2023年十一五总结十二五规划.docx

十一五总结十二五规划 （一）指导思想 霍林河街道在区委、区政府的正确领导下，按照区委、政府的决策部署，确立了霍林河街道“十二五〞的工作思路，即以招商引资、加快开发改造辖区平户区、开发建设商贸区（商贸街）为重点，以加强社区根底设施建设、提升社区效劳水平为着力点，立足抓经济、促开展、保稳定、惠民生，倾力筑牢经济根底、拓展社区效劳、树立优良作风、建设崭新霍林。 （二）规划目标 1、总体目标 以全面提高社区城市文明程度和市民素质为目标，以创立、稳固和提高文明社区“安、居、乐、业〞的生态环境和人文环境为抓手，坚持依法治街和产业兴街的可持续开展战略，扎实工作，努力把霍林河街道建设成为经济文化繁荣，道德风范高尚，效劳设施齐全，市容环境整洁，生态环境优良，社区秩序良好，社会保障完善，基层民主自治，人民安居乐业的新型街道社区。 2、街道经济开展目标 保持街道经济持续、快速、良性开展。进一步加大开展经济工作力度，通过招商引资、科技人才的引进等多种途径，形成街道新的企业经营规模和特色，建立以税收为根底的财力支持体系，形成管理、效劳与经济开展互相促进的良性循环机制。强力推进财政税收工作。要进一步开展辖区经济，为倾力为工商效劳业开展效劳，扶持壮大辖区经济实体，为生产经营营造一个良好的生产、生活环境。要积极支持和配合税务部门开展税收征管工作，进一步挖掘税源潜力，在管好征足营业税等固定税源的同时，在 房产税、盲点税源、难点税源征管上下功夫，通过资源配置、市场调节、政策扶持、招商引资等方法，盘活现有闲置资产，培植新的经济增长点，壮大税源，在202322年街道税收指标任务的根底上，以后每年递增20%，力争到2023年实现财政自给。强力推进招商引资工作。坚持把招商引资作为拉动经济社会开展的强力引擎，每年实现招商引资金额1亿元以上。要针对辖区特点和地域区位，确定“十二五〞期间招商引资五大方向，即结合通辽XX县区东出口物流集聚区的开展规划，发挥国道303线的交通优势，积极引进和开展现代物流业。要结合毗邻红星高效设施农业区的环境优势，积极引进蔬菜加工、保鲜、速冻和配送工程。积极盘活辖区闲置资产，积极引进宾馆、餐饮、超市、商场等大型商贸效劳业工程。结合东临XX县区工业园区XX县区的有利位置，积极引进为园区企业配套的工程。以利丰汽贸园、科尔沁现代医药物流园为依托，积极引进汽车零配件、维修、美容工程。要通过主动效劳、协办手续、帮助规划以及做好拆迁工作，推动XX县区改造的步伐，促进就业，增加居民收入。树立“全区一盘棋〞的大招商理念，引进有利于整个地区开展的工业工程。 3、社会管理开展目标 2023年，我们将立足实际，着眼长远，勇于实践，大胆创新，积极探索社会管理工作的新模式。 （1）社区根底设施建设标准化。2023年，完成3个社区办公用房及效劳中心标准化建设，使5个社区办公用房及效劳中心面积分别达300平方米以上。在“十二五〞期间，不断改善社区办公及活动场所环境，每年列资用于增设办公及活动设施，到2023年，使5个社区办公用房及效劳中心面积均提高到400平方米以上。 （2）社区效劳网络化。“十二五〞期间，精心构筑适应市民生活多样化需求的“大效劳〞框架，使社区效劳融“福利性、公益性、经营性、效劳性、互助性〞于一体。以街道社区十大效劳中心为载体，完善社区效劳中心功能。通过社区效劳组织网络，形成全覆盖的效劳态势，重点开展法律咨询、中介效劳、医疗保健、市场就业等效劳工程，合理配置社区资源，不断健全社区书报亭、牛奶亭等同居民群众日常生活密切相关的效劳网络，丰富效劳内容，提高效劳质量。引进社会资源，建立共同参与社区效劳的新机制。扩大效劳范围，把对居民区的效劳拓展延伸对企事业单位、新经济组织和中介组织的全方位效劳，适应市场经济需要，推动无偿、低偿、有偿效劳相结合的开展方向，努力实现社会和经济效益双丰收。努力构筑覆盖社区的社会大保障体系。扩大和健全社会救助和社会保障管理职能，落实街道“帮困基金〞和“双拥基金〞，使困难群体的根本生活得到保障。建立完善社区就业市场机制和失业保障机制，拓展社区中介效劳，办好社区劳务市场，组织设计“4050〞工程，开发公益性劳动岗位，开展非正规组织，加强技能培训。重视做好面向老年人、儿童、残疾人、优抚对象的效劳。要稳固和完善对特困对象的“结对帮困〞，扩大重点优抚对象的结对包户，新建残疾人无障碍设施5个。特别是针对社区老年人口比例不断上升的实际，探索成立街道敬老院、家庭敬老室、老年护理中心和老年活动室，为老年人就医、生活自助和护理提供方便，使老年人老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐。 （3）社区环境整洁化。积极探索建管别离，建养别离的新体制，坚持联合执法，综合管理，不断提高依法管理水平和综合管理效率。今后五年，集中财力、物力、人力，每年创立一个高品位的卫生小区，继续抓好居民住宅公用部位的整理，公用部位整 治率达97%以上。小区内无乱招贴，无自行车乱停放，无新违章搭建，无卫生死角。以绿化建设为重点，推动社区环境建设。按照“小、高、巧、透〞的绿化建设方针，创立环保绿色小区，重视现有公共绿地和绿化景观区域的养护和管理，全面提升社区大环境品质。辖区绿化覆盖率达30%以上，硬化率达20230%。加强协调，形成条块结合，齐抓共管，标准高效、“网格化〞管理的综合执法体制。以动态管理为抓手，强化巡查和执法，切实做到严格执法，文明执法，提高执法的社会效果。同时不断完善执法监督机制，提高依法管理水平。 （4）社区治安保障化。不断适应新情况、新问题，坚持“打防结合，预防为主〞的方针，强化根底创安，加强对社区公共场所的控制和管理，构筑严密的社区治安防范网络，创造居民满意的社区治安环境，实现“两个降低〞。“十二五〞期间，在202322年根底上，建立健全社会治安预警机制、调处机制、应急机制和责任追究机制，建立完善社会治安防范体系，平安小区和平安社区覆盖率都达20230%。整合社会调解机构的资源，建立民间调解社团和社会矛盾民间纠纷联席会议制度，形成大调解格局。使民间纠纷受理率达20230%，调处成功率达95%以上。进一步加强小区保安队伍建设，形成小区保安队保点、保面、警署网格化管理和群防群治的三级综治防范网络。加强社区综治志愿者队伍建设，2023年，建立2个街道志愿者效劳中心和居委效劳站，实施对地区两劳解释人员，吸毒人员，违反犯罪青少年等特殊群体的结对、帮教，提高就业能力，使社区违法犯罪青少年帮教率达20230%，刑释解教人员重犯率控制在5%以下。 （5）文化建设系列化。以霍林河大街、福利路两线塑造XX县区文明形象；以文明社区、文明小区、文明楼组、文明家庭作为“四点〞创立链。评选表彰社区精神文明“十佳好事〞、“十佳先进〞 和“十佳特色楼组〞，推选先进，培育特色，提高创立成果。继续认真贯彻公民道德建设实施纲要，通过群众喜闻乐见的形式，广泛开展社会公德，职业道德和家庭美德的宣传教育活动，倡导从我做起，从现在做起，标准良好行为，提高市民素质。以社区学校为载体，加强社区思想文化阵地建设，繁荣社区文化。继续办好社区学校，努力在拓展领域、提高水平上下功夫，充分利用社区文化实施，人文资源和教育资源的优势，把社区思想教育和文化活动有机结合起来，集思想性、针对性、效劳性、知识性于一体，提高居民的文化素养，拓展群众文化团队、筹划和设计群众喜闻乐见的文化活动，努力形成居民群众自娱自乐、自我教育、自我效劳、自我提高的社区文化气氛和终身学习的理念。力争通过五年时间，让90%的居民生活在文明小区，85%的楼组到达文明楼组标准，60%—70%的家庭到达五好文明家庭。 （6）社区党建标准化。从稳固党的执政地位和基层政权的战略高度出发，把加强党的基层组织建设作为重点，去除党的基层组织建设“空白点〞。适应社区开展新情况，建立动态性党组织机构和管理机制，实现社区党建工作全覆盖。全面加强社区党的领导。进一步发挥街道党工委在社区中的领导核心作用和政治导向作用。充实、加强居民区党支部的力量，进一步做好联系群众，团结群众，宣传群众，关心群众的工作。推进社区党建工作的载体和制度创新，充分利用社区单位党建资源，发挥“党建共建〞优势。充分发挥区机关与居民区党支部“结对共建〞的优势，形成资源共享、优势互补、条块结合，共驻共建的协调机制，不断丰富社区党建工作的途径和方法。提高“两新〞组织党建工作有效性，不断增强党的影响力和凝聚力。针对“两新〞组织特点和持续增多的趋势，积极改进党的组织设置，功能地位，管理体制，活动方式，努力扩大覆盖面，通过“党员效劳点〞、“党员联络 站〞、“党员之家〞等组织形式开展活动，探索单位和社区共同管理党员的新途径。做好在其他社会阶层先进分子中开展党员的工作。加强党的领导，不断扩大统一战线，在做好为统战对象效劳工作的同时，充分发挥其在社区建设管理和社区精神文明建设中的独特作用。加强对工、青、妇等群众组织的领导，发挥工、青、妇组织的优势，共同作好党的工作。 （三）主要措施 1、加强学习型党组织建设。分层次，有重点地组织好党工委中心组、机关干部、广阔党员群众的学习，通过举办专题讨论会，报告会等形式，发挥社区学校等各类宣传阵地的作用，提高学习效果，把思想、智慧和力量凝聚到实现街道党工委确定的各项任务和目标上来。 2、加快社区信息化工作。建立街道社区管理和效劳信息化网络，不断完善霍林河街道电子办公管理系统，充分发挥网上便民效劳平台的作用，提高机关工作效率，以逐步到达机关无纸化办公，推动办公自动化。 3、完善基层自治组织和民主管理制度。探索实施居民委员会自治组织管理，实行民主选举，民主管理，民主决策，民主监督，逐步形成社区居民自我管理、自我教育、自我效劳，自我监督的机制。 4、加强干部队伍的素质教育和技能培训。不断提高干部的理论水平和业务能力。引进优秀人才，实行干部竞聘上岗制，优化机关干部队伍结构。为年轻干部提供轮岗，选派和参加基层实践，进行跟踪培养。力争在5年内选拔3—5名优秀年轻干部担任科级干部。 5、进一步转变机关作风。切实加大街道办事处作为区委、政府派出机关履行管理职能的力度，加大联系广阔人民群众的纽带， 为民办实事的效劳力度。加强调查研究，增强效劳意识，提高办事效能，提高综合能力。进一步完善机关干部考核管理方法，实施岗位目标责任考核制，树立“务实、高效、廉洁、标准〞的工作形象。 霍林河街道办事处 第二篇：十一五总结十二五规划一 “十一五〞开展总结 改革开放以来，历届县委、政府团结带着全县各族人民立足于资源优势的开发利用，不断深化改革、扩大开放、艰苦创业、加快开展，走出了一条资源优势变经济优势的开展路子。初步建成了林、糖、电、矿支柱产业体系，经济社会持续快速健康开展。“十一五〞期间，是我县市政根底设施建设开展，找准方向， 打牢根底，承前启后，继往开来的开展新阶段。过去的五年是××城乡建设投资规模、开展速度、变化显着的五年。在县委、县政府的正确领导下，以科学的开展观统领城乡建设各项工作，狠抓城市根底设施建设，较好地完成了“十五〞期间的各项工作目标任务。全县市政根底设施建设呈现出欣欣向荣、依法按规、配套完善、稳步推进的大好局面。 （一）加大规划编制力度，启动建立以总体规划为主体、修建性详细规划和专业专项规划为保障的三层规划体系。完成了城市总体规划修编工作，批准实施县城江东片区、大寨、响水片区控制性详细规划，详细规划覆盖率达20230%，为城市建设提供了法律依据。 （二）城市根底设施工程有序推进。五年来实施了管网建设、道路建设、绿化建设、供水建设、设施建设、河道整治工程，城市道路、市容市貌焕然一新，停车场、公厕、广场、公园、路