2023年开发人员个人工作总结.docx

开发人员个人工作总结 第一篇：软件开发人员2023年工作总结 2023年注定是不平凡的一年，有喜有悲，年初罕见的南方雨雪灾害和5.12汶川大地震，让我们看到了自然破坏威力的巨大，看到了那些失去亲人的眼光，也看到了在共产党的正确领导下，全国各族人民万众一心、众志成城，抗击地震，经历过一次重大灾难，我们这个民族就像沉过水的木、淬过火的钢，必然会在品质上得到重大提升。 2023年 对我们信息科软件开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收，一年中，在中心领导班子和其他科室的关心和帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个工程，有成绩，有缺乏，下面就一些情况向领导和同事们汇报一下： 一、主要工作的完成情况 （一）完成xx“数字供水〞总体规划方案，与xx供水局签订了xx“数字供水〞根底实施方案和“数字供水〞第一年规划系统研发合同，4月前完成工程了的调研，4-8月完成了工程研制开发，8月底系统投入试运行，与供水局相关人员屡次根据工作需要调成修改，完成了“数字供水〞一期工程研发。立足高新技术应用开展的前沿，从分析xx引黄供水生产和管理现代化的业务需要入手，针对引黄供水管理中需要解决的技术问题，充分考虑现实的可能性与未来开展趋势，提出“数字供水〞的具体需求；贯彻“先进实用、快速准确、应用牵引、关键突破、逐步实施〞的指导思想。以开展供水生产和供水工程管理维护决策支持为核心，从供水管理信息高质量采集入手，依靠“数字黄河〞工程构建的公用平台，以信息化效劳于xx引黄供水生产管理的现代化过程，全面提升引黄供水生产管理现代化的信息化水平。着手探讨，xx“数字供水〞总体规划方案第二年实施工程需求分析，确立软件研发方案及规划。 （二）进一步完善了xx水政普法网系统，实现水政普法网站系统（1+8模式）的整合；该系统是省、市（管理）局水政普法宣传、互动、办公自动化与以在内的总平台，该系统运行后，即可实现网内信息共享、协同办公，进而大大地提高了办公效率，提高了现代化的管理水平。编写了工程的技术报告和验收资料，积极与省局相关部门联系，于12月份通过验收。 （三）完成了xx河务局政务公开网系统开发，并投入运行阶段。该系统运行，将大大提升山东全局政务公开信息化的速度，使办公效率到达事半功倍的效果。政务公开网主要设置了“政策法规、信息公开、公示公告、工程建设、规划方案、机构职能、制度方法、政府采购〞等项栏目。政务公开网的开通，既是落实中华人民共和国政府信息公开条例的具体措施，也是山东河务局扩大对外宣传影响、强化社会效劳功能的重要平台。随着政务公开网的开通，不仅可以更加广泛地向社会宣传xx，让社会公众了解黄河，而且对促进依法行政，推动xx的治理开发与管理工作持续健康和谐开展具有重大意义。为下一步探讨实施各市局级政务公开网系统，打下了技术、市场根底。 （四）完成了xx工程局erp系统，工程软件研发人员经过2个多月的努力，加班加点，从工程设计、需求分析、安装调试到运行维护，开发技术人员对系统每一环节都做了详细分析设计，对开发过程一丝不苟，力求系统功能多元化，最大程度满足客户的开发需求。erp系统的开发成功，得到了应用单位的好评和认可，为研发团队积累了经验，极大地提高了研发团队的知明度，为今后工程的申请开发建立了良好的技术支持和环境平台。 （五）积极与经济局办公室进行了xx经济情况统计、申报、汇总系统的商榷与论证。 （六）利用三个休息日时间完成了山东全局近50个单位的ip地址更换工作，ip地址更换牵扯多单位、多部门，即包括路由器、防火墙、三层交换机、vpn等设备，也包括应用系统的地址，相当于重新建设一个山东局新网络的工程量，我们技术人员认真分析资料，整理资料，及时和市局和直属单位联系、交流，达成共识，使ip地址更换工作顺利完成。 （七）维修了财务处效劳器和防汛办水情科效劳器，这两个处效劳器相当复杂，财务处效劳器是双击备份，水情科两台效劳器造病毒攻击瘫痪，（按理来说这些都不是我们工作范围），但我们知道我们是效劳单位，人家提出来，就要想尽方法解决好，我和义东同志利用了一夜的时间把财务处效劳器维修好，水情科效劳器利用4天时间维修好，两个处室领导非常满意。 （九）协助网管中心技术人员解决一些网络或办公自动化故障。 二、工作中的一些体会： （一）树立理想，理想是干好工作的根底，理想也可以理解成规划，就是规划出要做那些事情，能做那些事情，按照规划一步一步去实施，去实践，停留在纸张上的规划那是摆设，只有按规划去实施，才能做出更大成绩。 （二）勤于学习，知识是干好工作的本质，知识也可以理解成能力，知识可以在任何时间内、任何工作场合都可以学习获得，在实践中获得的知识才 第二篇：软件开发人员工作总结 软件开发人员工作总结 金秋十月是个收获季节，希望我们每一天的生活都如这个季节一样，又一个月过去了，现对工作中收获与缺乏总结 一、工作内容 九月份的工作比较繁忙，工作重点有四方面。s6测试，医院软件开发、测试，售后效劳，文档书写及培训。 1、关于s6测试 s6的新增修改功能大约30多项内容，测试的重点如。其一，每日结账时更正库存的操作，此项功能涉及的方面比较多，影响数据的准确性，测试起来比较烦琐、测试量也比较大；其二，由于业务开票时程序内部处理发生了改变，由原来的控制台转移到存储过程中处理，所以对此局部也进行了重点测试；其三，饮片划价自动批号的测试；其它方面的测试包括，gsp报表、客户对应商品销售、批次会员录入以及远程配送价格等的测试，再有就是售后人员随时提出的问题随时测试，如打印模块加完打印项还是不能打印、某些模板在99pbl修改以后还是不好用、哪个报表数据是否有问题等。 2、医院软件开发、测试 对于新版医院软件的功能模块开发工作也做出了一点奉献，作了15个打印模块（如入库重打、划价重打、盈损重打等），12个查询模块（入库报表查询、住院报表查询、入出院费用查询等），所做模块包含的内容为：菜单挂接、将窗口中不需要的按钮隐藏、书写查询报表中所需要的sql语句（大约60句，但语句结构并不复杂）、打印模块及查询模块所需的数据窗口大约80个；测试方面，现在只是进行了外表性的测试，测试的内容包括每个窗口中的字体是否一致、按钮是否对齐、点击按钮后弹出的提示是否正确、开票窗口的金额、价格、数量、库存等的变 化情况是否正确，焦点移动问题等，现已测出的问题20230多个；其它方面，修改了库结构，将每个的表中将不允许为空的字段修改正确以及将a25、a35等字段在每个表的长度统一等。 3、售后效劳 s6的售后工作，由于每日结账时更正库存，造成几个客户的库存数据不准确，通过查询客户实际的数据库找到了问题的原因，再有就是在 中为售后人员解答一些问题；其它方面，上门效劳三次，分别是，解决了先知医疗器械公司的应收应付财务问题，通胜医药财务软件中辅助核算的客户查不到，从后台修改数据已解决问题，汉华林销售出错库存未减，原因未查到；远程及 解决客户提出的财务软件、财务接口、金税接口等问题。由于十一休息，售后人员少，在月末休息前做了两天售后工作。 4、其它方面 s6的培训文档写了两次，其次就是书写了加强版与s6的区别，再有就是编译序程、备份程序、程序注册等工作，其中程序注册是随时性，所以也占用一定的时间。 二、工作分析 通过的工作，自己在pb方面又懂得了一些知识，并且可以修改简单的错误，也可看明白一些简单的脚本结构，这对于我的测试工作是很有帮助的。从反响的情况看，s6的结账库存更正功能还存问题，还需要加强测试。再有从售后效劳的情况看，售后人员在财务方面的技术还需要加强。 三、工作方案 1、医院软件测试 2、书写医院软件的说明书 3、s6新增、修改功能的测试 总结人：姜波 日期：2023-2023-28 2023年2023月份工作总结 十月份是一个忙碌的月份，日子象流水一样，转眼既逝。看来学习的时间和劲头还要在加强一些。 一、工作内容 十月份的工作比较繁忙，工作中心有六点。程序的每天备份，库结构的比较，打印类的调试，在2种分辨率的情况下窗口的布局，程序小bug的修改，测试参数权限及远程。 第三篇：杰出开发人员工作总结 在踏踏实实的工作中，又迎来了新的一年，在领导班子和其他科室的关心和帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个工程，有成绩，有缺乏，下面就一些情况向领导和同事们总结一下： 一、进一步完善了xx水政普法网系统，实现水政普法网站系统的整合；该系统是省、市（管理）局水政普法宣传、互动、办公自动化与以在内的总平台，该系统运行后，即可实现网内信息共享、协同办公，进而大大地提高了办公效率，提高了现代化的管理水平。编写了工程的技术报告和验收资料，积极与省局相关部门联系，于xx月份通过验收。 二、积极与经济局办公室进行了xx经济情况统计、申报、汇总系统的商榷与论证。利用休息日时间完成了山东全局近xx个单位的ip地址更换工作，ip地址更换牵扯多单位、多部门，即包括路由器、防火墙、三层交换机、vpn等设备，也包括应用系统的地址，相当于重新建设一个山东局新网络的工程量，我们技术人员认真分析资料，整理资料，及时和市局和直属单位联系、交流，达成共识，使ip地址更换工作顺利完成。 三、维修了财务处效劳器和防汛办水情科效劳器，这两个处效劳器相当复杂，财务处效劳器是双击备份，水情科两台效劳器造病毒攻击瘫痪，（按理来说这些都不是我们工作范围），但我们知道我们是效劳单位，人家提出来，就要想尽方法解决好，我和义东同志利用了一夜的时间把财务处效劳器维修好，水情科效劳器利用4天时间维修好，两个处室领导非常满意。 四、xx工程局erp系统顺利完成，工程软件研发人员经过一个多月的努力，加班加点，从工程设计、需求分析、安装调试到运行维护，开发技术人员对系统每一环节都做了详细分析设计，对开发过程一丝不苟，力求系统功能多元化，最大程度满足客户的开发需求。erp系统的开发成功，得到了应用单位的好评和认可，为研发团队积累了经验，极大地提高了研发团队的知明度，为今后工程的申请开发建立了良好的技术支持和环境平台。 我们树立的理想，就是干好工作的根底，理想也可以理解成规划，就是规划出要做那些事情，能做那些事情，按照规划一步一步去实施，去实践，停留在纸张上的规划那是摆设，只有按规划去实施，才能做出更大成绩。 我们勤于学习，因为知识是干好工作的本质，知识也可以理解成能力，知识可以在任何时间内、任何工作场合都可以学习获得，在实践中获得的知识才能更好的开展。 第四篇：人员培训与开发个人总结 人员培训与开发个人总结 一、目标确认与任务分配 由于我们团队去年暑假期间做了一个关于XX市通信业的满意度调查表，这其中，徐州联通的营业厅效劳满意度较差，其中很大的原因来自营业厅人员，于是我们团队决定以此为背景对营业厅人员进行培训体系的设计，以此来提高营业厅人员各方面的知识、技能和能力，解决营业厅效劳较差的问题。 在经过小组讨论之后我们确定了体系框架，并进行了分工，我和刘凡负责写培训需求评估这局部。整体报告方案用一周的时间来完成，临近考试，要有效率呀。 二、报告的撰写 培训需求分析这一块是整个培训体系的关键，要给出需要什么培训、谁要接受培训、大致以什么方式，我们这一块不出来，其他人没法进行下面的工作呀。