2023年度专题民主生活会个人对照检查.docx

优质文档 2023年度专题民主生活会个人对照检查材料 2023年度专题民主生活会个人对照检查材料 　　近段时间以来，按照铁路局车务段党委的要求，我认真学习党章、中国共产党纪律处分条例、中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么，进一步提高了政治思想觉悟，强化了党性修养，牢固树立了执政为民、效劳群众的意识。对照“两学一做〞学习教育要求，结合自身工作和思想实际，我进行深刻的自我反思，现进行如下党性分析。 　　一、存在的问题 　　1、政治敏锐性不高，创新意识不强。 　　作为咸宁车站的站长，我能够坚决拥护党的路线、方针、政策，与中央和党组织保持高度的一致，牢固树立了正确的人生观、价值观、权力观、地位观和政绩观。但对一些政策的精神实质把握不够细致，对工作中出现的一些新问题、新矛盾缺乏系统的研究，政治敏锐性不高，对于单位职工中出现的一些新问题、新动向和不良苗头掌握信息滞后等。工作中埋头实务的时候多，思考的时候少；执行任务的时候多，创造性地开展工作的时候少；运用常规性思路解决问题的时候多，创新的点子少；倾听群众意见的时候多，采纳合理化建议的时候少。 　　2、作风不够扎实，效劳意识有待加强。 　　能够牢牢把握勤政廉政的大方向，能够严守党的廉政纪律，能够严格约束亲人、家人和身边工作人员遵纪守法，在工作中能够做到恪尽职守，清清白白做人，干干净净做事，筑牢了反腐倡廉的思想防线，但是领导作风和工作作风都存在一定问题：一是注重全局性的工作多些，对班子成员分管工作催促少；二是作风不够细致，现场调查研究较少。虽然能够走进职工了解情况，但与职工当面沟通的次数不够多，掌握到的信息也不够全面细致，有些问题、有些时候习惯于听取工作人员的汇报，然后再研究处理意见。这种“滞后性的效劳〞说明未经常性开展现场调查，未及时发现矛盾，提前采取措施解决。今后亦将带头深入现场，提前发现问题，提前出台措施预防，尽量将效劳关口迁移。 　　3、管理不够精细，能力有待进一步提高。 　　在管理上，一是侧重于目标管理，制定各个阶段的目标，要求分管的同志认真完成任务。二是侧重于制度管理，通过建立健全各个部门等制度进行日常管理。三是侧重于考核管理，结合预定目标与考核制度进行综合评价和奖惩。三种管理模式都停留在宏观层面，缺乏精细管理举措。对重要岗位干部管理严格，教育和监督能够到位；但对一线干部职工管理存在一定的疏漏，思想引导不到到位，关心不够，支持力度不够。对业务管理不够精细，个别环节没有照顾到，职工还有不满意的地方。 　　二、产生问题的根源 　　出现重重的根源在于以下两个方面： 　　一是党性修养存在一定差距，由于缺乏创新意识和新点子、新方法，对党的政策的落实力度不够，未能做到面面俱到，未能以到位的效劳让所有干部和群众满意； 　　二是政策理论水平不高，用马克思主义观点和方法解决实际问题的能力不高，用科学开展观统筹工作的能力缺乏，行政管理能力有待于进一步加强。 　　三、整改措施 　　1、加强学习，进一步提高政治思想水平 　　要高度重视党性修养和政治理论学习。首先要继续深入学习党章，认真研读党的根本理论和根本政策，进一步明确党员干部的义务，细致地把握政策的精神实质，增强责任意识和使命意识，不断提高政策理论水平和行政管理能力。 　　对党的政策不能简单地停留在传达、执行层面，要深入分析上级出台政策的背景、目标和意义，并结合车站实际情况，制定细致的、操作性强措施，将宏观政策转换成可行性举措，并落实到位；对党的理论不能停留在认知层面，关键要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义观点分析问题，用全面、协调、可持续开展的思路和要求解决问题，提高工作创新能力；工作中出现的新矛盾、新问题以及职工的新要求，要注重研究，积极提出对策并向上级提出建议；要通过学习提高政治敏锐性，对职工中出现的新动向及时掌握，提前出台措施，解决问题。 　　2、深入基层，进一步改进工作作风。 　　注重深入基层社区调查研究，倾听群众的呼声，掌握群众的要求，增加与基层单位和群众当面沟通的次数，做到提前发现问题，及时协调处理，有效预防和化解矛盾，促进社会和谐，改变“先听汇报再调查研究后出台措施〞，提高效劳的前置性和措施的前瞻性。 　　要经常召开分析会，了解一线党员干部思想动态，加强思想教育，提高队伍的效劳意识，并且充分发扬民主，认真听取基层干部职工的意见，积极采纳合理化建议，发挥每个干部职工的聪明才智，群策群力进行管理创新，进一步增强自身的工作能力。要带头效劳好机关干部职工的学习、工作与生活，不断改善后勤效劳环境和效劳质量；要坚持以人为本的管理理念，经常性地与车站干部和一线职工交流，及时了解干部职工的生活工作需要，帮助解决实际难题，防止对干部队伍重管理、轻效劳的现象出现。要增强大局意识，为促进车站各项事业全面协调开展尽心尽力。 　　3、精细管理，力争创造优异的成绩。 　　一要加强对干部职工队伍实行精细管理，提高效劳水平，一方面要抓好一线工作人员的管理与教育，特别强调落实基层人员的岗位责任，确保方针政策落实到位；另一方面要加强监督与检查，经常地开展检查评比活动，将广阔群众满意不满意、快乐不快乐作为评价工作成败的标准，不断提升队伍素质与形象。 　　二要抓好窗口的效劳质量，进一步优化效劳流程，改善效劳环境，建立健全窗口效劳细那么，实行首问负责制、亲情效劳制等，强化工作人员责任心，缩短办事时间，提高办事效率，提高人民群众的满意度。 　　三要重视对生活困难家庭的帮扶工作，针对不同情况，细化帮扶措施，让困难家庭能够得到根本的生活保障。总之，工作中强化精细管理意识，贯穿精细管理的思想，以优质到位的效劳，力争创造优异的成绩。 　　以上对照检查分析了自己存在的主要问题，需要在今后的实际工作中进一步改进，请各位领导批评监督。