2023年医院导医工作计划.docx

医院导医工作方案 我院效劳中心各项工作有序开展，效劳中心会更好的朝着制度化、标准化的方向开展，为进一步做好下半年各项工作，特方案如下： 一、进一步完善效劳中心各项规章制度； 二、改善就医环境，改进效劳流程，进一步完善各项便民效劳措施； 三、围绕创立三级医院，将继续推动多种形式预约挂号制度的实施，加强对我院科室及我院坐诊专家的宣传力度； 四、由于就诊患者经常较多，患者候诊秩序混乱，导诊大厅增派一名专职导诊人员，维护就、候诊秩序，确保医疗秩序井然有序； 五、组织科室人员定期开展业务学习，提高护理人员业务水平和职业素质； 六、围绕护理部制定的月、季度工作方案开展工作，做到月月有重点，有条不紊的开展效劳中心的各项工作； 七、为提高人员整体护理效劳水平，加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。 八、继续开展“一站式效劳〞，做好门诊的导医、预检分诊工作。 九、积极迎接创文明城等各项省市检查，做到工作常态化。效劳中心xxx二〇一三年七月十六日篇二：导医部工作方案202223年导医部工作方案 随着社会的进步，人们对医疗效劳的需求不断提高，导医已成为广阔就医者不可缺少的重要工作，并成为医院的重要“脸面〞，就诊者在进入医院后，首先接触的就是导医的效劳，因此一支优秀的导医队伍对医患关系双方都非常重要。 我们的总目标是：改变效劳模式，提高导医工作质量；更新效劳理念，提高效劳意识；让所有来院者对我院产生美好的第一印象，为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用，具体方案如下： 一、继续保持并完善现有的效劳工程： 1.树立良好的窗口形象： a.坚持每天7：30举行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚） b.加强形体训练，主要针对站姿和行走姿态的练习，每月强化训练一次。（责任人：陈雪羚）c.导医护士流动频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。（责任人：陈雪羚）2.不断提高效劳质量： 熟记“十个主动〞并真正落实在平时的工作中，从而超越病人的希望。（责任人：陈雪羚）3.及时掌握各种信息，做好导向工作。 4.加强新护士的综合素质培养，为临床输送优秀的护理人员：a培养她们具有良好的职业道德和强烈的同情心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。（责任人：陈雪羚，全体导医）b较强的沟通技巧和应变能力，能做到：主动询问、主动介绍、主动解释。（责任人：全体导医） c加强三基培训，力争在院内考核中达标率90％以上，为临输送合格的护理人员。（责任人：全体导医） 二、针对导医人员年轻化流动性大等特点，我们制定以下职业教育方案：1，加强职业认同感教育，强调导医工作的重要性。 导医是医院的窗口，是医院开展无缝隙护理中不可或缺的重要组成局部。 2，加强导医人员心理承受能力的教育，增强自信心。 由于传统思想的影响，人们对导医工作有着不同程度的偏见，使她们在心理上产生了一定的压力，从而失去自信心。做为管理人员要及时了解和掌握她们的思想动态，采取不同的形式（个别或集体谈心）减轻她们的心理压力，增强其自信心。（责任人：陈雪羚）3，强调团队意识和营造快乐工作气氛， 只有在快乐的气氛里工作，才会心情舒畅从而提高工作效力，大家也会更加珍惜这个团队。（责任人：陈雪羚） 三、2023年新开展效劳工程： 1.开展“全程温馨效劳〞活动，意在以人文性效劳为患者提供最大方便和利益。为患者引导.咨询.替患者化价.交费.取药，搀扶老.弱.残.病重患者，全程陪同老年无助患者就诊。（责任人：陈雪羚）2推行“六有〞铁心效劳，即进门有人迎.挂号有人导.就诊有人接.住院有人送.困难有人帮，（责任人：陈雪羚）2.增设便民效劳台： a.提供力所能及的便民效劳，如：一次性水杯、纸、笔、等b.热线（便民 ）：寻找病人，方便探视者；协调医患之间的关系；帮助落实专家就诊时间； 落实住院科室，提前准备，真正做到无缝护理。 3设置就诊指南卡：发放到每位来医院就诊者手中，指导病人如何就医（责任人：陈雪羚）。 四、电梯组工作方案： 2023电梯间的工作已得到广阔工作人员的肯定和病人的满意，我们将在2023年继续努力做到最好。 1.保持良好的窗口形象： 电梯间是我院的另一扇窗口，同样也反映了我院的精神面貌和内在修养，因此我们所有的操作员必须着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求，保持精神饱满的进入岗位，积极调整好自己的情绪，杜绝把不良情绪带入工作岗位。 2.提高电梯效劳质量，尽量满足广阔乘客的需要并将危急病人及时运送所到科室。 a.电梯实行“内外照应〞的效劳模式。4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作，电梯大厅设置效劳台，从早7点到晚7点安排人员值班，既可作为调度，又可对候梯者进行疏导和解释工作，对急危病人进行专梯接送，平安将患者送达科室；b.对行动不便又无人陪护者主动搀扶。 3.保持电梯的平安运行： a.与后保中心保持良好的协作关系，定期对电梯进行保养，如发现异常，立即停止运行，并尽快通知给予维修； b.保持每部电梯内的 完好无损，以确保发生意外时，能在第一时间与外界联系，同时做好安抚工作，以满足病人心理需要。 4.保持良好的电梯环境： a.电梯内卫生实行包干制，责任到人；b.护士长不定期检查； c.明确奖惩机制。篇三：门诊导医效劳培训方案门诊导医效劳培训方案导医效劳是近几年来由导游、导购效劳等引伸到卫生行业中来的，是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物，是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一“导医〞是确保医院医疗效劳各环节紧密性的一个重要岗位，熟悉各科导医工作内容，对提高医院及专科形象，降低掉诊率，提高整体医疗效劳水平和经营效益有着重意义。导医效劳是在医院门诊设置专业护士，为病人就医就诊提供效劳。 1培训对象导医组护理人员，年龄均为19-23岁之间，身高为1.60-1.68米之间，容貌姣好。 2培训方法 （1）制订培训方案以三个月为一阶段，分为三个周期。 第一周期即根底期，效劳理念、效劳意识的培训，主要是培养良好的礼仪标准、通过对导医仪容、仪表、语言的培训，培养她们优雅的举止、得体的语言，职业道德意识、采用理论讲授与训练相结合的方式。患者来院就诊的第一个接触者就是导医，其着装、气质、谈吐直接关系到患者对医院的判断和评价.因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式效劳，热情接待每一位患者，在语言、表情和动作中注意表达出同情和关心，使患者感到温暖和体贴，并取得患者的信任。 第二周期主要是职业化培训，主要是培养导诊效劳流程及标准、技巧；职业化用语及与患者沟通技巧的学习。 第三周期主要是业务知识培训，明确导医工作职责及效劳方向，培养爱岗敬业的精神。对导医进行分诊知识的教育；专家坐诊时间及擅长专业的教育；各科室的特色及各种突发事件的应急流程等内容的培训。 3、培训的具体内容 第一部的效劳理念、效劳意识的培训 一、明确导医工作的必要性和观念的转变 导医咨询效劳是塑造医院良好形象的重要效劳内容，是方便病人配合各种检查、治疗的有效手段，同时使病人得到情感上愉悦，有利于疾病的康复。 导医工作的必要性和迫切性，随着知识经济时代的临近和医疗保险市场的逐渐开放，医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战，医疗市场的竞争，除设备、技术外，关键还要加强医院管理，拓宽效劳内容，改善效劳态度，深化效劳内容，努力提高效劳质量适应不同的需求，是增强医院竞争力的关键。 学习礼仪的意义 1、给患者留下良好的第一印象 导医和患者交谈的时候应注意谈话态度，要保持稳定的情绪和平静的心态，做到自然大方，发音吐字要缓慢，声音委婉柔和，速度适中，适当配合手势与表情；提倡“十字礼貌用语〞您好，请，对不起，谢谢，再见；要把握深浅和分寸，注意谦虚，掌握主动，语言简明扼要，并根据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同，选择适宜的谈话方式和措施进行交谈。接待患者要主动热情，使用文明用语。“您好，有什么事情我能帮助您吗。请问您有什么不舒服。〞请先到某某地方挂号，然后到某诊疗室看病〞，接待患者时候，姿态端正，背部挺直，面向并注视患者，表情和蔼自然，切忌举目四顾，心不在焉。 2、使病人放心来医院就诊 某公司员工选择定点医院，求助于一朋友帮助指点。朋友告诉说：“有一个小窍门，就是先去医院随便转转一家医院是不是值得病人信任，不用看病，一转就能有答案。〞她不以为然：“别说那么悬，不看病怎么知道。〞朋友答复：闻香能识美人，观风气也能识医院。“门诊工作是否井井有条；医生、护士的着装、举止、言论是否标准；从小事上都能表现出来。如果医生打 聊天，护士大声喧哗，医务人员操作时随随便便，这样的医院从管理到医生素质便值得疑心，这种医院最好别选。〞 3、塑造良好的医院形象 医院员工在工作和社会生活交往中的仪表、言行表现，不仅反映出该员工自身的职业素质，而且折射出该员工所在医院的团队文化水平、品质、精神风貌和经营管理境界。 4、衣风与医风 （1）医务人员假设要树立良好的医风，同样也应塑造端庄、精神的衣风。在某些医院，医务人员衣风不整的现象屡屡可见，常表现为如下几种：。一是衣不合体，既外表不协调，又对工作造成不便；。二是衣冠不整，形象有失雅观； 。三是脏或破，其形象貌似拾垃圾者，让人很难产生白衣天使之感。 （2）医务人员都应培养良好的衣风并树立崇高的医风。它不仅能增强医务人员的仪表美，而且能反映医务工作者的内在气质、文化素养和精神风貌，是医院精神文明建设的一个重要组成局部。 。良好的礼貌修养是塑造形象的根底。高超的医技是塑造医院形象的后盾。相关数据说明： ◆外表、态度服饰、发型、微笑、神情、视线、姿势、鞠躬、手势——注意率55%◆声音、谈吐悦耳的声音、问候、言语措辞——注意率38%◆业务相关知识——注意率7％ 4、提高医务人员的自身修养 修养——一个人在道德、学问、技艺等方面，具备的素质和能力。 礼貌修养——在礼貌、礼仪、礼节等方面自觉地按照社会公共生活的准那么要求，在待人接物时所特有的风度。 二、导医标准礼仪的培训 在人际交往中，以规定的或约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为，称之礼仪。 （一）护理人员仪容、仪表、仪态标准 1、仪容： 1.1淡妆上岗。表情自然、精神饱满、热情大方。 1.2微笑效劳。笑容亲切、适度、做到择时、择情，指向明确。 1.3眼神。谈话时应注视对方，眼神友好、坦诚，较好接纳对方。切忌目中无人、斜视。 1.4气质与风度。文雅、大方、谦和、亲切。 2、仪表与着装： 2.1着装大方、符合要求、美观得体。 2.2着工作服。大小适宜，扣子扣齐，腰带平抚，有破损、脱纽扣及时补缀，不能以胶布、别针代替纽扣。内部袖口，裙边不得外露，胸牌挂于第二个纽扣上沿。 2.3戴帽：帽子：两边微翘，前后适宜，用白色发夹固定。 头发。要求整齐、利落。长发应盘起，必要时用发网，短发不过肩，刘海不宜过多、过长。 2.4鞋袜。护士鞋应干净、洁白；袜子以白色和肉色袜为