2023年妇科护理工作计划3篇.docx

妇科护理工作方案范文3篇 　　就妇科护理而言,患者能否快速痊愈很大程度上取决于护理效劳工作的质量。由于患者病情的差异及私密性使得妇科护理人员需要拥有过硬的专业技术理论知识、丰富的临床工作经验、高度的职业素养以及敬业奉献精神。本文是小编为大家整理的妇科护理工作方案范文，仅供参考。 　　妇科护理工作方案范文一： 　　2023年是非常充实的一年，在院党委领导及各级领导带着下 ，圆满完成三级中医医院复审工作和年初的科室护理方案。通过一年的工作，虽然取得了不错的成绩但是也有很多缺乏之处，也明确了2023年的工作方向，现将2023年工作方案汇报如下： 　　一、加强政治学习，提高职业道德：加强政治学习，坚持参加医院的各项政治学习，做到与医院的开展要求保持高度一致，才能不犯错误，科室才能更好的开展。坚决执行医院的各项决定，继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安。2023年将严格执行绩效考核制度，把各项质量控制工作分工到人，责任到人，充分发挥高年资护士、责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增强科室各班人员的自我管理能力，标准科室管理。 　　二、加强业务学习，更新知识，提高全科护士的整体素质。制定科室护士培训方案，加强病区护士中医药知识的、中医技能标准化培训、产后术后康复知识的培训;助产士着重培训护士对产程的观察及对难产的判断，标准护理记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高护士对产程异常的观察及处理能力。充分利用宣教室功能，每月业务学习制成幻灯片，集中时间在宣教室讲课共同学习提高。同时将针对科室优势病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作能力。加强专科应急能力培训考核。 　　三、严格消毒隔离，预防医院感染 　　1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作。通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，预防接种室管理，完成各项护理质量控制与管理工作。 　　2、标准处置医疗废物，严格消毒灭菌，并做好医疗废物处理及各项登记工作。 　　3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对发热患者的、传染病人的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。 　　四、加强护理平安管理，责任组长及质检员充分发挥作用，每周2次护理质量检查，发现问题，标准行为，催促改正。同时及时查找科室的不平安隐患，及时 　　分析改进工作和流程，杜绝不平安事件发生。严格带教，将对实习生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习方案。 　　五、继续开展优质护理效劳工作，不断拓展效劳内涵，增加优质效劳内容，提高效劳质量。继续做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教育工作，尽可能的满足患者的合理需求，定期征求患者意见，改进效劳质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。 　　六、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查维修，确保每台设备都处于良好的备用状态;加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查维修，随时处于备用状态。 　　七、加强健康宣教及产后访视。在2023年科室将自制“母乳喂养〞、“新生儿护理〞等幻灯片，在宣教室每周一进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切时机做好宣教工作。由接生助产士负责在产后7-15天打 进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养情况、新生儿黄疸及催促产妇产后42天来院复诊及方案生育指导。 　　八、开设孕产妇知识讲座：由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式采取讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，建立孕产妇微信群，满足准爸爸、准妈妈对保健知识的需求。 　　九、标准收费，认真学习收费标准，由总务护士及护士长作好科室收费工程的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。 　　妇科护理工作方案范文二： 　　又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往，我们产科将在2023年制定新的工作目标： 　　一、 加强病区管理，确保平安 　　1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。 　　2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。 　　3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 　　4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 　　5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。 　　(1) 坚持医疗平安天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。 　　(2) 强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及平安性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100% 　　(3) 加强薄弱环节的管理，减少护理过失事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。 　　(4) 加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝过失事故发生。 　　(5) 培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。 　　(6)定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反响并进行整改。 　　二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销 　　加强效劳就必须有考核，要宣传营销没有后续好的效劳反而是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室 、科室骨干 送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得孕产妇的信任。 　　1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心〞的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效。 　　2、注重收集护理效劳需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反响信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳,创造感动〞的效劳理念运用到实际工作中。 　　3、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 　　三、科学规划，为医院搬迁做好准备 　　2023年将认真做好新建病房的规划，合理的布局及安排，合理利用人力资源，为医院及科室长远开展做好合理规划。 　　四、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素质 　　1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 　　2、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断的更新护理知识。 　　3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学 ，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。 　　五、确保完成各项护理指标 　　1、根底护理合格率100%。 　　2、急救物品完好率达100%。 　　3、护理文件书写合格率≥90% 　　4、护理人员“三基考核合格率达99%。 　　5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 　　6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 　　7、急救车管理合格率100% 　　8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 　　六、附：产科2023年工作方案具体安排 　　第一季度工作重点：抽查根底护理落实情况，护理平安执行情况。 　　一月工作方案：制定护理工作方案、季重点、月安排;制定三基三严培训方案;组织召开护理人员会议，明确职责与分工;组织护理人员进行一次护理平安教育培训。 　　二月工作方案：细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　三月工作方案：对第一季度护理质量进行检查，对存在问题进行整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　第二季度工作重点：组织护理操作技能培训(静脉输液法)，安排“5.12〞护士节活动及专科护理健康教育内容。 　　四月工作方案：抽查健康宣教，护士节活动安排;科室培训护理操作。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　五月工作方案：庆祝“5.12〞护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。 组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　六月工作方案：对护理质控进行全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进行护理平安教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。半年工作总结。 　　第三季度工作重点：加强护理文书书写及平安隐患排查，催促5S定位管理落实情况 　　七月工作方案：抽查30份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者健康教育开展情况。 组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　八月工作方案：对急救药品和器械进行全面检查;重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　九月工作方案：组织各组长对病房管理进行检查;检查5S定位管理落实情况，组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　第四季度工作重点：急救物品及院感工作督查，病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查 　　十月工作方案：护理质量检查，急救药品及器械的清点督查;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　十一月工作方案：院感考核抽查，组织护理质量检查及行政查房;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　十二月工作方案：对护理工作进行总结和制定2023年工作方案，组织召开护理质控会议;分层次护士考核。 　　妇科护理工作方案范文三： 　　一年的时间转瞬即逝，回忆这一年来的工作，有许多的收获，更有许多的缺乏，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制定2023年护理方案： 　　一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安。 2023年将严格执行绩效考核制度，采取责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理能力，标准科室管理。 　　二、加强业务学习，更新知识，拓展效劳内涵，增加经济收入。制定助产士培训方案，着重培训助产士对产程的观察及对难产的判断，护理文书中增加临产观察记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程异常的观察及处理能力，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作能力。 　　三、严格消毒隔离，预防医院感染 　　1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医