2023年公司员工创新奖励机制.doc

公司员工创新嘉奖机制参考范文 建立员工创新嘉奖机制的通知 所属各单位： 为深化推动xxxx管理模式，促进企业高质量进展，培育员工创新意识，提高公司创新力量，提升公司管理水平，增加企业核心竞争力，调动全体员工工作乐观性，公司建立员工创新嘉奖机制，对员工创新行为进行评价和嘉奖,具体通知如下： 一、创新类别 1、管理创新类 主要用来嘉奖在管理创新工作中取得突出成果的团队和个人，内容包括新的管理方法、管理机制、工作法、措施、渠道等方面的创新，必需取得较好的实际效果。 2、技术创新类 主要用来嘉奖在技术创新工作中取得突出成果的团队和个人，内容包括为提升各专项技术力量、技术水平而做出的各项改进、改善或创造等；新产品研发过程中的创新观点意见等。 3、合理化建议类 主要是用来嘉奖对生产经营等各方面提出的合理化建议或方法〔可被公司接受或落实的〕的团队和个人。 二、创新奖级别 企业管理部负责创新奖的组织申报工作。创新奖申报人应认真填写创新奖申报表。创新奖提交必需明确具体方案目的、内容、预算、结果、猜想等。创新奖申报评比活动每年进行一次。评比时，申报人或申报组组长需对创新项目进行讲解，并介绍项目的进展状况等。创新嘉奖依据对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益等进行综合评定，嘉奖应贯彻精神鼓励与物质嘉奖相结合的原那么，设置四个等级： 一等奖：重要的、创新性的，有科学依据的，方法简洁被复制的，能在全公司或更大范围推广的，或经济效益高的； 二等奖：较为重要的、改进性的，目的明确的，方法较易被复制，能在岗位口径范围内推广。 3