2023年安全生产管理目标和措施新编.docx

平安生产管理目标和措施 2023年平安生产目标管理方案措施 为搞好经理部2023年度施工平安工作，加强管理监控，确保生产和作业人员平安，提高防护水平，杜绝伤亡事故发生，取得良好的经济效益和社会效益，使经理部的平安生产状况和管理水平进一步提高，特制定如下措施： 一、平安生产管理方针 坚持“平安第一，预防为主〞方针，实行工地工段负责制，以平安防护为重点文明平安施工，分片包干，狠抓整改，搞好平安技术操作交底，把平安生产责任制和平安教育落到实处，实行平安检查评比制度，百分验收奖罚兑现。 二、平安管理目标 现场全年实现无重伤、无亡人事故发生，轻伤不超3‰指标。争创市级文明平安工地并保持达标。 三、平安管理措施 1、实行目标管理，加强工段负责人对平安生产责任制的落实，责任到人，分工负责，平安生产属各项考核内容之一。拥有否决权。 2、建立建全各级组织。除经理部指派专职平安员负责管理外，工长全面负责，民工队设专职平安员1—2人，各班组织义务平安员1名，实行平安责任纵向到底，横向到边。 3、民工队入场后即可登记进行进场教育、考核，每月保证日常平安教育不少于2次，工段每月三次，班组每周一次，经理部保证教育时数，组织平安活动一次，重点在于提高施工作业人员平安自保互保意识。 4、营造平安气氛组织有效活动，对平安周、月、百日平安无事故等活动加强深度，施工区域张贴平安标语、横幅，每月一期黑板报，平安标牌贴挂达标标准。 5、严格用工管理，进场民工队必须符合手续，及时做好考核，验证登记，人员做到三证齐全；对民工队要求领导在位，组织建全，平安管理制度上墙，各种问题、隐患有人负责整改落实。 6、以书面形式把各业务口具体责任人平安生产职责分解到具体责任人，特殊工种人员、各业务口定人定责齐抓共管与工资奖金挂钩，做到分工明确，落实有人到位。 7、平安技术交底、施工操作交底做到及时完整，手续齐备，工前交接，分工负责、整改、落实验收到人。 8、按标准进行施工防护，用电、机具设备等防护设施一次到位，一步达标。 9、对存在问题、隐患坚决做到定人、定时、定措施，整改落实不超时限，及时复查、督办。 2023、经理部每月组织三次定期平安防护检查，领导、平安员和生产、技术设备等业务负责人每日不定期检查，存在问题、隐患及时按“三定〞原那么整改落实。 11、工段每月组织三次平安防护检查，经理部（值班领导）带队每月组织一次综合平安检查、评比打分，奖罚兑现，专职平安员、义务平安员每日不少于三次例行平安检查。 12、严格奖罚制度，单位罚款当月结算，个人罚款奖金扣除，交纳现金。 2023年平安生产目标管理 方案措施 中扶建设苹果园廉租房工程经理部 二0一一年五月六日 第3页 共3页