2023年新常态下提升组工干部队伍能力素质的探索与思考.docx

新常态下提升组工干部队伍能力素质的探索与思考 组织部门作为干部之家、党员之家、人才之家，承担着选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打根底的重要职责。新常态下加强组工干部队伍建设，提升能力素质尤为重要。近年来，XX市宿豫区委组织部结合组织工作新要求，通过集中学、挂职练、结对帮、严格管等方式加强组工干部队伍建设，取得一定成效。 主要做法： （一）创新载体集中学。一是建立周末大课堂学习载体。 每周末拿出半天时间专门进行集中学习，采取专家学者专题授课、部领导业务辅导、组工干部轮流讲课等形式，准确把握组织工作效劳科学开展的切入点和着力点，目前已经组织周末大课堂166期。二是开展读书、荐书、评书活动。建立推荐书目库，每季度推荐一本好书，组工干部做好读书笔记，撰写心得体会，季度末集中交流读书心得。同时开展最正确推荐者、最爱读书者等评选活动，进一步激发组工干部学习的自觉性和主动性。三是编印组工干部应知应会读本。内容包括自身建设、基层组织建设、干部工作、人才工作、大学生村官管理和现代远程教育等制度文件、标准流程等。专门组织开展组工业务知识竞赛，以考促学，全面提升组工干部的业务综合水平。 （二）四个一线挂职练。一是到村居一线开展工作。 选派局部年轻组工干部到经济薄弱村或软弱松散村（社区）党组织挂职担任第一书记，驻村期间要求做到四个一：即记好1本民情日记，形成1篇高质量调研报告，结对帮扶1家贫困户，为村级组织建设或集体经济开展提供至少1条合理化意见建议。二是到信访一线跟班学习。组织组工干部轮流到区信访接待大厅跟班学习1周，学习处理矛盾纠纷的方法技巧，重点加强信访工作政策法规和业务学习，集中参与信访部门的群众来访接待和来信办理工作。三是到企业一线宣传政策。从业务科室选派人员到非公企业宣传党建和人才政策，组织开展结识一名非公企业主、结对一名非公企业党组织书记、帮扶一个薄弱企业党组织、制定一个非公企业人才引培方案、培养开展一批党员的五个一活动，做到边宣传、边指导。四是到工程一线帮办效劳。紧密结合三效劳三促进活动，选派专门人员担任部机关招商引资工程联络员，到工程建设一线开展全程帮办效劳，确保第一时间做好效劳工作，为工程建设提供全方位效劳。 （三）互动交流结对培。一是轮岗熟业务。 根据组工干部轮岗交流制度和工作实际，有方案安排组工干部轮岗工作，全面系统地掌握组织工作各项业务。同时，对工作内容有交叉的科室进行合并，实行大科室ab岗，积极参与跨科室辅岗工作。去年以来，先后有3名中层正职、4名中层副职、8名新进部人员进行了交流轮岗，有效帮助组工干部尽快熟悉部门业务。二是跟班开眼界。定期选派部机关组工干部到上级部门跟班学习，选派乡镇组织委员、组织干事到部机关跟班锻炼，搭建组工干部掌握新知识，积累新经验的平台。先后选派6名组工干部到市部跟班学习，2023个乡镇的组织委员、组织干事全部到部机关轮岗一遍。三是结对促提升。针对部机关年轻同志较多的实际，按照1+2的模式开展师徒结对活动，分管部领导担任成长导师、科室负责人担任成才导师，通过手把手指导，一对一帮扶，促进年轻同志尽快适应工作环境、迅速融入组织工作。 （四）健全制度严格管。一是建立工作督查机制。 明确办公室具体负责，对重点工程实行一周一例会、一月一总结，一季一通报的方式，强化责任落实和督办考核。加强对组工干部的日常监督管理，认真落实一岗双责，系统梳理标准部机关38项组织业务和部办会、部务会、月例会等制度，不断完善议事决策程序。二是实施组工干部积分制考评。积分内容主要包括本职工作完成情况、作风建设情况、领导和群众评议情况以及重大奉献等8大类15个具体工程。采取月统计、季公示、年累加的方式进行考评，办公室每月对所有工作人员的积分情况进行统计汇总，每季度组织一次领导评议和群众测评，并将个人季度得分情况予以汇总公示，年底将季度得分进行累加，作为全年总分。对季度积分排名靠后的，视情分别予以问责。三是标准组工干部言行举止。制定出台组工干部言行举止八不纪律要求，进一步明确了不散漫、不失仪、不瞒骗、不吸烟、不酗酒、不浪费、不推脱、不越位等8项具体要求，对组工干部严格要求、严格教育、严格管理和严格监督，树立了组工干部廉洁自律、公正正派的良好形象。 第4页 共4页