2023年公司新奖罚制度.doc

公司新奖罚制度 一、新惩罚制度 1.车辆由公司指定人员负责管理，且驾驶员必须服从管理。公司根据司机全年工作表现，从司机产值，平安行车，有无违反交通规那么等各方面进行考核，对表现好的司机给予一定的奖励。对于表现差的司机按公司相应的规定进行处分。主司机必须做好出车前的准备，一定要在车况良好的情况下出车。 2.车辆由公司指定驾驶员专用，其他人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人货其他单位使用，如有违反每次罚200元，如造成严重后果，全部由司机本人全权负责，于公司无关。 3.车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定是的停车场，不准在发动机发动的状态下在车内睡觉和卸货。以上如有发现第一次罚200，重犯者直接开除。 4.车辆在指定地点装卸货物均要遵守厂方的有关纪律、制度和行车指示。如有违反第一次罚100元并些检讨书，重犯者停工3天。 5.司机在执行运输任务时，如发生事故或特殊情况，必须第一时间通知公司相关管理人员和领导。 6.司机报销油费过路费等之类的公用费用时，不得擅自私吞允许范围以外的公司资金，如发现有类似情况，第一次没收全部私吞公费，外加罚款1000元，重犯者直接给予开除。 7.对公司要求过磅二不过帮的司机，每次罚款200元。 8.对于擅自不按照通行证上要求路线行驶而造成的后果和损失全部由驾驶员全权承当，与公司无关。除交警罚款以外，公司给予第一次罚款500元，第二次罚款1500元，第三次给予开除。 9.对于擅自超载或者超限货物而造成的损失和后果全部由驾驶员全权承当，与公司无关。第一次罚款2022元，停工3天。重犯者给予开除。 10.对于不按照公司指定厂家进行装卸货物或者装错货物的车辆，相关人员全部罚款2022元。 11.对于上班时间擅离职守造成的严重后果和损失〔比方，喝酒，赌博等〕，全部由驾驶员承当且每个人罚款1000元。 二、 1.司机必须积极参加平安学习会，进一步落实各项交通平安措施，加强平安行车意识。 2.司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无证驾驶人员驾驶。 3.严格遵守交通规那么、不能超速、乱抢到等违章行车。如因此造成的通行证无法办理或其他严重后果的，给予500元—1000元不等的罚款处理，而违章的 罚款由驾驶员自行处理，与公司无关。 4.司机在上班时间不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不要疲劳驾 驶，平安第一。。 5.由货物或车辆造成的违章罚款〔如证件不齐全、车辆发生故障、货物超重等〕， 公司给予全报。 第二篇。公司奖罚制度奖罚制度为使公司更好的开展，促进送死人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作气氛，结合公司的实际情况，特制定奖罚制度。 第一条总那么： 为严明纪律，奖惩清楚，调发开工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原那么，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条。公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚〞的原那么，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处分方式： 1、处分方式。现金处分〔从当月工资中扣除并通报〕。 2、奖励方式。公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准； 第六条处分方法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处分： 1、通报批评； 2、经济处分； 3、降级； 4、辞退。 第七条有以下表现的员工应给予奖励 1、完本钱部工作方案指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有以下行为的应给与通报批评并作处分。 1、迟到、早退一次罚款20元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款30元； 4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款20元； 5、不按要求清扫卫生罚款10元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款30元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款50元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处分承当200%责任，即同时按对员工奖励、处分数的200%的比例奖励、处分本部门经理及主管负责人； 11、假设被处分员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，那么上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处分直至停职处理，造成后果的，由被处分当事人承当后果与损失； 12、但凡部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处分； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。假设未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，那么所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承当，处分50元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款50元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款30元； 16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失： 1.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 2.违反劳动合同或工作要求情节严重； 3.蓄意损坏公司或他人财物； 4.成心泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害； 5.拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的； 6.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 7.财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济损失的； 8.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的； 9.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 11.旷工或从事其它兼职的； 12.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的； 13.违反公司规定屡教不改的； 14.因工作需要调派工作，无故拒绝接受的； 15.因行为不当，失信于公司的； 16.其它重大过失或不当行为，导致严重后果的； 第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承当应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失； 第十二条公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十四条给予员工处分，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第十五条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过30天，其他处分不得超过15天。 第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。 第十七条受处分的员工，在处分事项未了结之前不得调离公司〔公司宣布辞退、开除的除外〕。 第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。 签字处： 盖章生效 第三篇：公司奖罚制度员工奖惩管理制度 第一章总那么 第1条目的： 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围。公司所有员工。 第二章奖励 第3条公司奖励的方式。分经济奖励、行政奖励和特别奉献奖三种。 第4条员工有以下行为之一者，可获得奖励 〔1〕品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 〔2〕热心效劳，有显著善行佳话。 〔3〕检举违规或损害公司利益的行为。 〔4〕发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 〔5〕对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 〔6〕为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊奉献，足为员工表率。 〔7〕忠于职守，积极负责，不断改良工作，业绩突出。 第5条公司设有“管理创新及合理化建议奖〞、“杰出员工〞、“先进员工〞、“优秀管理者〞等奖 项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 第6条员工符合以下条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金100放。 〔1〕工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 〔2〕品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 〔3〕其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明。 〔4〕全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖，公司设有金额为200～500元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 第8条优秀员工每名奖金为50元。 第9条对杰出员工奖项，公司金额为100～200元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第10条对“优秀管理者〞奖项，公司设有金额为100～200元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第三章惩罚 第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职