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2023年考核实施方案.docx
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2023 考核 实施方案
XX年度考核实施方案 考核实施方案: 业务部门考核方法: 第一、业务考核60分 每月完成销售任务90%以上(不含90%),获得考核得分60分,完成比例在60%以下的,扣除考核得分30分;完成比例在61%-80%,扣除考核得分15分;完成比例在81%-90%的,扣除考核得分5分。以上完成比例按照四舍五入计算。超额完成局部,超额完成2023%的,除按照xxxx%(比例可以不同)获得利润奖金外,另外奖励考核得分20分;超额完成20-30%的,除按照xxxx%(比例可以不同)获得利润奖金外,另外奖励考核得分35分;超额完成超过30%的,除按照xxxx%获得利润奖金外(比例可以不同),另外奖励考核得分70分。第 二、纪律制度20分 每违反一处纪律制度,除罚款外扣除考核得分3分,扣完为止。第 三、卫生考核2023分 每违反一处卫生制度,除罚款外扣除考核得分2分,扣完为止。每月至少检查3次。 第四、贸易公司总经理室评定2023分 按照部门业务人员,由公司总经理根据工作能力,工作方案,工作成绩,工作状态综合评定。 第五、异常考核扣分 1.产生货款回收不及时、未造成损失的,扣除考核得分2023分每次;造成损失的扣除当月考核工资,并由当事人承担损失,公司保存追究其法律责任的权利。 2.业务操作中,由于业务人员操作失误造成无法正常继续的,每次扣除考核得分5分。 3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的,每次扣考核得分3分。以上是绩效考核执行制度,由每月专人统计完成扣分等情况后,根据完成比例和利润提成情况综合计算后,发放当月绩效工资。 未尽事宜,由各部门提出,经公司领导审批后,于下一季度开始执行新制度。 xxxxxxxxxxxxx公司 2023-2-16 第2页 共2页

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