2023年安全管理工作“四到位”新编.docx

平安管理工作“四到位〞 近年来，各级政府部门及安监局按照“细查、严改、重处〞的思路，突出领导到位、责任到位、程序到位、机制到位“四个到位〞，严格执法，热情效劳，不断加强执法队伍建设，提高执法监察水平，以忠诚与奉献守护一方平安，筑牢了平安生产“藩篱〞。 领导到位，一切倾斜平安生产。把平安生产管理检查工作摆上极端重要位置，积极为执平安管理部门、增人、增装备，一切倾斜平安生产、一切为了平安生产、一切效劳平安生产。一是进一步充实执法力量。今年，平安管理部门充实了一名平安管理人员，各安监办也对执法人员进行了调整、增设。二是建立平安生产执法监察培训常态化机制，进一步提高执法人员素质。每年制定详细的培训方案，采取视频讲座、集中培训、外出培训等多种形式，不断提高平安生产依法行政能力。三是积极争取财政资金扶持，强化执法装备配备。2023年，我局积极争取区财政资金，新购置了一批防爆型执法记录仪、精密噪声声计仪、多功能气体检测报警器等执法装备。 责任到位，层层传导工作压力。一是借鉴省、市安监局异地执法经验，开展了全区平安生产交换执法。交换执法活动共分为8个检查组，由区监察大队带队，每个检查小组成员由各镇（街）、办事处执法人员、陪检人员和专家组成。本次异地执法共检查企业45家，经过5天的集中执法，共出动执法人员123人次，聘用平安专家44人次，发现问题469项。二是配合做好省、市异地执法和督导检查工作。2023年，省、市安监局检查企业39家次，查处隐患466项。四是强化重点行业领域的平安检查。今年我区聘请专家对辖区内危化品企业进行了平安诊断，共查处事故隐患2244项。 程序到位，推动执法标准化。XX县区各级执法队伍围绕执法监察方案的落实，突出执法重点，强化执法措施，有效查处各类事故隐患和非法违法行为。我局严格遵守行政执法程序，认真落实重大处分事项集体讨论制度，确保办案质量和效率。同时以执法检查为总抓手，以行政处分为主要手段，依法从严从快打击非法违法生产经营建设行为，对存在严重违法行为、不具备平安生产条件且难以整改到位的，坚决立案查处。 机制到位，凝聚社会监管合力。按照“有举必查、查实必究、究其必严〞的原那么进一步标准了平安生产举报受理、核查程序，明确工作分工，落实核查责任。建全了 、信函、来访、网上留言等多种渠道的群众投诉举报途径，完善了举报措施。同时，对群众举报事项，手续不全的建设工程、生产经营单位擅自开工等行为，采取突击检查、夜查方式进行检查。违法行为一经确认属实的坚决依法查处，对非法违法生产经营建设行为形成了强有力的威慑效应。2023年以来共受理各类举报事项20件，全部核查完毕。 第二篇：xx队平安管理四到位xx队平安管理“四到位〞 xxx xx队在x月份工作中加强平安管理根底工作，开展了隐患排查、平安培训、“三违〞管理、平安宣传4个到位管理模式，抓住平安管理的薄弱环节，确保现场的正规操作、按章指挥和按章操作，杜绝事故的发生。 隐患排查到位。xx队结合施工生产实际，本着防范于未然的原那么，对三薄弱即：薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物进行重点管理，并制定队领导、跟班干部、技术主管和班组四级排查方法。隐患排查以跟班干部、技术主管为主体，以队领导为根本，以班组为前提进行排查；由技术主管具体负责，形成技术主导、班组实施、跟班的干部监督、区队领到综合控制的考核机制，使隐患排查做到了制度化、经常化。对“四级〞隐患的排查由班组、跟班干部、技术主管、区队领导分级定期进行。班组当班排查的隐患无法整改的上报跟班干部、技术主管和队领导进行解决，以便对事故隐患进行全面排查和整改，确保整改质量。 平安培训到位。xx队坚持抓好职工的平安培训工作，在培训中坚持入脑入心、管用实用的理念，重点加强职工对平安和专业技术知识的学习，提高了职工的平安意识和技术水平；培训中以井下职工为重点，根据实际情况不间断地对职工进行培训，并广泛发动职工立足本职岗位学技术、钻业务、强本领，还定期对学习培训的情况进行检查，并组织接受培训职工进行平安知识提问，对学习较好的进行奖励，差的进行处分，确保了平安生产。 “三违〞管理到位。xx队严格对“三违〞人员的管理，实行班组中出现“三违〞班长受罚，班长出现“三违〞跟班队长受罚的“三违〞连带制度。为更有效地制止“三违〞现象的发生，并用事故案例教育违章者，向他们定期播放违章事故录像，使他们亲眼目睹违章造成的后果，从而树立按章作业的思想。这项举措的实施促进了平安生产，违章现象大大减少。该方法的实施有效的减少了违章作业现象，职工主动搞好平安生产的意识明显增强。 平安宣传到位。为增强职工的法制观念和平安意识，xx队充分利用职工班前会、多媒体等多种载体，深入宣传发生事故后的危害，随时让职工接受平安教育，增强了职工的平安法规意识。在宣传平安生产的过程中，营造了浓郁的平安气氛，为平安生产筑牢了防线。 第三篇：四到位〞强化反贪办案平安工作隆安检察院“四到位〞强化反贪办案平安工作（2023年11月9日） XX县区检察院历来重视在办理反贪案件中抓好办案平安，以平安防范作为反贪办案工作的“生命线〞，确保认识、教育、责任、硬件设施“四个到位〞，在反贪队伍上下形成了“平安第一〞的办案工作理念，从而保证了该院反贪工作的健康顺利开展。该局自成立以来，共办理案件一百余件，从未出现任何办案平安事故。 一是认识到位。院党组历来重视反贪办案中的平安工作，检察长逢会必讲平安工作的重要性，并亲自担任办案平安工作领导小组组长，经常亲临办案一线对办案平安工作进行平安检查；主管检察长、局长逢案必讲，始终把办案中的平安工作强调在前、安排在前；并把平安措施进行催促检查，落实到位，办案干警对办案平安入耳入脑，在工作中始终把平安办案措施落实在前，把平安办案的思想贯穿于办案全过程。 二是教育到位，做到警钟长鸣。该院始终把平安教育作为一项长期坚持的中心工作来抓，经常组织干警认真学习高检院“九条卡死〞硬性规定、高检院廉洁从检纪律规定和本院各项规章制度，同时注意收集各地报道的平安事故典型案例，定期组织干警以近年来发生的办案平安事件为反面教材，认真总结经验教训，进行案例剖析，对照查摆本局和干警个人在工作中出现的或容易发生的平安事故苗头，让干警从警示中引以为戒，从教育中受到启发，不断增强平安办案的自觉性和坚决性。 三是责任到位。一是成立一把手办案平安责任制；二是主管副检察长具体抓抓办案平安，对整个案件的平安工作进行部署和安排；三是各办案小组均由正副局长、教导员担任。每上一起案件，都要由主管检察长、局长同办案小组签定平安责任状，明确办案小组组长为个案平安工作直接责任人，并审核办案小组为办理个案拟定的办案平安工作预案；每有一名初查对象、犯罪嫌疑人或证人到案时，都要为其指定一到三名法警或办案人员专门负责起犯罪嫌疑人的人身平安。 四是硬件设施到位。该院党组把加强办案硬件设施建设当作办案平安的第二道防线，根据高检院有关办案平安防范工作的要求，技侦大楼建设时，建立标准化询问、审讯监控室。今年又投入15余万元，购置了一套电子监控设备。通过这正经硬件设施，坚持对讯问犯罪嫌疑人、询问证人的过程进行全程监控，及时了解、分析犯罪嫌疑人、证人的心里状态和精神面貌，一旦出现不好的平安事故苗头，可以及时发现，并立即采取相应措施妥善解决，为办案平安提供了物质保障。 第四篇：开学工作“四到位〞活龙坪乡小：开学工作“四到位〞 本网讯（通讯员田洪恩）新学期伊始，活龙坪乡小结合州、县教育会议相关精神，早准备早安排，开学工作有条不紊。 当闪亮的州级“综合办学先进学校〞奖牌悬挂上墙壁，学校各项工作更是井井有条。一是教师集训到位，强化教师思想道德教育，追求乐于奉献精神；二是宣传工作到位，积极宣传学校政策、收费标准及学校相关要求，力争全民办学思想；三是教师按时出勤到岗到位，享有集体智慧并富有凝聚力；四是学校办学方针、管理制度提前到位，获取群众拥护树立领导威信。 目前，该校学期工作已全面转入正轨，为进一步办好“综合办学先进学校〞打下了坚实的根底。 第五篇：企业如何做到平安生产管理“四个到位〞企业如何做到平安生产管理“四个到位〞 。全面抓好平安生产管理，减少意外事故和人身伤亡、设备损坏事故，是建筑施工企业的首要工作。根据自己从事平安生产管理的经验，我认为平安管理要抓好以下四个方面，做到“四个到位〞，才能从根本上杜绝各类平安事故的发生，确保建筑施工企业持续稳定开展。 关键词：平安生产责任教育监督 一、要加强平安教育，确保教育到位 平安教育是平安管理的第一道关口，是全面加强平安根底工作的首要。要引导干部员工树立牢固的平安意识。据统计，平安事故中除少数的不可抗力外，绝大多数与人的因素有关这就要求必须把平安教育工作做到位，使职工从被动的“要我平安〞转变为“我要平安〞。其方法一般有： 1.1、开展正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强平安责任心。 1.2、开展反面教育。以常见事故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。 1.3、开展鼓励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违〞行为、及时发现和排除设备隐患、防止人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到鼓励。 1.4、推进处分教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违〞造成事故者，要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处分、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。 二、要优化平安管理体系，确保责任落实到位2.1、优化组织体系，做到组织到位 企业一把手是搞好平安生产工作的关键，也是各级领导者的根本职责。平安生产法有明确规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责，这从法律上明确了主要负责人在平安生产中的法律地位。实行一把手负总责，分管领导具体抓，党政、工会、团委齐抓共管，安监、职教、生技、调度等职能部门要紧密配合，齐心协力，抓好各自业务范围内的平安生产工作。保证平安生产的宣传到位、经费到位。各单位要建立平安生产管理小组，聘用具备一定平安管理资格的人才，确定专（兼）职平安管理人员。 2.2、细化管理责任，做到责任到位 责任到人，这对于解决当前局部生产经营单位重生产，轻平安，促使生产经营单位的主要负责人，分管各路的负责人切实负起平安生产责任具有重要意义。严格按照“一岗一责制〞、“谁主管、谁负责〞的要求，完善各个工作岗位的平安职责，做到“人人有责、人人负责〞，在全体职工中严格执行平安生产合同书等相关协议，使平安生产工作目标明确，责任到位，人人有压力，保证平安生产工作不落空。 2.3、健全制度体系，制度落实到位一个企业如果没有严格的制度，企业的平安生产就无从谈起。首先，从规章制度的建立健全上，要以法律法规为准那么，结合企业实际，制定出切合实际的规章制度，在职工代表大会上通过，使制度成为自己的制度。二是组织职工学习好制度，做到人人知道，使各项规章制度具有较强的约束力，并做到人人遵守。三是认真组织制度落实情况的检查，做到奖罚清楚。 三、要加强现场管理，确保监督检查到位 3.1、要积极推行走动式管理，使管理人员走到现场、走进工地，实地检查每个现场的平安情况。管理到位就是以反“三违〞为前提，做到“三不伤害〞（不伤害别人，不伤害自己、不被别人伤害）。“三不工作〞（不平安不工作、不排除隐患不工作、不落实平安措施不工作）和“三不放过〞（事故责任分析不清楚不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有制定防范措施不放过），以到达平安无事故的目的。一是严格执