2023年《安全文化》之杜邦安全理念和安全文化.docx

杜邦平安理念和平安文化 一杜邦简介 1、杜邦总体情况介绍 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦公司创造了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和效劳涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。 总收入：2022年总收入为247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国外乡以外。 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户效劳实验室，在11个国家有超过35个的实验室。 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/效劳公司排行榜上名列第70位。 2、杜邦公司开展平安咨询业务的情况 目前杜邦是世界上平安业绩最好的公司。在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。杜邦平安管理咨询为客户提供的专业效劳，涉及工作场所平安，应急反响，人体工程学，承包商平安和资产效力。解决方案从公司全球统一的培训工程一直到为客户量身订制的、以实施绩效为根底的解决方案。杜邦公司给企业做平安咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。杜邦公司承诺如果严格按照他的平安管理系统运作，平安事故发生率最保守估计会降低40％。 3、杜邦平安咨询系统简介 杜邦公司成立平安资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的平安咨询系统。平安咨询分为四个阶段，即调查评估阶段、体系建立或完善阶段、培训阶段、自我评估和改进能力形成阶段，并形象地称其为“平安旅程〞。现将其具体旅程简单介绍如下： 杜邦咨询的平安旅程共分为四个大的阶段，并不断循环改进。第一阶段为调查评估阶段，从14个方面评估“物的平安状态〞，从12个方面评估“人的平安行为〞；第二个阶段主要开展各种培训和训练，使企业各级管理人员、作业人员受到不同目的和内容的修炼；第三个阶段协助建立完善平安管理体系及规章制度；第四个阶段帮助企业建立自我评估机制并培养出持续改进能力。 杜邦为世界上很多大的公司做过平安咨询，尤其是壳牌石油公司（shell）、埃克森－美孚石油公司等世界石油巨头，壳牌公司的HSE管理体系是从杜邦引进。在美国职业平安局2023年嘉奖的“最平安公司中〞，有50%以上使用了杜邦平安咨询效劳。澳大利亚航空公司使用杜邦平安效劳的第一年，员工受伤人数即下降了一半，平安投资回报到达500%。广州白云机场迁建供油工程在杜邦平安资源专家的帮助下，实现了200人万小时零伤害的平安记录，有力地保证了工程按期顺利进行。 杜邦公司认为“平安不仅是平安管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。平安不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。〞 二杜邦的平安理念 1、杜邦平安管理简史 杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的屡次严重平安事故，使杜邦公司的高层领导意识到,平安是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立平安制度的必要性。特别是1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也受伤。这次事故后，公司规定在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂,并进一步强化高级管理层对平安的负责制。该制度演变为如今的高级管理层的“有感领导〞。 2、杜邦平安管理开展历史上几个重要标志为： 1811年，建立第一套平安章程，强调各级生产管理者对平安负责和员工的参与。该制度演变为如今的高级管理者对平安负责的“有感领导〞； 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的不平安状态〞方面做了大量工作，不断丰富其平安管理规章制度和平安操作技术规那么。杜邦公司在平安技术和装备保障方面至今保持独特做法，即不向保险机构缴纳财产保险，而将这局部资金投入到技术装备平安保障中； 　　1912年，开始收集各种与平安有关的数据、信息、事例和资料，着手进行认真细致的平安分析统计工作。 1926年开始创立平安管理体系，实施系统化的平安管理。 19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念〞；在全公司逐渐形成“所有事故都是可以防止的〞的平安理念，并开始提出“零死亡〞、“百万工时事故频率〞“20万工时损失工作日〞等平安目标。 19世纪50年代，推出工作外平安预防方案和平安数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。即从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求防止工伤意外的发生，以期到达零的纪录。20世纪60年代(1960s)，平安业绩开始领先于美国工业界主要一流公司水平，提出“零事故〞目标。 20世纪70年代(1970s)，平安理念走向成熟，形成独具特色的杜邦平安文化。 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业（壳牌等）建立平安文化，取得更好平安业绩。 1991年，成立杜邦平安资源部，正式对外开展咨询业务，2023年当年咨询收入突破1亿美元，咨询业务2023年进入亚洲地区和中国，并单独成立中国咨询部。 3、杜邦公司的平安记录 杜邦公司的平安目标就是零事故，而且现在已经多年实现并保持这个目标。杜邦公司的平安记录： 平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比在家里平安10倍。 公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记录的1/10。 超过60%的工厂实现了“0〞伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万的美元支出。 据2022年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过平安伤害纪录。 杜邦公司这几年连续被评为美国最平安的公司，世界五百强企业最平安的公司和对社会最负责任的公司。2023年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards杂志九月号评为最平安的美国公司之一。 杜邦公司从来不进行财产保险，依靠在平安方面的投入、完善的平安管理系统保证平安生产，不在保险方面作出额外的支付。 杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、平安和环保事故，都是可以防止的。此外也特别努力地推发开工非工作时间的平安。如今在杜邦，平安、健康和环境保护（SHE）被认为是业务蓬勃开展的不可别离的一局部。SHE的目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营方案中。随着杜邦公司不断开展和扩张，杜邦的HSE管理体系不断充实和完善，并不断得到世界同行及相关机构的认可。 “平安是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应，〞这是享有“全球最平安公司之一〞美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。 4、杜邦人是如何理解平安的 平安与企业的绩效息息相关。 平安是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。 所有的职业伤害与疾病、平安和环保事故，都是可以防止的。 平安具有显而易见的价值，而不仅仅是一个工程、制度或培训课程。 “平安不仅是平安管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。平安不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。〞 在杜邦人的观念中，平安事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户，还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响到企业的经营效益。 在杜邦的本钱帐中，不是以块来划分，如：那局部资金是用来培训、那局部资金是用来购置平安设备。平安设备的投入被整体计入本钱，也就是说，该公司的平安投入，本身就与生产过程的支出是一个整体，是生产过程中不可缺少的一个环节，防止事故的发生就能降低本钱。有着200年历史的杜邦公司，平安事故率比工业平均值低10倍，超过60％的工厂实现了零伤害，因此减少了数百万美元的支出。 “平安是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。〞杜邦公司认为，当平安成为战略商业价值的一局部时，就成为企业取得优秀经营业绩的催化剂。杜邦把平安作为衡量业务成功与否的标准，视为先进的企业文化。防止员工在工作中，甚至在工作时间外受到伤害，防止伤亡的结果是公司的资源得到了更为有效地利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。杜邦公司的决策者们认为，所有这些因素都反映了一个真理：良好的平安管理意味着企业有一个良好的商业表现。也就是说杜邦公司将平安视为企业市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方法，视为企业生存的一项必不可少的条件。一流的平安业绩能促进商务开展，保护品牌在公众心目中的形象。 工作场所从来都没有绝对的平安，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为! 杜邦伤害原因统计分析