村级“六项制度〞建设和党员“双强〞活动情况汇报今年以来，特别是8月份全市村级组织标准化建设观摩督查以来，我镇对照先进找差距，狠抓落实求实效，使我镇村级“六项制度〞建设和党员“双强〞活动不断取得新成效。现将有关情况汇报如下：一、关于“六项制度〞建设的主要做法⒈提高思想认识，增强制度落实的自觉性。思想是行动的先导。任何一件事情，认识不到位，要做好是不可能的。自村级管理“六项制度〞推行以来，我镇就加大了对制定、落实“六项制度〞的意义及重要性等问题的宣传力度，层层学习领会，使镇村干部明确了意义和目标要求，统一了思想，提高了认识，一致认为，搞好村级组织标准化建设是非常重要和必要的，它对于纠正当前农村存在的不善学习、一把手一人说了算、缺乏监督，干部脱离群众等问题，对于促进村级标准化建设和农村稳定、开展，有着极其重要的意义。认识的提高，带来了行动上的自觉。全镇50个行政村，全部按党委、政府的要求，落实了“六项制度〞。特别是8月份全市观摩督查后，一些制度落实要求不严、标准不高的村庄，都自觉地进行了认真整改。象xx岭、x山等村，将原来过于简单的活动记录重新进行了补充完善。⒉明确责任分工，形成人人重视、齐抓共管的工作局面。工作制度能否落到实处，关键在于有没有人抓，有没有人管。为了抓好村级“六项制度〞的落实，镇党委、政府进行了工作分工。宣传办负责农村干部集中学习制度落实，主持制定农村四职干部全年集中学习培训方案及其组织实施、监督检查和考试、考评、考核等；组织办负责农村干部入户走访与相互谈心制度、村级事务决策听证制度、农村干部工作责任与结果公示制度的相关工作；经管统计中心负责村级财务管理审接制度、农村干部年薪制度的考评、落实和兑现。同时，明确了相关单位、个人的具体职责。各村也都进行了工作分工，对没项制度落实确定了专人负责，从组织实施到活动记录，一抓到底，并列入对干部的年度工作目标考核。由于分工明确，责任到人，调动了职能部门和农村干部两个积极性，形成了项项有人抓，事事有人管的工作局面。⒊严格督导考核，确保制度落到实处。在“六项制度〞的具体落实过程中，我们树立“抓不好就不称职〞的观念，切实加强领导，及时进行督导，并严格进行考核。组织办公室牵头，每月召开一次由包村干部参加的“六项制度〞落实工作调度会，每季度一次逐村检查督导，不标准的限期整改，整改不彻底、不合格的，全镇通报批评；仍无好转的，取消评先树...
