2023年在轧一集团公司首届七次职代会闭幕会.docx

在轧一集团公司首届七次职代会闭幕会 聚人心、抓机遇、迎挑战全面落实职代会确定的目标任务 ——在首届七次职代会暨2023年度表彰大会上的讲话 王天旭202223年1月29日 各位代表、列席代表、 同志们： 本次职代会经过与会代表的共同努力，已经圆满地完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是我公司在应对金融危机、加快两个基地开展、实施搬迁改造、加快产品和产业结构调整的关键时刻召开的；是我们进一步贯彻落实党的十七届四中全会、市委九届七次全会和冶金集团工作会议精神的大会，是一次凝心聚力促转变、全面落实202223年各项指标任务的发动大会。这次会议十分重要，它关系到我们能否变不利因素为有利因素，化解金融危机给企业带来的压力和困难、全面完成202223年的经营目标，为轧一集团的战略开展提供强有力支持；它关系到我们能否在新的一年中，通过“四个转变〞，做精主业、做强贸易，增强企业开展的后劲，取得更好的经济效益，让职工分享企业的经营成果，保证职工的根本利益，保持企业稳定的大局。 这次会议开得很好、很成功。杨总的行政工作报告，客观地总结了202223年工作和取得的成果。这些成果是以孟总为首的领导班子带着全体干部职工共同努力拼搏的结果。回忆轧一的开展历程，轧一从98年杂草丛生、“三无〞的破产边缘艰难起步， 在孟总的领导下，带着领导班子成员经过十几年的艰苦创业，开展到今天，钢材总量到达700多万吨的大型钢铁集团。 针对202223年工作任务，工作报告客观透彻地分析了形势，提出了202223年的工作思路、经营目标和工作任务，完全符合集团开展的实际和广阔职工的根本利益，具有很强的思想性、针对性、战略性和可操作性。 会议期间，各位代表肩负着全体职工的重托、以高度的责任感和使命感，充分发扬民主权利，畅所欲言，认真履行代表职责，听取和审议了杨总所作的行政工作报告，围绕全面完成202223年的各工程标任务集思广益、建言献策，大家提出了许多有关企业开展的建议，这充分表达了大家对集团开展的关心、对职工根本利益的负责精神。 大会一致通过了本次会议决议，迁安轧 一、津安公司、冷板工程组、集团财务部、益成公司的代表作了表态发言，展示了良好的精神状态和风貌，表达了广阔干部职工的意愿，充分表达了各级领导和广阔职工面对新形势、迎接新挑战的决心和信心。为我们做好全年工作，实现一季度开门红，奠定了坚实的根底。 在此，我代表轧一集团公司党委向与会的各位代表和同志们为开好这次会议所作出的努力表示衷心的谢意。 刚刚，大会隆重表彰了在过去一年中，为轧一集团的开展做出突出奉献的先进集体和先进个人。这些先进集体和个人，从不同的侧面反映了广阔干部职工的精神风貌、工作热情和高尚情操，表达了为企业开展开拓进取和无私奉献的精神，为全体职工树立了典范。 为此，我代表轧一集团公司党委，向受表彰的单位、集体和个人，表示热烈的祝贺。希望你们戒骄戒躁、再接再厉，在新的一年里，在各自的工作岗位上再创新的佳绩。同时也希望广阔干部职工，向先进学习，“忠诚企业、敬业爱岗〞，求真务实、无私奉献，在自己的岗位上为轧一的开展作出自己的奉献。 为了贯彻落实好本次大会精神，全面完本钱次职代会确定的经营目标，我强调三点意见： 一、统一思想、凝聚力量，认真贯彻落实职代会精神。工作报告中，介绍了当前我们面临的形势和任务。202223年是充满挑战与机遇的一年，要求各级领导都应该有充分的认识。这说明了形势的严重性和任务的艰巨性。今年一月份的市场变化也证实了经营工作困难多、任务重、压力大。作为轧一集团的领导，我们深感开展之紧迫，任务之繁重，责任之重大，使命之艰巨。我们必须有完不成任务“吃不下饭、睡不好觉〞的精神状态，有“白加黑〞“五加二〞的工作作风、深入扎实地去抓工作，才能落实好职代会目标。形势和任务已经摆在我们面前，各级领导干部都要正确认识形势的严峻性，教育和引导广阔党员和干部职工，让大家了解形势、了解企业，尽快把思想和行动统一到本次职代会精神上来，统一到本次职代会确定的各项任务目标上来。 为此，各级党组织和各级领导要在大会以后，抓好三项工作：一是抓紧时间开好班子会议。进一步学习和理解工作报告精神，在认真总结过去经验教训的根底上，找准自身存在的差距，结合集团下达的任务目标，理清工作思路，确定工作重点，制定保证措施。二是要及时组织召开三级干部和员工大会。广泛深入地发动群众，开展形势和任务教育。增强广阔干部职工的危机感、 紧迫感和责任感，做好克服更多困难、长期应对市场挑战的准备。同时要分析我们的有利因素，挖掘内部潜力，找准新的效益增长点，增强全面完成任务的信心和决心。使广阔干部职工进一步解放思想、开拓思路，强化改革创新意识、争创一流意识和加快开展意识，在破解难题上有信心，在战胜困难上有决心；努力缩小与先进企业、先进指标上的差距，在苦练内功、抢站排头、争创第一上下功夫。开动脑筋、聚集力量，创新管理模式和工作机制；认真履行职责，提高经济运行的质量和水平；力争在工程建设和增加效益上等各方面实现新的突破。三是要抓好指标的分解，层层落实责任。202223年的指标已经下达，这些项指标都是必保指标，是完成任务的底线。要坚持高标准、瞄准高水平，制定好各单位的内控目标，尽快把指标和任务层层分解落实到班组、岗位和人头，尽快把困难和压力分解下去，使每位领导、每个员工都有压力和动力，形成人人扛指标、人人有压力、层层包保的局面。要围绕增效的关键环节和主要指标，抓好各项措施的制定，按时间、进度和任务目标抓好落实，强化跟踪考核，确保各项措施和各工程标的完成。 广阔职工是我们智慧和力量的源泉，只有把广阔职工发动起来，就没有解决不了的问题，就没有克服不了的困难。 二、以人为本，抓好班子，带好队伍，推进党的各项工作。抓班子、带队伍，强化对人的管理是党的重要工作。政治路线确定之后，干部是决定的因素。要落实好本次职代会精神，完成好202223年的各工程标任务，关键在班子。尤其在当前，非常时期和关键时刻，抓好班子建设更为重要。要求每位领导干部都要自觉接受形势和任务的考验，都要站在法人和总经理的高度来对 待企业开展和每一项工作。努力发挥自身的主观能动性，不强调客观；用良好的精神状态和深入扎实的工作作风迎接新的挑战。为此要加强三项工作：一是要加强理论学习，提高自身素质，提升科学开展的理念。以对企业、对职工高度负责的精神干事创业。轧一集团的开展关系到1万多名职工的根本利益，管理好轧 一、把轧一做大做强，是各级领导必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现轧一集团的大开展，各级领导都要进一步加强政治理论和业务知识学习，专心致志想开展、谋开展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“三个代表〞的模范，引领企业开展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要以科学开展观为指导，紧密结合轧一集团改革开展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，按照市委和冶金集团党委的要求，进一步增强创新意识、竞争意识、开展意识，提高“五种能力〞，提升“六种素质〞。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。 2、要进一步加强党风廉政建设。筑牢廉洁自律的思想防线。当前，社会纷繁复杂，诱惑颇多。各级领导干部要洁身自好，顶得住诱惑，不慕虚荣，不谋私利，一心为公。我们要始终绷紧拒腐防变这根弦，警钟长鸣，防微杜渐。无论什么时候，都要牢记“两个务必〞，堂堂正正做人，认认真真做事。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大力推进惩防体系建设，进一步标准党员领导干部的从业行为，认真贯彻执行集团纪委下 发的关于标准党员领导干部从业行为，提高工作效能的假设干规定，加大教育、监督、改革和制度创新力度，在全厂形成风清气正、真抓实干、创新开展、廉洁奉公、干事创业的气氛。要以党员领导干部和窗口部门、关键岗位人员为重点，开展整顿工作，主动查找问题、堵塞环节漏洞、完善制度建设、强化内部管理，使每一名领导干部都成为清正廉洁的模范。 3、要进一步发挥党团员、骨干的作用，提高职工队伍的整体素质。要大力实施党组织和党的工作全覆盖工程，深入开展争创“政治引领力强、推动开展力强、改革创新力强、凝聚保障力强〞四强党组织活动；争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优〞的四优党员；广泛深入开展“争先创优〞活动。要坚持以解决开展中的难题，作为党组织开展党员活动的重点内容，进一步加强基层党组织建设。要深入开展“党员领先〞主题实践活动，不断创新双培养工程、党员岗位承诺、党员标准岗和党员责任区等载体活动，鼓励广阔党员立足岗位、建功立业，充分发挥共产党员的先进性作用。要坚持以人为本的方针，充分发挥共青团、工会组织的作用，调动广阔干部、职工的积极性和创造性，推动职工队伍整体素质的提高。 三、围绕经济、突出重点、求真务实，开展好各项活动。 在市场经济中，每一个经济实体或企业，都是以盈利为目的，不挣钱的企业就不能生存。经济效益的好坏决定着企业的兴衰存亡。因此，必须坚持以经济效益为中心，集团上下齐心协力，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，向管理要效益、降本创效；向质量要效益，提升产品档次；向品种要效益，增强竞争能 力；向效劳要效益，提高企业信誉。 公司党委202223年围绕经济建设要重点推进七项工作。一是按照市委九届七次全会和冶金集团工作会议精神，落实公司提出的“四个转变〞，根据不同时期的工作重点，广泛深入地开展“降低本钱、增加效益、开发新品、提高质量〞活动。以挖潜创效为重点，继续开展“高端、高质、高新〞三高比对活动，坚持不停顿地查找差距，提升产品档次、指标水平和效益水平。二是从强化管理入手，以窗口部门为重点，开展管理整顿工作。完善审计监察和各种监督机制，建立反腐倡廉的长效机制。三是加大人才的引进、培养、使用和考核，以提高干部职工队伍素质为重点，加大培训力度，为企业提供急需的人才。四是加强企业文化建设，积累企业的无形资产。重点引导职工树立共同的价值观念，遵守统一的行为标准，全方位打造轧一品牌，以理念的统一，促成职工意志的统一。 五是适应集团化开展的要求，全力抓好党建工作集团化运作的推进。重点以集团化党的体制、机制为重点，解决好从集团到各成员企业在合心、合力、合拍上存在的深层次问题，为建立管理、效劳功能创造条件。 六是各级党群组织要针对不同时期的重点工作，紧紧围绕经济工作，组织开展各种有针对性的活动，广泛深入地开展劳动竞赛，抓住关键环节和关键指标开展攻关活动、小改小革和技术创新，运用各种鼓励机制，多方面调动干部职工的积极性和创造性。七是弘扬正气，抓好典型，做好宣传和思想教育工作，及时总结先进经验和事例，增强职工对企业开展的信心和决心；关心职7 工生活，善待职工，真心实意为职工排忧解难，保持企业的稳定，提高企业的向心力和凝聚力。 同志们，轧一集团正在实施战略开展的伟大工程，各种挑战和困难摆在我们面前，我们要利用自身的有利条件，抓住来临的机遇，在首届七次职代会精神的指引下，按照杨总在报告中的要求和部署，从我做起、从现在做起，尽心倾力，真抓实干，开拓进取，实现首季开门红，为完成全年目标任务、实现轧一集团又好又快开展做出新的更大的奉献。 最后，还有十几天就要过春年了，我代表轧一集团领导班子向在座的各位，并通过你们向你们的家属拜个早年，祝大家新春快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意。 谢谢大家。 第9页 共9页