2023年半年工作讲话公司董事长总经理党委书记年中工作会议讲话3篇半年工作会议领导讲话含会议精神贯彻落实总结讲话.doc

公司董事常年中工作会议讲话范文〔1〕 一、今年工作根本状况 〔一〕公司克服新冠疫情影响，开展平安生产大排查大整治工作，整体工作实现了稳定顺行。 1、生产经营指标完成较好。生产力量限产造成产量下降，铁精粉产量同比减产25%；上半年利润2.46亿元创历史新高；本钱费用把握整体良好。 2、基建治水工程克服困难，取得了确定成果。 3、平安生产总体稳定。各单位抓生产保平安，各项工作平稳，职工思想稳定。 〔二〕工作的缺乏和面临的困难 1、公司平安生产任务重，历史问题多，整改难度大。 2、基建工程进展缓慢，没有实现预期目标。 3、公司管理部门局部同志缺乏工作乐观性、主动性，工作不认真，责任心不强。 二、目前工作要求 〔一〕珍惜良好形势，稳定公司工作局面。 1、新冠疫情进入后期阶段，中国经济全面复苏，带动世界主要经济体开头复苏。各国开头加大根底设施建设，推动经济进展。 钢铁市场呈现了良好局面，铁矿石市场有了确定的市场支撑，是难得的市场机遇。我们要珍惜良好市场机遇，稳定公司各项工作局面。 2、乐观稳妥组织公司主业生产。 〔1〕严格把握原矿生产力量，维持目前稳定生产力量。 〔2〕马庄铁矿要完善顶柱矿房回采组织，保证平安生产； 〔3〕业庄铁矿要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，为基建验收做预备； 〔4〕谷家台铁矿要充分发挥现有提升力量，合理调整斜坡道运输管理，保证平安； 〔5〕加强生产现场支护和充填等工作，稳定公司原矿生产力量； 〔6〕乐观稳妥推动胶固粉改造工作； 〔7〕加强本钱费用管理。努力降低外部修理，建设项目严格程序。目前公司本钱因产能下降上升，但职工收入没有因产能下降而降低，照旧保持增长。 〔8〕铁源公司生产支配：完善环保设施，保质量、降本钱、提效率，力争下半年实现扭亏目标。 〔二〕提高政治意识，牢固树立平安进展、绿色进展理念，切实保障员工生命与健康平安。 保障人民生命健康，是党和国家的政治要求。要结合全年“大排查大整治〞活动及各级专家现场检查整改意见，重点从六个方面改良公司平安管理工作。 第一，调整充实平安管理队伍，理顺管理责任。 1、调整充实公司平安管理队伍。在2023年增加公司井下现场值班平安员的根底上，充实公司平安管理队伍，进行专业分工，成立了矿山井下督导组、机电督导组、环保督导组、综合管理组等4个专业平安管理小组，进一步明确各自的专业管理范围和管理职责，有利于公司各项平安管理工作的开展。 平安督察室的主要职责：全面负责公司平安生产与环境疼惜的专业管理工作，协调处理各级各部门的平安检查和平安督查的整改落实。 2、理顺平安管理责任。公司各级各部门平安生产责任分三个层次。 领导责任：公司领导及各单位负责人。 部门责任：公司业务管理部门、专业管理部门。 基层责任：各生产作业单位生产作业现场的平安责任。 〔1〕公司平安责任重点〔含部门责任〕：一是国家平安生产与环境疼惜法律法规的落实；二是健全平安生产管理机构，落实平安生产责任；三是平安生产与环境疼惜的制度建设；四是平安教育培训；五是平安技术规程及标准的制定；六是平安资金保障；七是平安生产事故的调查处理。 目标：保障国家平安生产与环境疼惜法律法规的落实，保障企业员工的生命与健康。 〔2〕基层单位平安责任重点是落实生产作业现场的平安生产与环境疼惜工作的主体责任。一是生产作业现场平安生产与环境疼惜保障措施的制定和执行；二是生产作业现场隐患的检查及处理；三是生产作业现场的平安生产监督检查工作；四是员工的日常管理与培训；五是生产作业现场发生事故的现场处理。 目标：保障生产作业现场岗位无隐患，员工个人无违章。 其次，加强公司平安生产管理根底工作。 近几年，各级检查问题主要集中在平安管理根底工作欠缺，各项制度、标准、标准不全，主要缘由是公司专业管理部门的平安责任没有落实到位。 1、公司各专业管理部门的平安生产根本职责，是要履行好平安技术工程师的责任，对做好企业平安管理工作格外重要。 2、科学先进、合理适应的平安技术规程、技术标准，是基层单位制定平安生产保障措施的根底依据，也是生产作业现场执行的依据，要准时修订和完善各类平安技术规程、技术标准。 第三，认真落实基层现场平安管理主体责任。 公司各生产作业现场是平安管理的重点难点，也是平安生产责任落实的重点难点。传统观念的平安责任是各级领导的责任，但各级领导和部门在生产现场的时间是有限的。 1、要落实生产作业现场平安生产首责制度，即各项生产作业责任人是平安生产责任的首要责任人。 2、要落实各单位生产作业现场当班值班平安员的现场平安管理责任〔当班八小时内平安生产第一责任人〕，各单位要切实把当班跟班值班作业长的现场平安生产责任落实到位。 3、要落实生产作业现场平安生产首责制度及现场跟班平安员的第一责任制度，明确规定和要求，建立管理考核方法。公司各级各部门平安责任岗位不同管理责任重点不同，但平安生产责任目标是全都的。 第四，认真组织公司各级各类平安培训工作，不断提升公司员工的平安生产力量和素养。 1、各级管理技术人员要乐观组织培训工作，在培训中不断提升力量。 2、今年公司组织的基层平安骨干培训效果比拟好，下一步要加强班组长等生产骨干的教育培训工作，不断提升公司全员平安培训工作水平。 3、培训要有针对性，保证效果。 第五，乐观开展科技兴安工作，不断提高平安本质化水平。 1、不断推广应用新工艺、新装备，提升本质化平安管理水平。 2、加大与科研院校技术合作，提升公司重大平安风险管控力量。 第六，连续加大平安资金投入，保障公司平安生产。 1、加强先进工艺、设备设施和技术合作资金保障工作。 2、加大平安生产嘉奖工作。 平安生产是企业生存进展的生命线，实现平平稳定生产目标是企业生存进展的根本条件。全公司上下要共同努力，认真做好各项工作措施落实，落实各级各部门平安生产责任，实现平安进展、绿色进展，切实保障员工的生命与健康。 〔三〕全力推动基建工程。 1、谷家台铁矿基建工程关键是防水治水工程，要切实加强与长沙院合作，建立防水治水合作工作机制，不断提升公司防水治水工作效率和工作水平。这既是矿山生产建设的平安保障，也是基建工程施工的进度保障。 2、认真做好基建工程设计优化工作。要加强与设计单位技术沟通，使基建工程设计打算更优、流程更顺，保证工程建设效果良好。 3、加强基建工程施工队伍管理。既要管理好，也要效劳好。 4、加强基建工程施工质量管理，乐观协作专业工程监理队伍，切实保障基建施工质量。 〔四〕改良公司管理工作作风，提高管理效率。 1、机关管理作风问题是老问题，主要表现： 〔1〕信息不沟通、资源不共享。单位与单位、单位与部门、部门内部之间缺乏沟通沟通、协调，个别同志把岗位工作、信息资源看成个人资源。公司内部不能实现信息资源共享，造成工作被动。 〔2〕推脱责任，工作不担当。各类检查、审核工作不认真，流于形式。出了问题相互推脱责任。 〔3〕工作不主动。多一事不如少一事，有问题围着走，不主动检查落实工作，在办公室等待问题。这些不良工作作风是个别现象，影响公司工作，应引起重视。 2、努力改良管理工作作风 〔1〕要有主动管理意识。部门管理要主动深化基层，不能在办公室等待问题消灭。要努力去觉察问题，要正面的乐观的去收集数据，了解信息，然后觉察问题，目的是去解决工作中的问题。 要认真分析问题产生的缘由，找出问题根源。比方员工的习惯性违章作业问题、新设备设施的推广应用问题等。只有不断主动找问题，才能觉察问题、改良工作。 〔2〕要有责任担当意识。做好管理工作，首先要从个人主观上进行缘由分析，分析我的岗位工作责任落实了吗？我是否可以做的更好？主动觉察自己工作中的缺乏去改良工作，才能不断提高管理力量，不要去强调客观缘由、去努力证明不是自己的责任。 岗位工作担当是一种工作态度，大家都努力负责地担当，公司各项管理工作才会不断进步。 〔3〕管理工作要有良好的效劳意识。支配工作、分析处理问题要有良好的工作态度，即使对待消灭问题的员工也要用良好的工作态度去分析缘由，去解决问题。有问题严格按公司规定去处理，但效劳态度要端正。 〔4〕要建立信息资源共享机制。领导之间、部门之间、部门内部、部门与单位之间，工作要相互沟通、沟通信息，通过公司会议平台及部门内部A角、B角分工制度，形成资源共享机制。 〔5〕要形成换位思考的工作习惯。分析问题与处理问题，要换位思考，相互理解，削减相互推脱，很多问题就会变得简洁。 〔6〕xx是一个传统的矿山企业，保持国有企业的良好管理作风是管理工作的主流，不良工作作风和工作习惯是个别现象。今日重点强调改良公司管理工作作风，是一种工作提示，期望大家正确理解。有这种现象的同志，要准时留意改良工作。期望大家向大局部同志看齐，有责任担当，有责任意识，相互理解支持，共同进步。 总之，今年虽然面临格外特殊的平安生产工作局面，在巨大困难面前，大家细心工作，取得了良好工作成果，期望大家连续努力，依据公司支配部署，认真做好工作落实，突出平安生产工作目标，实现公司全面进展。 总经理年中工作会议讲话范文〔2〕 一、上半年工作状况 〔一〕各项指标完成状况 矿岩量累计完成xx万吨，完成年打算的xx%。 铁精粉累计完成xx万吨，完成年打算的xx%。 铜精粉累计完成xx吨，完成年打算的xx%。 掘进进尺累计完成xx米，完成年打算的xx%。 钻探进尺累计完成xx米，完成年打算的xx%。 充填量累计完成xx万立方，完成年打算的xx%。 注浆量累计完成xx吨，完成年打算的xx%。 1-6月份，公司累计实现利润总额x亿元。 〔二〕上半年主要工作 1、统筹支配生产组织，生产系统运行总体稳定。原矿生产统筹支配各工序作业打算，把握生产节奏，生产组织平稳有序。乐观改善井下生产条件，拓展储藏作业地点，实现了生产正常接续。充填、支护与钻探注浆等工作专注提升质量和效率，加快施工进度，促进了原矿生产有效推动。 选矿生产在矿源紧急的状况下，重点优化关键工艺参数，乐观改造工艺流程，稳定了产品质量指标。铁精粉生产品位累计x%，铜精粉生产品位累计x%。 铁源球团生产线上半年停产推动超低排放改造项目实施，并通过专家预评审，目前试生产工作进展顺当。 2、谷家台深部治水工程进展良好，具备了大范围开放施工的条件。井下注浆治水工程累计掘进526米，其中-250水平完成主斜坡道与石门大巷第一段砌碹施工，完成临时水仓砌碹和临时变电所扩容。公司与郑煤集团下属的河南锦源建设签订了施工合同，职工队伍正在进行平安培训。深部开拓工程排水系统设计已经确定，为大范围开放施工制造了条件。 4、谷家台区域钻探注浆治水施工进展顺当。矿床35线厚大矿体开头开放顶板淋水治理施工。-100水平14线硐室完成上盘灰岩帷幕注浆钻孔施工，12线硐室开放了其次阶段注浆工程施工。-150水平23线上盘回风巷灰岩帷幕注浆施工进展顺当，25线正在进行下向平行孔钻注施工。-165水平上盘沿脉东西两端完成探水钻孔与注浆。-350水平大巷断层构造带区域完成钻孔注浆。谷家台西风井注浆站技改项目完成主体工程施工，室内设备安装和程序调试等工作进入收尾阶段。 4、经营管理不断加强，技术攻关取得乐观进展。坚持以落实工序本钱考核为重点，统计分析了易损与常用备件材料的消耗周期，制定相应管理考核方法。财务管理以山钢“双提双降〞考核指标为抓手，局部指标超额完成考核打算。物资选购电子商务平台招标系统运行良好，ERP新的物资模块投入运行。职工年度考核考评工作有序开放。 加强技术合作与攻关。与青岛理工高校开放“谷家台铁矿开采采矿参数优化及平安保障技术体系争辩〞和“马庄铁矿采动影响范围内平安牢靠性分析和监测〞；与青岛春和源矿山充填技术签订了“高性能细尾砂胶固料配比与生产技术〞转让合同和“高性能细尾砂胶固料配比与生产技术研发〞技术保密协议；与长沙矿山争辩院合作开展谷家台铁矿井下防治水技术与实践应用争辩。 5、强化平安问题整改，平安生产