提升财务精细化管理的规划及实施方案关于提升我行财务精细化管理的规划及实施方案一、我行提升财务精细化管理的必要性从外部来看，当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中，伴随着利率市场化的全面开展，“金融脱媒〞的不断加剧，金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素，都将对银行的盈利模式形成持续压力，对银行的经营和风险管理都会产生影响，对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。从内部来看，我行的战略目标是把我行打造成一家最具特色和成长性的地方银行，让每一个邢台银行人都找到优越感和自豪感。如何才能实现我行的战略目标，实现自身的可持续开展，也对我行的整体效劳、经营和管理能力提出了要求。结合内外部动因，需要我们完善和创新经营管理模式，单从财务管理方面来分析，我行现有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明显的是：1、我们制定战略规划，根据战略规划制定年度经营目标，但却不能完全有效的引导、指挥全行各机构、条线、员工去实现经营目标。不能多维度的实现对各机构、条线、产品、员工的经营业绩客观、全面的评价。2、本钱控制和利润分析只停留在机构的层面，我们不知道哪些条线、产品在为我们带来收益，收益有多少；哪些条线、产品是亏损的，亏损的程度有多高。不能精确计算出各机构、条线、产品、员工的所创造的效益、占用的本钱及带来的风险。无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。3、我们不知道该怎么来评价我们的客户，客户对行内的本钱与收益水平是什么样的，我们该给客户定出什么样的价格水平才是可行的，无法实现客户的分层、差异化定价。4、虽然全行资金统一上收，总行统一管理流动性与利率风险，但是各机构、条线、产品与客户的行为都会形成流动性风险与利率风险。我行目前的流动性管理不能完全满足自身经营与监管要求。从现实的开展趋势看，财务管理的不精细，是无法适应行内的开展战略与创新转型要求的，因此我们必须要转变财务管理理念，关注“盈利管理〞和“风险管理〞，运用一系列的专门方法，并借助于信息化管理手段，提升财务精细化管理水平，为经营决策提供依据。二、财务精细化管理规划全行构建一套提升决策能力水平的“管理会计平台+资负管理平台〞，或称做“价值经营体系平台〞，平台集外部客户定价、内部定价、经济本钱、本钱分摊、流动性管理与利、汇率管理、绩效考核理念、方法、技术与应用为一体。...
