2023年煤矿安全生产管理与思考.docx

煤矿平安生产管理与思考 峻德煤矿平安监察员 孙广会 2023年9月20日 煤矿平安生产管理与思考 孙广会 （峻德煤矿平安监察员） 内容提要： 煤矿平安生产系群众的生命、平安，系企业开展，维一要素。没有平安影响企业开展，直接影响生存，管理人员必须考虑企业生存与开展的关系。 关键词。管理、思考、警惕、采取与反思。 一、管理 煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革开展和社会稳定大局。搞好煤矿平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，表达了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的开展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工用是全面建设小康社会、统筹经济社会全面开展的重要内容，是实施可持续开展战略的组成局部。是政府履行社会管理职能的根本要求。各级各部门一定要把平安生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常后抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表〞重要思想，维护人民群众生命财产平安的高度，从全面贯彻落实“科学开展观〞的高度，充分发挥认识加强煤矿平安生产工作的重要意义和现实紧迫性，发动全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“平安第 一、生产第二〞的思想，从平安生产环节过程入手、注重生产是常细节管理，努力提高煤矿企业平安管理水平和员工素质，真正做到生产平安，减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿平安生产管理工作的认识和看法。 二、思考 平安预防“补牢〞未必为“亡羊〞，只有使得预防工作渗透到每一个角落，平安工作才能做到万无一失。 1、做好“平安理念〞的思想预防。生产过程中，思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安〞这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，防止企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。 2、做好“平安文化〞的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。防止有对工作不尽职，事不关已高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的平安文化建设极大地搞高员工的平安意识。 3、做好“平安管理〞的技术预防，因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度：对平安法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度：设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 三、警惕 在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会：有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡：有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。记得在我的工作中，在一个掘进工作面，亲历了这样一事：一天夜班，有名入矿不久的新工人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹，脚伸到了轨道上，谁知运输车过来了，索幸有一位老师父路过这里，见此险情，猛然用脚将打盹的新工人踢醒，才防止了一场事故，班后这名新工人挨了批评，却深深感谢这位师傅。 其实，工作的过程中说笑打闹也好，干嘛活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为标准教育以及“手指口述〞操作，就是为了纠正各种防碍平安生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障平安生产的有力举措。煤矿生产过程中，不平安因素随时都会出现，职工不管在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、标准上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的平安。 四、采取 发现了平安问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将平安隐患消除掉，这就形成了一个完整的平安闭环管理，就是为了对平安隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理志隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的平安问题又接踵而至。 抓好平安闭环管理，其重要意义在于强调对待平安工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也常遇到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣：一些平安检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好似已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢。 有那么事故颇能给我们以启发。过去有一个猎人，同时去追几只兔子，结果追来追去，什么也没有捞到，最后落得个空手而归。这个故事的教训告诉我们，要集中精力做好一件事，不能旁顾左右心分散。处理平安问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，平安隐患作威的空间尽然就会越来越少。抓平安要有始有终，对平安隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做至平安闭环管理，只有台此，我们的平安生产才会有可靠的保证。 五、反思 说起全安的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好平安工作，却很难。 确保平安生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律已慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有平安员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用平安防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松平安弦，缺乏必要的平安措施也敢贸然干。其实那些平安措施不是“秀〞给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处分，也鼓励了冒险作业者的胆量和平安事故发生的概率，所以加强自律是做好平安的关键。 做善于自律的人，首先要有一颗关爱平安的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的平安多一些关心。这样，面对平安事故就会多一些警醒，少一些麻木：对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视：对自已的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。 做善于自律的人，会以平和的心态对待平安检查，只要平安措施得当，按章作业，对自已和他人平安负责，检查不检查都是一个样。 总之，平安生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实：只有从预防抓起，从细节抓起：只有全员参与，共同营造：强调自主管理：注重管理于思考。 几年来我在煤矿工作，对煤矿开展工作拙建，平安生产管理的关键就是管理与思考工作并存的核心问题所在，它的核心就是思考与防范之间的关系，其总结不如防范，警惕是行思。反思是事故发生的惨悔。结局为管理与思考者的史命主题。 2023年9月20日 第二篇：煤矿平安生产管理煤矿平安生产管理 当前我国平安生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各级部门、企事业单位的共同努力，平安生产朝鲜出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的平安生产环境和秩序，可以说平安生产是建立开展社会主义市场经济一个不可无视的重要条件。因此，抓好平安生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持平安第一的方针，而且在平安生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。 一、平安与生产的关系 在平安与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。平安与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，平安生产相相互依存关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产就没有平安。生产过程中必须保证平安，不平安就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必须平安〞就是这个道理。 在认识平安与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要成认平安与生产存在着本质的必然联系，又要成认平安与生产之间存在着区别，正确理解与掌握平安生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把平安与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳〞的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。 二、平安与效益的关系 就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持平安第一，不平安不能生产。煤矿对平安生产有特殊要求，煤矿的效益对平安生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有平安保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业平安生产的情况如何，必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。 此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安生产对煤矿至关重要。但是也应看到，平安毕竟不完全等于经济效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。由于有的国有煤矿多年来在方案经济模式下运行，企业效益低下，亏损严惩，因此必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产本钱，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与平安是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。 三、偶然与必然的关系 在平安生产中中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比方，假设发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的开展规律，对搞好平安生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故， 其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违＋隐患＝事故〞的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必然。平安工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好平安生产，必须从根底工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化平安管理，能逐步掌握平安生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。 四、突击与持久的关系 平安生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常稳固，防止一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在平安生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓翻开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断稳固开展。如每年5月开展的全国平安生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此根底上抓稳固，求提高，到达以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。 为什么事故平安教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可无视的原因就是只重视社会突击战，无视持久战。很多煤矿往往是文件一至，上下号召，声势浩大，完成了事。事故平安教育是一项根底工作，仅靠“突击〞一下是不可能解决问题的，它需树立“持久战〞的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制，惟有如此，才能搞好这项工作。在平安生产，我们要处理好突击与持久的关系，用突击来稳固持久，以持久来检查突击，把突击与持久恰当地运用到平安生产活动。