监管风险点进行防范管理。一是落实市场区域巡查责任。工商所按照巡查任务的2023-20%，组织巡查人员交换监管网格，预防巡查不作为；局机关每月进行一次跟踪抽查，预防巡查慢作为。二是推行所长一月一评讲，所长对巡查责任人是否认领经济户口，巡查记录填写、任务落实情况进行点评，预防巡查不作为造成的案件线索流失行为。三是依托信息化平台，坚持通过网络系统对当期巡查任务对照检查，预防巡查中发现违法违章行为不及时查处行为。 4、建立财务管理工作程序，坚持“三抓〞预防财务管理风险 （1）抓制度完善。梳理修订财务管理制度，规定了资金使用、公务接待、办公用品采购，车辆管理的内容、管理方式等具体操作性制度。 （2）抓局务公开。重大决策形成会议纪要在xx市综合信息平台公开，建设工程、物品采购研究决定在局域网、公示栏公开，杜绝暗箱操作，接受干部职工的全程监督。 （3）抓财务检查。对票据使用进行季度专项检查，对预算资金、专项资金使用进行内部督查，对固定资产进行半年度清查；法制、监察部门对罚没款物的扣留、保管、处理、销毁等实地核查。 通过工作实践，结合本局系统实际特点，突出注册登记、执法办案、工商所市场巡查重点，根本构筑起“防控管理有措施、岗位履职有标准、事后考核有依据〞的风险防控管理机制，有效预防了不廉洁行为的发生。我局深深体会到，开展廉政风险点防范管理是深入贯彻十七大精神，学习实践科学开展观，加强党风廉政建设，构建具有工商特色惩治和预防腐败体系的新思路、新举措，加强干部廉洁自律管理的有效途径。 第7页 共7页