2023年农信社支持小微企业发展的金融建议.docx

农信社支持小微企业开展的金融建议 。近年来，随着国家支农惠农政策的不断普及，小微企业如雨后春笋一般相继出现，并逐步开展成为地方经济不可缺少的主要局部。农村信用社作为支持县域开展的主力军，如何发挥自身特色与优势，有效支持辖内小微企业开展，是其义不容辞的责任。 关键词：农信社；小微企业；开展对策 随着经济体制改革的不断深入，小微企业正处于快速开展阶段。然而，随着企业的开展，“融资难〞问题也逐渐成为制约小微企业的开展瓶颈，农村信用社凭借点多面广、机制灵活、金融效劳高效的有利优势，如何科学分析制约小微企业开展的金融因素，加大对小微企业的扶持力度，从而实现银企双赢，是当前农信社面临的一个重要课题。 一、制约小微企业开展的自身因素 小微企业素质差是贷款难的根本原因。近年来，小微企业有了长足开展，一些小微企业已成为当地税收的主渠道。尽管如此，无法与国有企业相比，绝大局部小微企业存在着资本进入晚、规模小、变化大、风险高、自身约束力弱等问题。小微企业本身具有许多不利于农信社融资的因素，具体表现在：一是就小微企业本身来说，大局部企业存在着开展历史短，经营规模小，缺乏标准的管理等问题，这些问题成为小微企业直接融资的障碍。小微企业规模小、自有资金少，这些特征导致企业在市场竞争中处于被动地位，企业的产品产量低，生产规模有限，无法实现规模经济效应，所以赢利能力有限，自有资金比例过低，这些直接影响企业的信用状况和获取外部资本的能力。二是多数小微企业管理者素质不高，缺乏高素质的管理人才，导致管理松散，使其在剧烈的市场竞争中处于劣势，削弱了企业实力。管理的不标准，特别是企业财务管理的不标准，导致企业与金融机构放款差距加大，多数银行对此类企业一般会采取提高信用风险控制系数的对策，从而导致贷款额度减少，甚至丧失外源融资的时机。三是小微企业缺乏有效的抵押及财产担保。比方没有国有土地使用证、房产证等。有的负债比较高，靠租厂房或办公设备经营，导致申请贷款担保抵押物缺乏。有的小微企业建厂房也要靠农信社贷款支持，建了厂房也不去经营，企业变成了“空壳〞，甚至处于关停状态。四是小微企业诚信度低、信用意识淡薄。一方面，社企之间没有建立起信用体系，对企业的信用状况无从记录，使合作双方的信任从零开始；另一方面，一些小微企业当经营出现困境时，不是在改变产品结构，加强经营管理，开辟市场上下功夫，而是想法设法拖欠贷款本金及利息，特别是政府平台的社团贷款失信较多，多家农信联社筹措大量信贷资金为小微企业跨区域发放了社团贷款，贷款到期不能如期归还，甚至恶意逃废农信社贷款。这不仅给农信社信贷资金平安造成很大威胁，而且大大降低了企业的信誉度，从而加剧了贷款难度，严重影响了信贷支持力度。 二、现行农信社管理体制增加了小微企业贷款难度 一是从农村信用社贷款条件考虑，一般发放的小微企业贷款，都是采取抵押、质押或者担保的方式。然而，对于大多数小微企业而言，他们正处于事业的开展起步阶段，抵押物品较少，加上高额的评估费用和短暂的有效时间，增加了企业的融资本钱，使其对信用社贷款望而生畏。二是在对小微企业的信贷审批上，不能与其贷款需求“短〞、“频〞、“急〞的特点相适应，农信社在发放的每笔贷款无论金额大小都必须进行贷前调查、考核、评估论证，手续过繁，环节过多，时间较长，如此便难以适应小微企业需求的季节性和及时性的特点，阻碍了小微企业进行贷款办理。三是农信社在贷款约期上较短，约期大都是一年期以内，根本不适合小微企业生产，要如实掌握小微企业生产周期、经营状况，科学合理约定贷款期限。四是随着对贷款管理的逐步加强和“贷款责任追究制〞的实施，导致一些信贷从业人员产生“畏贷〞心理，害怕承担责任。尤其是对一些小微企业的贷款，由于两者之间的信息不对称，要花很大的精力来考察贷款人的信誉和还款能力，在放贷过程中不可防止使小微企业遭受“规模歧视〞。 三、农信社支持小微企业健康开展的对策 一是改进金融效劳，提高效劳水平。在结算、汇兑及财务管理、咨询评估、理财等方面为小微企业提供全方位、高效率的效劳，帮助小微企业做好市场分析，了解金融政策，提高经营决策水平，减轻企业负担。二是标准信贷管理制度，健全贷款营销鼓励与约束机制。制定科学的、切合小微企业实际的信用评级制度。对小微企业的授信等级和额度，要依据其经营效益和信用等级等方面的变化，实行动态管理，对优质小微企业及时授信，企业在有效期和额度范围内可以循环使用，对信用等级优良的小微企业要积极给予信用贷款支持，对经济比较兴旺、小微企业比较集中、特色经济明显、信用环境好的工业园区适当扩大贷款审批权限，简化审批程序，提高信贷审批效率。三是通过与地方政府和有关职能部门的沟通不断调整信贷结构，优化信贷存量。根据国家产业政策，协助地方政府开展经济。并且创新信贷管理方法，探索新的信贷管理模式，在保证信贷资产质量和效益的前提下，扩大和增强基层农信社信贷支持力度，加大信贷营销力度，在坚持合规、合法的前提下，不惜贷、不惧贷，主动增加有效信贷投入。四是以效劳小微企业开展为动力，创新信贷支持手段。根据小微企业生产经营特点，积极开发新的贷款品种。为优质客户提供差异化效劳，努力拓宽信贷投向。在风险可控条件下，突破传统思维方式，创新贷款产品，允许企业使用生产设备、产成品等作为贷款抵（质）押品，及时解决小微企业临时性资金周转困难。积极探索新的抵押方式，解决小微企业抵押资产缺乏的问题，以适应小微企业贷款需求数量少、次数多的特点。五是拓展营销渠道，强化绩效考核。对小微企业贷款需求实行专人管理、专人负责，方便小微企业办理贷款。对辖区内的小微企业进行走访，掌握小微企业的行业分布、规模类型、融资需求和生产经营状况；加派信贷员深入XX县区及乡镇开发区，走访重点企业，倾听企业呼声，掌握第一手资料，为贷款投放打下根底。同时，设立信贷效劳中心，及时解答小微企业在贷款、结算、现金等方面疑难问题。六是注重加强小微企业精细化风险管理。小微企业信贷业务必须实行全流程风险管理，进行有效的风险识别、评估与控制，培养信贷人员的风险防范意识，推动小微企业信贷业务真正做到全过程、全覆盖风险管理。注重风险和效益的平衡，提高风险管理水平，把小微企业信贷业务做好、做强、做实。 参考文献： [1]郭册.商业银行小微企业贷款风险管理研究[d].哈尔滨商业大学，2023. [2]刘德.农村信用社支持小微企业开展的思考[j].甘肃金融，2023（，9）：67. [3]纪云凡.商业银行小微企业信贷经营策略[j].福建金融，2023（，3）：50-53. 第5页 共5页