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2023
担保
有限公司
绩效考核
实施办法
修正案
范文
天道酬勤
担保绩效考核实施方法〔修正案〕
一、制定目的
为全面、客观评估员工工作绩效,充分调发开工工作热情,提高工作质量和效率,发挥员工的积极性和创造性,鼓励全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项指标稳定增长,并表达奖惩清楚的原那么,特制定本方法。
二、制定原那么
1、本业务绩效考核方法旨在全面评估全体员工工作。
2、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围
1、考核人员:公司所有员工〔见习期、长假员工仅发放根本工资〕。
2、考核业务范围:公司所有担保工程
四、绩效考核的实施
1、组织:由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。
2、指标:由县政府或集团制定全年目标任务。
3、实施:平时只发放根本工资〔岗位工资〕,年末考核全年指标完成情况。
4、执行:由办公室统一统计绩效,经工程责任人确认后上报总经理、董事长审批,交财务部执行。
五、员工工资组成
公司员工工资由根本工资+年终绩效工资构成,根本工资属于固定工资由公司统一制定,平时只发放根本工资,年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。完不成全年目标任务,不发绩效工资,并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资;超额完成全年目标任务的,按比例计算绩效工资。
员工工资=根本工资+〔保费收入×绩效比例〕-日常考核扣罚工资
1、根本工资
岗位
董事长
总经理
部长
办事员
根本工资
4000
3500
3000
1800
2、绩效工资考核
年终绩效考核主要是两个指标:保费收入和代偿损失率,兼顾日常工作考核。
〔1〕保费收入考核所有员工平时按月发放根本工资,年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定,主要包括:①保底指标300万元,完不成全年保底指标,按实际完成占全年任务的比例计算应发工资,并从计算当月的工资中扣除。②超额完成300万元,按以下绩效考核表中所列比例计算绩效工资。
年度绩效考核表
岗位
300万元
300以上320万元
320以上340万元
340以上360万元
360以上380万元
380以上400万元
400万元以上
提取比例
绩效比例
绩效比例
绩效比例
绩效比例
绩效比例
绩效比例
董 事 长
1.6%
2%
2.4%
2.6%
2.8%
3%
5%
总 经 理
1.4%
1.6%
1.8%
2.0%
2.25%
2.5%
4.5%
部长
1.2%
1.3%
1.4%
1.6%
1.8%
2%
4%
工程经理
0.72%
0.85%
1%
1.1%
1.2%
1.25%
3%
〔2〕代偿损失率
a、年终完不成全年指标,不发绩效考核工资,只发放根本工资,出现代偿损失,个人不承当代偿损失赔偿,由公司从提取的风险准备金中赔偿,但由于工作失误造成的损失,应追究个人责任并承当相应损失。
b、年终超额完成全年指标,按上述考核方法计算绩效工资,从年终发放的绩效考核工资中按20%的比例提取风险保证金,作为代偿损失保证金。
六、绩效工资发放规那么
1、年末终了由考核领导小组进行绩效考核,主要考核公司指标完成情况以及代偿损失率;对员工全年工作进行考核,主要考核内容为:日常表现、工作业绩、制度执行、有无违纪等。
2、年度绩效按考核结果在年度结束公示,并在次年元月份一次性兑现发放。
七、处分
1、处分标准
①、日常考勤:按日常管理规定考核执行。
②、业务操作处分:业务办理过程中各经办人员未按照公司规定流程办理,视情节轻重对责任人罚款50-200元不等,造成重大损失的依法追究法律责任。
③、档案材料:材料收集不齐全,手续不完整,内容填写不准确,原件与复印件不一致,缺项、漏项等,每缺一项罚款20元。
④、保后管理处分:在公司检查中,发现凡没有按照公司保后管理有关规定进行保后工作管理的,每出现一次,视情节轻重对责任人罚款50-200元不等;
⑤、代偿及其他损失:按照代偿损失额的0.5%给予处分,责任比例为:工程经理30%,工程b角〔如有〕20%,业务部门负责人15%,风险部门15%,审批人20%。视情节决定业务经办工程经理是否停职清收,清收完毕收回损失,恢复原岗位,停职期间发放岗位工资。如属于主观原因造成,调离现有岗位,不得再从事业务。如属于成心违反公司规定,造成损失的,按照公司规定处理,直至追究法律责任。
八、本考核方案经公司董事会同意后执行。
九、本方案从下发之日起执行。
2023年