2023年演讲稿力战厄运再造辉煌.docx

演讲稿范文：力战厄运，再造辉煌 尊敬的领导： 你好。 我们常说阳光总在风雨后、风雨过后有彩虹，与笔者今天渲染的圆梦多在厄运中根本相同，但其涵义的深沉与高远的程度有所不同，明显高深的便是圆梦与厄运两个词语。 很明显，圆梦多在厄运中是套用、演绎英国哲学家培根的名言奇迹多在厄运中。今天我借此，来阐述企业界当下面临的现实，远眺未来光明的梦境，惟望产生一点非同一般的启示作用。 圆梦多在厄运中，这是一个矛盾对立的统一体，又是一个辩证开展的结合体。对于企业界，笔者并不一口咬定它已交了厄运和恶梦，但钢铁、电解铝、水泥、造船及氟化学等制造行业在经营上的困境已客观显现。许多制造企业尤其是低端领域产大于销、供过于求，有待完善的经济运行结构由来已久;进入xx年一季度颓势加剧，恶性竞争和不规那么开展进一步升温，各相关企业不堪重负、叫苦不迭。一方面企业目前销量减少而销价却同时下行;另一方面，不少实体企业虽然生产开工缺乏但资金周转却较为紧张，有的企业资金处于入不敷出状态。这种较大覆盖面的困境在企业界历史上也是少遇的。对此，有些人开始埋三怨四，觉得企业的前途渺茫、个人的前程无望：我们的美梦何以成真。 其实，当前企业界面对的境地主要是全国经济大环境所造成的，这个大环境不是哪一家厂矿能左右的、监控的、引领的。当然不排除少数企业投资经营不当、管理监控不善的诱因。大局部企业在应对这个环境时，态度沉着，表现出的胆识和能耐是妥当的也是必须的。作出并实施了一些自救自强、应变应急、灵活经营的决策，包括加强调查研究和科学论证，巧妙盘活现有资产，动态应对市场变化，大力推进优质工程，努力降低生产本钱，想方设法去实现财富快速升值。湖南有色投资公司把这个企业整治称为梦之交响乐、协奏曲。 圆梦多在厄运中，这句话蕴含着卧薪尝胆、笨鸟先飞的道理。面对困境，我们应该冷静而科学地探究和拓展企业生存与开展的空间，使生产经营和资本经营的每个环节都能接受市场的校验。 比方，如何协助行业管理部门强化行管权威性、扩大影响度、提升凝聚力，推进有效管控、引导行业良性开展;与企业存有产品及原料合作、协作关系的单位，很多时候实际上就是对手，如何在与这些对手的竞赛、竞争中激活自我;怎样保持诚信的美誉度同时又实现主客双赢;怎样充分利用各种资源，巧妙地、艺术地而又文明守法地挤占哪怕可能是人家开掘的市场资源;怎样加强管理，开源节流，挖潜增效。 凡此种种，都值得我们用心去琢磨和追索。我们特别是国有大型企业绝不能坐在产能规模大、工艺技术成熟的坐标上而盲目乐观，也绝不能把效益低下一概笼统地归罪于市场环境差的名下。 圆梦多在厄运中，这句话对每个企业人都有警醒作用，也就是说，每个企业人应该为圆企业梦工业梦中国梦献计出力、倾洒心血和汗水，干好自己的本职工作。在职工中，极少数人错误地认为：企业梦工业梦是公司党委、行政的事，是单位领导的事。殊不知，每个职工常规性地乃至超常规地干好本职工作正是企业梦工业梦的前提和根底，也是中国梦的开始。可以设想，一个三心二意、众叛亲离的职工队伍是不可能使企业克难闯关的，企业梦工业梦不可能兑现，中国梦更加遥远。 一些职工期望政府部门强化整治措施，广泛整合资源优势，提高资源占有的集中度和规模化，加快优胜劣汰步伐，尽快关停并转规模小、消耗高、污染重的产能。这个愿望是合情合理的，企业有关这方面的诉求和呼吁也是正当的、积极的。然而，我们必须清醒地认识到：不管外部条件起不起变化、如何变化、能产生多大连锁反响，万变不离其宗，真正起决定性、持久性作用的还是每个企业人的努力奋斗、勤恳工作。 圆梦多在厄运中，企业人力战厄运、力排众难，不断追梦，依靠科技创新拓展资源节约环境友好的康庄大道，必将重塑我国传统产业，再造民族工业辉煌，为早日实现中国梦圆满完成工人阶级的历史担当。 我的演讲完毕，谢谢大家。 第3页 共3页