关键线路保障措施.pdf

（1）协调社会及周边关系保证工期的措施施工前，调查附近地区居民、企业、少数民族分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，减少对交通、居民的干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。（2）交叉施工保证工期措施做好各专业队、各工序间的组织协调工作，服从整体安排。与相邻标段连接时，要积极主动做好配合，尤其做好测量的贯通闭合。对相临工程，做好配合，避免发生错乱。（3）夏期施工保证工期措施为确保夏季高温的正常施工，消除事故隐患，确保国家财产和职工生命安全和健康，针对项目部夏季施工的特点，除遵守本项目、本工种的安全操作规程和要求外，特别要做好如下几点：项目部在安排各施工单位施工任务时，要尽量调整作息时间，避开高温时段，要求全体职工在保证良好休息的同时，保持良好的精神状态开展工作。各施工单位要确保施工现场的饮用水供应，适当提供部分含盐饮料，保证饮品的清洁卫生，保证施工人员每人 3-5L 的饮用水供应。防止中暑和传染疾病的发生。高温作业场所，要避免高温时段进入工作场所，进入时要采取通风等降温措施。长时间露天作业，应搭设防晒棚。凡患有高温禁忌症的人员要适当调整时间或岗位，避免高温环境作业。（4）夜间施工保证工期措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度;施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。（5）农忙季节施工保证工期措施本标段施工以本投标人职工为主，招收部分当地熟练工人，在农忙季节到来之前，全线统筹规划，合理调配当地劳务，确保各项工程按计划完成。农忙季节到来之前，充分做好各种工程用料的采购和储备。农忙季节也是用电高峰期，农忙季节到来之前，备足发电设备，保证正常的施工用电。（6）工期延后的应急预案因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。建立一定规模的材料厂，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防急用，确保施工工期。遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，本投标人将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按“雨天损失晴天补，本月损失下月补”原则补赶意外工期损失。出现工期延误时，在后期施工中加大投入、增加工作面提高施工强度。11.3.2 关键线路保障措施11.3.2 关键线路保障措施为保障关键线路的施工工期，拟采取以下措施。（1）积极努力，做好项目开工准备工作。安排专人负责配合好建设、设计单位采取切实可行的措施，及时完成环境保护、水土保持、地质灾害、用地等的评估报批，及早签订立交等协议，搞好建设协调和征地拆迁工作。（2）加强与设计单位的联系，沟通，确保施工图供应满足先期工程、重点工程和分步展开工程的施工需要，为工程正常、连续推进提供保证。（3）及时完成实施性施工组织设计的上报、审批，对照合同落实资源配置。分解编制标段工程和重点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。（4）做好物资供应。根据施组安排，提高物资供应计划性和超前性，积极做好物资调剂，保证工程急需。（5）采用新技术、新设备、新工艺加快施工进度，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。科学制定施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水作业，缩短作业时间。（6）定期检查施工进度计划的落实情况，进行工期风险分析，及时调整进度计划，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化，纠正进度偏差。（7）保证资金供应。11.3.3 各专项工程保证工期措施11.3.3 各专项工程保证工期措施11.3.3.1 重点桥梁工程（1）积极与地方或相关单位联系，解决征地拆迁等事宜，争取早日开工；（2）控制性工程、重点工程做好动态施工组织设计，并按施工组织设计合理调整资源配置，保证其施工工期服从全线计划工期；（3）对结构新、施工难的工程，根据工程特点，制定多种施工方案进行论证比选，选择可行、施工时间短的方案实施；（4）对全线大型水上工程尽早做好施工材料、设备的准备，争取利用第一个枯水期大好时机施工基础及下部工程；（5）对工期紧工程，采用先进设备、先进工艺。11.3.3.2 箱梁预制、架设工程（1）开工后立即展开梁场地形、地质勘测，组织技术人员进行梁场的布置与台座设计，尽早征地、尽早进行地基处理，尽早完成建场工作。（2）制梁试生产期间严格按照全许办（2006）31 号文件要求进行质量检验，保证一次取证通过，尽早进入正式生产。（3）合理进行制梁场平面设计，使各项工序形成紧密流水作业，各项作业不产生相互干扰，加快台座与模板的周转。（4）配足制梁场的拌合设备、台座、模板以及场地、人员等生产资源，科学合理组织实施，确保生产计划的落实。（5）加强对运梁机、架梁机、移梁机等专用机械设备的日常维修减少故障，保证进度；同时做好专用机械设备备用件的采购储备，一旦发生故障尽快更换恢复施工。（6）提前订购专用设备，抓好运输进场和架梁机的拼装速度，做好运梁通道维护，保证运梁速度，保证架梁进度。（7）优化调配支座注浆材料的强度和流动度，便于注浆工艺操作，便于注浆体的快速固结，使得架梁机快速过孔。（8）开展工艺创新研究，节省关键工序的作业时间，实现快速作业，缩短制梁和架梁循环作业时间，力争五天一个制梁循环，半天一个架梁循环。（9）提前做好架梁机调头的各项准备，减少调头所发生的时间。（10）提前做好冬季雨季之前的施工准备，做好制梁场的材料储备和防排水措施，保证道路畅通，减少不良季节对施工进度的影响。（11）做好夜间运梁、架梁的施工组织，保证良好的照明与通讯，加强夜间安全措施，保证夜间制梁、架梁的连续施工。（12）制梁用料量大，需认真组织供应。11.3.3.3 无砟道床施工（1）建立高效的组织机构，配备专业施工设备和专业施工队伍认真做好技术培训，确保一线操作人员熟悉工艺，掌握工序流程及作业流程；通过试验段的施工，提高作业人员的熟练程度，以提高施工生产力；项目部应作到施工设备配套、齐全，科学合理地组织机械化作业和流水作业。（2）科学组织，加强施工现场管理编制优化的实施性施工组织设计，采用最优的施工方案，作到工序划分明确、资源配臵合理、施工计划可靠，作到循环保日、日保旬、旬保月、月保总工期目标；狠抓关键工序，确保关键工序的一次性质量合格率减少和避免工期浪费。；科学、合理组织施工，采取交叉、平行和流水作业方式，工序搭接紧密；结合设计图纸与实际施工需求，加强物资储备，机械设备应设有专人维修，确保设备完好率和利用率；定期组织施工人员召开施工总结会议，交流施工经验和现场工作中存在的问题以及处理措施，不断优化施工方案，改进施工工艺，提高工效。（3）实施工期动态预测，加强施工调度制定整体施工计划，以施工循环计划为中心，明确计划实施负责人、完成时间和保障措施；抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度；洞内物流通道狭小，物流组织非常困难，充分利用好行车横通道做为运输车辆的调头位臵，加强运输车辆的调度指挥，确保施工进度。（4）采取激励约束机制，积极开展劳动竞赛项目经理部适时组织开展以“比进度、比质量、比安全、比效益”为主要内容的劳动竞赛活动，迅速掀起施工高潮；施工任务细化到每个循环，坚持每循环公布各施工进度情况，以循环作业时间是否满足计划指标进行奖罚兑现，以达到加快施工进度的目的。（5）做好充分施工技术准备施工前应根据施工内容准备相关施工、设计文件；准备并熟悉无砟道床施工相关规范、规程、标准、技术条件、施工指南等；接收和复核其它施工技术文件，包括：线下构筑物竣工测量资料，线下工程施工质量检验合格报告，结构物沉降变形评估报告，CP测量成果等；无砟道床施工前应设置试验段或先导段，开展施工工艺性试验和适应性研究。通过调整、完善施工工艺，制定合理作业标准和高效施工进度计划；无砟道床施工过程中应全程对作业地段沉降观测点进行系统观测。当实际观测值大于设计沉降变形曲线值时，应立即停止施工，进行沉降分析评估，确认沉降稳定后再继续施工，以免由于盲目施工增加工程量而影响施工进度；无砟道床施工后将造成原有施工便道中断，因此在无砟道床施工之前的首要任务必须完成主体工程及附属工程，制定好详细的物流组织规划方案，并绘制详细的物流组织图；应使施工便道重要段和预留应急通道保持畅通，以保证无砟道床施工连续。11.3.4 重、难点工程保证工期的措施11.3.4 重、难点工程保证工期的措施针对本标段桥梁跨度大，跨沙颍河和高速公路施工难度大等特点，为满足招标文件阶段工期及总工期的要求，需要对制约关键节点工期的重点工程施工进行强化管理和控制，确保施工的正常、连续、均衡进行，施工计划可控，满足分阶段工期目标和总工期目标，针对本标段重(难)点工程，拟采取保证工期的措施如下：（1）快速进场，缩短施工准备期，早日开工中标后本单位立即组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场，首先对重点工程准备工作全面展开。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、四通一平等临时工程的规划和设计。重点工程需要的人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位。生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，以满足施工的需要。积极配合建设单位及地方政府重点推进有关影响征地拆迁全面展开的地方管理体制和其它关键问题的尽快解决；力争实现迁改难点早施工的局面，确保先期工程和大临工程早用地、重点工程顺利开工、征地拆迁工作能够满足工程分期开工、分批用地的需要，为保证工期创造条件。（2）注重实施性施工组织的科学合理性及动态管理总工程师牵头，组织技术人员认真学习设计文件，充分理解设计意图，编制实施性施工组织设计；经现场大量、详实地调查后，组织编制标段及重难点工程的实施性施组和施工专项方案，确保实施性施组、专项施工方案具有科学性、合理性、严肃性、可操作性。贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。积极采用新工艺、新设备，依靠科技进步加快施工进度。加强施组动态管理，运用先进的管理模式采用先进机械设备、施工工艺，提高工程质量和施工进度。（3）重点工程编制施工手册将重点工程的设计参数，施工方案，施工方法，施工工艺，质量验收标准等编制成施工手册，使现场主要人员人手一册。随工程施工变化，按照下发手册补充资料，确保所有施工人员标准化、规范化作业。（4）按时上足各种生产资源根据重(难)点工程进度需要，各种现场所需资源提前进场，人员经培训合格后上岗，材料经检验合格后使用，设备经验收合格后投入使用，以此确保工程有序、正常展开施工。针对重(难)点工程提前做好节假日和季节性施工期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，保证冬、雨季物资的供应，不影响施工进度。（5）依托信息化技术，加强进度监控管理通过施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。在施工过程中