2023年个人总结推荐.docx

个人参考总结推荐（通用） 　　篇1：采购个人工作总结 　　1、搜集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找明白得这个产品信息的人，从别人那去学到本人本来不明白的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 　　2、做事有条理。我根本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到咨询题不推延，尽最快处理。 　　3、工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。非常重要的，或事情较多，我会记录下来，逐一或穿插处理。 　　4、学会主动与人沟通，交流：经常与供给商质量方面的相关人员接触，如此便于本人理解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,方便协助工作。 　　5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于本人以后总结经历。要求厂家处效劳处理的事得交书面说明。 　　6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，咨询题处理，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。 　　7、供给商的治理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理咨询题，让其感受有压力又有动力。 　　8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商确信没有咨询题，要及时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 　　9、咨询题处理：反响要快，汇报要及时、处理咨询题要敏捷果断，要有本人较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的会谈结论。 　　10、职业适应：要让本人有一个好的职业适应，有本钱概念，有利润思维，有风险认识、有统筹才能、有交流沟通好适应。这些都有助于本人向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。 　　篇2：桥梁工程年终个人工作总结 　　近一年来，在公司领导的支持和同事的协助下，我认真履行本人的职责，突出施工消费治理，以完成消费任务为重点，以强化治理为手段，抓好桥梁工程治理工作，支持党组织和党建工作，加强本身的道德质量修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，完成了各阶段施工消费任务。年终个人工作总结如下: 　　一、战胜重重困难，施工迎难而上 　　1、工期紧张、消费任务品种多、任务重 　　桥梁工程部从3月份组建以来，完成了一个多亿的产值。分别是：6月份根本完成了440m河道改造工程，7月底完成了平滩河大桥(5x30m简支T梁)，12月底完成了观月大桥(6x40m简支T梁)，以及500m道路的建立任务。平均月产值上千万，最高月到达22023万。 　　2、外部施工环境复杂 　　众所周知保税工程为重庆市重点工程，是两江新区的重要组成局部。由于工期紧迫，参建单位多，竞争异常剧烈。施工作业面互相干扰的现象严峻，而我们工程部直截了当面对两家监理单位，三家设计单位，四家兄弟单位。因而外围协调工作显得十分繁重。另外一方面由于各级领导高度注重本工程，视察频繁。因而业主对施工过程中各项考核相当严格。 　　3、桥梁工程部内部治理难度较大 　　由因而抢工工程，公司给予了大力的支持。投入到本工程建立的劳务分包队伍顶峰时期到达了8家之多，材料周转频繁，治理对象多。劳务队伍间协调工作以及劳务结算工作。 　　篇3：2023年工作总结 　　进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2023年度获得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2023年年度工作目的。现将有关2023年度个人工作情况作如下总结： 　　一、年度工作情况： 　　1、熟悉理解公司各项规章制度 　　我于2023年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进展全面理解，熟悉了公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求本人，在坚持原那么的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 　　2、熟悉工程流程，工程情况 　　作为跟单，熟悉和理解工程流程及情况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进展工作，我屡次深化各相关职能部门和现场，对工程的进展做更深层次的理解。在掌握第一手材料之后，查阅相关技术文件，对工程情况进展探究，对以后工程的重难点进展分析，对工程的根底方式进展分析，通过研究和分析，我对工程的实际情况做较为客观的预测，为下一步工程的进展完成提供了可靠的根据。 　　3、与各相关职能部门的沟通和协调 　　工程的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，本人积极主动屡次参与各相关职能部门的工程评审，使工程能按照客户要求顺利进展。 　　4、各工程情况 　　⑴.方太模具正在试模当中。 　　⑵.东洋佳嘉还有一局部模具过完年移交 　　⑶.军工产品也正在协助。 　　二、存在的缺乏以及改良措施 　　2023年已经完毕，回想本人在公司半年来的工作，尽管工作量比拟大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源 　　在跟单的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师〞，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高本人的业务水平。 　　2、缺乏方案性 　　在工作过程中，特别是工程开发的初期阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，客户不满意不说，本人还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。 　　3、专业面狭窄 　　本人的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比拟缺乏，认识不够，特别是业务筹划以及客户治理，限制了本身的开展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完满和成功。 　　三、完成2023年目的方案的措施以及建议 　　为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性开展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议 　　1、合同治理 　　合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起，合同是工程治理的根据。 　　熟悉合同。并对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地点做到心中有数。 　　树立强烈的合同认识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要恪守合同，对采纳建议可能带来的经济咨询题要有充分可能。 　　2、客户信息的及时转化 　　工程施行阶段，各相关职能部门的多方面工作，对工程质量进展的操纵和监视，是工程顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目的和准那么，在以后的跟单中，要及时精确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为消费力、使信息转化为质量的完满。 　　3、进度操纵 　　进度操纵是工程成功与否的关键要素之一，业务部要配合工程部做确实实是编制工程治理规划，研究工程的总进度、分解布划、技术难题，对工程施行过程中可能出现的咨询题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 　　2023年已过去，尽管一些工程还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，关于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工程，是作为跟单人员应该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求本人，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献本人的力量。