第1页共1页平安检查“六不宜〞当前，各部门、行业、单位，都在对基层进行平安检查。检查，是催促、考核基层平安工作的有效措施，也是年终总结、拟订来年规划的“序曲〞。不过，要防止检查过程中可能出现的六种不良倾向。一防“走马观花〞。有些平安检查，由于单位多，就点到为止而不求细致，只是走走看看，甚至坐在小车里面浏览一圈。这样一来，平安隐患就不容易发现。二防本该当机立断的却“缓期执行〞。对检查出来的事故隐患，有的本来能现场解决的，却不及时处理；或者是必须立即处理的，却只是记录在案，来个“缓期执行〞，甚至“一记了之〞，致使许多隐患有许屡次记载都没有得到治理，或者刚检查完就发生事故。三防感情用事。由于人际交往频繁，在行使平安奖罚权力时，往往带有人情色彩。检查人员与被检查单位，往往牵扯到某种利害关系而影响正确评价，或者奖罚轻重不当，不能“一碗水端平〞。四防“以吃代罚〞。奖罚制度对促进平安生产有一定作用，但奖罚金额必须要有依据。有的“检查官〞甚至向被罚单位提出要求，“带着弟兄们到饭店吃顿饭就不罚了〞，这种“以吃代罚〞现象把行之有效的管理制度给吃掉了，取而代之的是形式主义，弄虚作假。五防“以罚代法〞。有的部门检查，主要是为了找罚款对象，交了罚款，“一了百了〞，其实是，隐患没完没了，罚款没完没了。不但不能消除事故隐患，反倒破坏了部门形象，搞得怨声载道，实际上构成更严重的隐患。六防简单粗暴。有的部门去检查，稍有不如意，就抓着某点“违法〞或者隐患，开张“停止生产通知单〞，为日后推卸责任“留下依据〞，却又并不严格催促整改。正确的做法应该是，让企业知道危险，采取措施防范危险，消除隐患，检查落实。
