2023年中交四航院加快转型步伐谋时代发展之路.docx

中交四航院：加快转型步伐,谋时代开展之路 中交第四航务工程勘察设计院（原交通部第四航务工程勘察设计院）创立于1964年，作为中交集团五大水运设计院之一，是国内最早一批，也是华南首家工程勘察、设计双综合甲级设计院。 十三五以来，四航院以“交通与城市根底设施一站式综合技术效劳商〞为目标，以“立足主业，相关多元〞为开展思路，业务领域由传统水运业务拓展至市政、公路、建筑、机场、核电等交通与城市根底设施相关领域，产业链条由传统勘察设计延伸至投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营全过程，业务足迹由华南市场普及全球100多个国家和地区。 自成立起，四航院获得过多项荣誉和证书，在成为建筑行业中的领军企业后，为了能够更进一步，四航院打破思想桎梏，步入改革转型之路，对照建设世界一流企业的标准，坚决不移地建设成为“国际一流交通与城市根底设施一站式综合技术效劳商〞。 聚焦人才技术改革开展 在人才方面，一是推动干部能上能下。认真贯彻党管干部、党管人才要求，突出专业化用人导向，注重从基层一线选拔干部，大力发现培养选拔优秀年轻干部，并首次采用公开竞聘方式。强化考核结果应用，严格执行谈心谈话、提醒函询制度。设立职业经理人、首席专家、咨询参谋等全新的岗位类别，为核心人才提供更多开展空间。 二是落实人员能进能出。利用市场化选聘手段，选聘了香港等国际化领军人才，满足海外业务开展需要。在轨道交通、机场等新兴业务拓展过程中，通过成建制引入外部优秀团队方式，快速提升技术能力。科学制定招聘方案，结合改革转型开展需要，及时调整任职条件和重点专业。2023年，公司完成全员定岗、定薪、定编工作，确保人才队伍结构不断优化。 三是强化人才鼓励。在员工开展与岗位管理方面，设计职业开展蓝图、鼓励员工关注能力提升，岗位管理制度改革中，通过创新职业开展双通道、搭建任职资格评价体系，构建了多元化、专业化的员工开展路径。在薪酬鼓励设计方面，向价值创造、一线员工倾斜，完善驻工程现场、远赴海外、拓展新兴业务等领域的薪酬设计，同时探索虚拟股权等中长期鼓励措施。 在技术创新方面，四航院依托港珠澳大桥开展关键技术攻关，收获了一大批关键技术成果。例如港珠澳大桥岛隧工程隧道根底关键技术研究获得了生产出运大型预制构件的深浅坞组合体及流水线作业方法等4项创造专利。海洋岛礁开发建设关键技术前期研究获中国交建2023年度科学技术进步特等奖等。 同时四航院还研发集团内首批符合国际标准、具有自主知識产权的海上液压钻探平台，海上风电实现海上勘察离岸、水深双70米。参与的“温差能转换利用方法与技术研究〞入围国家973方案。率先在全球开展北极重冰区超大型混凝土重力式平台工程环境、地基及座底平安性分析技术研究，成功举办海洋静力触探及岩土工程测试技术研讨会，持续打造世界一流海洋勘察品牌。并依托南沙港区四期工程，结合互联网+、新能源智能汽车、北斗导航技术，对已有自动化码头技术大胆创新，推进自动化码头创新，成为国内乃至世界的首例。 向数字化转型赋能 随着5G、云计算、大数据等新一代信息技术的快速开展，以数字化为核心的业务成为了企业最求的目标。四航院通过信息化提升管理质效、以数字化丰富效劳手段和提升产品品质三方面加快企业向数字化转型，为企业的开展持续赋能。 在以信息化提升管理质效上，一是完善信息化综合管理平台建设，发布OA办公管理APP，根本实现信息化管理的全过程覆盖。二是启动知识管理系统开发，搭建知识仓库、知识地图、知识社区等，实现根底的显性知识管理、多维知识门户、知识导航等平台系统及相关的知识管理制度。三是依托集团信息化统管统建，加速人力资源管理、财务管理等信息化程度。四是加快总承包工程信息化管理系统研发，通过可视化、信息化管理手段，提升管理水平。五是加强经营大数据统筹。 在以数字化丰富效劳手段上，四航院在BIM创新上成果显著，坚持BIM高标准实施、高标准应用、高标准宣传。建设完成BIM+VR体验中心。两年来，共荣获各类BIM奖项30余项，2023年荣获中国勘察设计协会主办的全国创新杯最正确BIM应用企业，成为全国15家获此殊荣的企业。同时推动HIDAS自主开发。自主研发的HIDAS系统是目前国内唯一自主平台研发的水工智能化设计系统。HIDAS软件目前已实现勘察设计、港口总平面设计、水工结构设计、岩土分析、结构分析以及工程绘制等工作过程统一集成，各专业在HIDAS系统平台上进行协同设计、工作，极大提升生产效率。 在以数字化提升产品品质上，推进智慧化、智能化产品研究。例如，依托瓜达尔智慧港城总体规划工程，在整合传统的城市、港口总体规划核心内容根底上，整合智慧、平安、生态城市新理念和技术，完成智慧城市CIM平台模型开发，为未来智慧城市规划类工程提供了很好的范例。推动创新技术市场化应用，成立四航院科技孵化中心，通过与科创企业合作，精准孵化与集团、四航院开展相契合的新型技术商业落地。 防疫复工两手抓 今年以来，面对复杂多变的外部形势，四航院面临营业收入下降、毛利率及销售净利润率下降以及本钱费用逐年攀升等问题。在此情况下，四航院坚决贯彻集团各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕疫情防控和复工复产两条主线，扎实有序推进各项工作。截至2023年第三季度，共完成新签合同额，营业收入利润总额分别完成年度方案的90%，44%，75%。 通过做好保证措施，全力推动疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，打好疫情防控阻击战。 完善抗疫复工应急体系。迅速组建各级主要领导任组长的疫情防控、复工复产领导小组，形成一级抓一级、层层抓落实的领导责任体系，多部门协同排查、定期会商、共同处置的联防联控工作体系，内外联动、快速响应的物资保障体系。 强化复工复产资源配置。在国内防疫物资紧缺时期，依托海外网络紧急开展采购，共储藏口罩10万个，体温计129只，消毒液2000升，有力保障国内复工复产。 精准研究复工复产各项政策。2月17日发布公司应对疫情中央及地方支持性政策解读，加大对国家及各地方政府新政策、新投资、新机遇的研究分析力度，把握疫情过后所带来的行业开展机遇。 同时按照“以开展带复工，以改革强复工，以创新优复工，以平安保复工〞要求，全力推动复工复产向增产增效转变，集中表达为“四化〞即高端化开展、综合化开展、全球化开展、专业化开展。四航院还以数字化转型，加强企业信息化网络根底设施和运维管理体系建设，推动业务数字化和提高数字化办公水平，抓住“后疫情〞时期遇到的新机遇，激发企业活力，实现企业转型崛起。 （编辑/林思容）