2023年信农农村资金互助社先进典型材料.docx

信农农村资金互助社先进典型材料 “三个创新〞办好“咱农民自己的银行〞 ——XX市XX县区明港镇 XX市XX县区明港镇信农农村资金互助社成立于202223年3月，法人代表张秀魁，注册资金80万元，现有社员713户，是一家由明港镇农民自愿入股组成，为社员提供存款、贷款、结算等业务的互助性金融机构。该互助社以“扎根三农，效劳三农〞为宗旨，创新机制完善运营体系，创新理念优化信贷效劳，创新管理降低金融风险，运营以来已累计发放贷款72023余笔，共计2731万元，实现利息收入50多万元，成功扶持了211家中小企业和种养殖户开展生产，帮助了63户贫困户脱贫致富，资助了11名贫困生完成学业，救助了34名重病患者看病治疗，取得了良好的经济和社会效益，被群众亲切地称为“咱农民自己的银行〞。 一、创新机制完善运营体系 互助社按照“因地制宜、扎根三农〞的开展方式，标准贷款程序，创新开展机制，借鉴先进经验，完善运营模式。一是标准化贷款。由存贷款社员（一般为7名）组成的信贷小组是互助社的根本运营单元，互助社大多数常规信贷运营都是以信贷小组为根底开展的。社员贷款只需四个程序，第一步，贷款人向信贷小组提出书面申请；第二步，信贷小组对贷款申请讨论并考察；第三步，贷款人提供财产（如承包地、林地、水面、房屋等）抵押，并有三户邻居或亲朋担保后，信贷小组同意贷款申请，并签字批准报理事会；第四步，理事会经审核如无纰漏报理事长签字同意后即可发放贷款。信贷运营中，理事会不直接批准贷款申请，但有审核权，可以否决信贷小组批准的“问题贷款〞；信贷小组享有贷款批准权，并负责贷款的全程跟踪管理和到期回收；担保人对贷款回收负连带责任。这种贷款批准权和审核权别离的机制保证了借贷双方信息对称，实现了互助社分权制衡，确保了资金平安。二是网络化运营。互助社结合当地实际建立了创新的利润分红机制，形成了“互助社——行政村——村民组——信贷小组〞的网络化运营体系。即以互助社为根底，广泛开展社员，开展资金互助，促进“三农〞开展，每年农历腊月二十三召开社员大会，决算分红，讨论重大事宜；以行政村为单位，从该村社员中选举或推荐产生1名名誉理事社员，负责该村资金互助宣传推介、社员开展、信贷运营、信息咨询等业务，每年按业绩可获得该村信贷利润一定比例的分红；以村民组为单位，从该组社员中选举或推荐产生1名业务信贷员，负责该村民组资金互助业务推广运营，每年按业绩可获得该村民组信贷利润一定比例的分红；以同一村民组为根底，每7名存贷款会员为单位，组成信贷小组，具体办理本组信贷业务，每年年终可获得本小组信贷利润一定比例的分红。互助社通过创新的利润分红机制和网络化的运营开展模式，进一步节约了推广运营本钱，调动了农户参与资金互助社的积极性，促进了自身迅速开展壮大。三是常态化培训。为标准运营、健康开展，互助社将学习培训、普及金融知识作为一项完善自身开展的常态化机制，定期邀请金融、财政等部门业务骨干以及李昌平等专家教授考察指导，对互助社理事、监事、社员代表以及工作人员进行教育培训，讲授农村金融、资金互助、金融法律法规、财会等有关知识，不断增强社员互助合作意识，提高互助社内部经营管理水平，完善自身运营开展模式。互助社还先后组织局部理事、监事和社员代表远赴濮阳、东北等地学习考察，引进借鉴“濮阳助贷会模式〞、“孟加拉模式〞等外地资金互助成功经验，努力使自身开展更加贴近实际、贴近农村、贴近群众。 二、创新理念优化信贷效劳 互助社倡导“以人为本、效劳三农〞的经营理念，坚持用真心为农民办事，用真情为“三农〞效劳。一是利率人性化。为重点扶持支柱产业，集中资助农业生产，切实关注农民生活，互助社设定了助商、支农、生计3种不同的贷款利率，农民做生意经商需贷款的，利率是月息15‰；农民开展种植、养殖、办小作坊等生产性贷款的，利率是月息12‰；农民因治病、教育、救济等生计需要贷款的，利率是月息9‰。人性化的利率设定兼顾了农民各方面的资金需求，解决了群众的燃眉之急，深受群众好评。二是贷款便捷化。贷款手续简便，农户符合信贷条件，只需提供身份证、户口簿并填写借贷合同即可办理贷款；贷款方式多样，采取股金担保、社员联保、信用承保等多种方式办理贷款，农户可方便地选择适合自己的贷款途径；贷款办理快捷，实行限时办结制度，农户申请贷款一般当时就可拿到现款，数额较大的最迟当天拿到款，因灾因病急需用款，经查实可先取款后补手续；贷款效劳周到，公开了效劳 ，实行24小时效劳、预约效劳和上门效劳，最大程度地为群众提供方便。三是效劳主动化。在运营开展中，互助社不是被动地等待农户上门贷款，而是主动结合当地实际制定开展规划，配套效劳措施，积极为农民增收、农业开展、农村繁荣提供资金、信息和技术支持。如近两年畜牧市场行情看好，镇里开展生猪、牛、羊养殖的农户较多，互助社相应制定了畜牧养殖金融效劳优惠措施，主动邀请养殖户参加互助社，养殖户只需每年年底将卖牲畜的钱存在互助社，年初买幼崽、饲料、防疫药品等生产物资资金缺口大时，便可享受即时、足额、免担保贷款效劳支持。又如去年，镇里各行政村广泛通过村民“一事一议〞工程修建农田水利根底设施，互助社积极制定了配套支持措施，主动为自筹资金缺乏的“一事一议〞工程提供3—5万元免担保贷款，协助工程申报成功，待工程实施财政奖补资金兑现后再进行还贷，仅去年一年，该社就先后为13个村里的“一事一议〞工程贷款130多万元，有力地支持了农田水利根本建设。 三、创新管理降低金融风险 互助社坚持“软硬兼施、内外并举〞的管理模式，努力使运营风险最小化，让经营效益最大化。一是坚持审慎原那么。建立了审慎经营的风险控制管理体系，严格限定贷款对象、用途、额度和时限，只对本社社员贷款，贷款只用于合法经营、生产、生活等，对单一社员贷款数额一般不超过2万元，时间不超过8个月，2万元以上须经理事会集体决定，同时做到“借前调查、借时审查、借后检查、到期催查〞，确保资金贷得对收得回；严格控制资本总量，按股金和存款总额的40％留存库存现金，按30%、15%的比例从收益中提取公积金和风险金，切实保证资本充足率不低于8%、资产损失准备充足率不低于20230%等银监部门规定的审慎经营要求。二是强化硬件设施。在明港镇党委、政府的大力支持下，互助社不断加强经营平台建设，将营业场所由原先的尚河村集镇搬到了该镇金融效劳中心，配套安装了视频监控、平安防盗、自动报警等技防设施，并先后投资30余万元配备了办公桌椅、档案柜、 、、一体机、保险柜、汽车等办公设施，实现了平安化、正规化、信息化、高效化效劳“三农〞。三是完善内部管理。建立健全了岗位职责、财务管理、社务公开等2023项内部管理制度，标准了业务流程和经营行为。实行全天候无节假日营业，营业时需有会计、出纳、经理（理事会成员）同时在场；为每个社员和存贷款户建立一份个人流水帐，存款凭证要四章（财务章、出纳章、会计章、理事长章）齐全；每笔贷款必须严格按照程序通过理事会审批，同时要有监事会成员见证并签名，最后由理事长签章生效；出纳手上的现金超过4万元，必须及时存入信用社账户，存款时要两人同行，存折由出纳保管，密码由理事长和会计管理；每月定期召开理事会和监事会，总结检查隐患，及时改正和补救。此外，互助社还专门聘用了4名金融相关专业的大学生担任工作人员，进一步提升了资金运营管理水平。四是加强外部监管。互助社主动邀请金融、财政、民政、明港镇政府等相关业务监管单位负责人列席每年的社员大会，对互助社章程修订、年度开展规划、理事和监事选举等重大决策事宜进行现场监督。聘请了明港农联社理事长乔文礼同志担任专业参谋指导日常经营。此外，互助社还积极配合区财政局每周四的资金盘点和财务核算，有效躲避了金融风险，确保了资金平安。 第6页 共6页