第1页共11页办公室工作总结2023年篇一：2023年综合部办公室工作总结及2023年工作方案2023年综合部办公室工作总结及2023年工作方案2023年，综合部的工作按照强化自身建设，标准内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、效劳〞的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作标准有序运转、工作业绩新突破。一、2023年部门履职情况2023年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。二是完善员工作业控制程序，标准员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。四是完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心；七善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，保证了公司内部的平安与和谐。九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。第2页共11页十是精细本钱控制，改善分公司根本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。二、2023年存在的问题一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；四是控制本钱开支还有空间；五是员工平安教育与防范有待加强。上述存在的问题需要在下半年解决和改善。三、2023年工作思路2023年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高〞的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平，有目标、有重点地开展好以下工作：1.进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。2.进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作筹划意识提高筹划能力，对于关...
