2023年电信工作思路工作思路新编.docx

电信工作思路工作思路 新年伊始，万象更新，电信工作思路。在这鸡鸣盛世的～年，我们将继续按照上级的工作会议的工作要求和部署，继续以开展为中心，以改革为动力，以创新为先导，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，加快开展，提高企业效益，增强企业自主经营，自负盈亏，自我开展，自我约束的能力，努力开创电信公司工作的新局面。 一、以开展为中心，不断拓展市场空间。当前，要继续把开展作为实业公司的第一要务。从我公司目前的业务构成情况看，有代维代营、通信工程设计、施工、监理等多个经营工程。这些业务构成实业公司收入的主要来源。工程设计、监理、以及多元化经营是业务收入的巨大经济增长点。从市场占有率情况看，目前的收入主要来源于主业的结算收入，拓展外部市场的能力还很弱。因此，下半年，我们要紧紧立足于通信运营商的效劳商，紧紧围绕主业的通信建设和经营方案，充分发挥对主业的支撑、效劳和保障作用；与此同时，进一步细分市场，确立自己的资源、产品、业务优势，瞄准有效的市场领域切实增强应变能力，充分利用有效资源，努力实现快速开展。 首先，要立足主营业务，对通信设计、施工、监理、器材生产、供应和广告、物业等根本业务，我们要牢固树立起效劳好主业通信建设的思想意识，充分发挥相关单位的专业资质、技术和施工力量的整体优势，适应主业对通信建设集约化管理的要求。今年，省公司对“三项业务〞的开展提出了具体要求，我们要按照省通信公司的要求，对于业务的承揽、管理和结算方法不拆不扣地执行。 其次是继续抓好自己的拳头产品，形成自身的优势业务和品牌业务。我们要结合自身的技术优势和产品优势，坚持有所为有所不为，将有限资源集中到优势业务优势产品上，积极参与市场竞争，形成核心业务结合，提高市场占有率，想方设法增加收入。对于我们来讲，仍然是要进一步树立起我们焦作实业的品牌优势，加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路工程以及经营委代办、通信器材、 机等终端设备以及计算机销售的经营开展力度，各个生产部门都要瞄准各自的业务经营范围，在拓展经营工作方面下大力气。 三是要调整产品结构，努力开拓外部市常各生产部门都要充分发挥内在潜力，努力开拓外部市场，积极探索新的业务领域，不断提高对外业务收入在业务总收入中的比重。要加强营销力度，主动同其他通信运营企业联系，在工程设计、施工、监理等业务上争取更多的份额。此外，我们还要在认真调研的根底上，找准工程，重点开发，面向社会打造优势业务。各部门都要组织相关人员紧密结合各自业务范围的实际情况，深入市场调查研究，进行可行性分析，力争形成新的经济增长点。 二、深化企业改革，努力打造实业公司全新的管理体制和运营机制。随着实业的开展和改革的深化，公司开展面临的一些深层次矛盾逐步显现出来。不进行企业的制度创新和机制创新，公司就难以在日趋成熟的市场经济体制中开展。从一定意义上说，制度比技术更重要。 首先，改革焦作电信实业公司的组织结构和运作模式。按照公司法，完善公司的法人治理结构，改革公司的组织结构和管理方式。 其次，加快对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐。改制工作是下半年企业经营机制转换、建立现代企业制度的重点工作。目前，对这两个单位的改制前期准备工作已经结束，下半年要完成改制任务。我们要按照公司法和国家经贸委等八部委的有关文件要求，根据各自的特征，确定改制方案，抓紧改制步伐，尽快改造成产权多元化的市场竞争主体和法人实体，从根本上构造新的机制，变“养人〞的机制为开展的机制。对此，我们在思想上要坚决不移，工作上要积极慎重，要结合企业改制，根据省公司的统一部署和市场竞争的需要，大力推进企业内部的劳动、人事和分配三项制度改革，激活企业运营机制。 第四，要不断夯实企业各项根底管理工作。一是要从制度创新入手，要从开展战略管理到人力资源管理，从营销管理到财务管理，进一步改革原有的经营理念、运营模式、组织流程，对企业内部工作流程和岗位职责进行优化，提高整个企业运行效率。二是要不断加强效劳工作，未来的竞争是效劳和品牌的竞争，效劳是企业生存与开展的永恒主题。今后的工作，我们要坚持以提高客户满意度为目标，努力提高员工的效劳意识，建立起有效的效劳管理体系和约束机制，实现效劳措施标准化、效劳质量标准化。要通过组织职工学习讨论、开展业务培训、落实绩效考核方法等措施，继续在公司上下全面开展“让主业满意放心效劳工程〞活动，以此来促进企业效劳手段、技术能力、效劳质量的不断提高。三是继续大力开展“创收、节支、增效〞活动，制定切实可行的方法，对企业运作的各个环节进行有效控制，加强各类本钱、资金管理，向管理要效益，向本钱要效益。四是要进一步加强财务管理工作。要牢固树立管理出效益的思想，合理安排经营、财务、人力资源方案，努力控制各类本钱。要进一步加强经营管理，以效益为根本，注重投入与产出之间的关系，严格控制本钱，努力使企业经营从粗放型向集约型转变。要进一步加强财务资金管理，在保证生产经营必需的资金根底上，加速资金周转，提高资金使用效益。五是要加强平安工作。从讲政治、保稳定、促开展的高度，提高对平安工作重要性和紧迫性的认识，强化平安生产责任制落实，深入开展平安生产专项整治，加大平安检查力度，采取切实措施，加强平安生产工作落实，确保平安生产万无一失。 三、坚持物质文明和精神文明两手抓，两手都要硬，争取协调开展双丰收。今年7月1日是中国共产党成立83周年，xx在“xxxx〞重要思想理论研讨会上发表了重要讲话，全党兴起了学习贯彻“xxxx〞重要思想新高潮。兴起学习贯彻“xxxx〞重要思想新高潮，是xx大提出的一个战略举措，也是近年来全党全国学习贯彻“xxxx〞重要思想活动的继续和深化。因此，我们要把贯彻落实“xxxx〞重要思想作为今后一个时期首要的政治任务，把握重点，结合实际，推动实业公司的两个文明建设迈向新的水平。 一是要把员工的思想统一到搞好国有企业的方针政策上。通过学习，进一步解放思想，更新观念，抓紧当前通信开展的有利时机，内转机制，外拓市场，不断壮大自身实力。依托主业，开拓市场，谋求开展，是当前工作的根本思路。要把这一思路贯穿于实业公司各项工作的始终，并化为全体员工的自觉行动。 二是要深入开展思想政治工作和精神文明建设。下半年，经营工作繁重，改革任务艰巨，越是在这样的时候，越要清醒地认识到加强企业思想政治工作的重要性和紧迫性。我们要努力建立健全思想政治工作的机制，明确各部门职责，形成党政工团齐抓共管的工作格局；加大对企业重组整合、三项制度改革、五项机制创新工作的宣传，利用各种形式开展形势、任务教育，使员工有危机咸和紧迫感，提高职工对改革的承受力、确保改革的顺利推进。要高度重视精神文明建设，把精神文明建设与生产经营实际相结合，同开展劳动竞赛、合理化建议活动结合，同开展群众性文化活动结合，从而充分调发开工的积极性、主动性和创造性，树立企业形象，增强企业的凝聚力和向心力。 三是要加强干部队伍建设。新的形势和任务赋予了企业干部新的责任和使命。今后我们继续加强对干部队伍的思想和理论教育，提～部的思想理论水平，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力，树立他们强烈的事业心和责任感，善于在困难中看到希望和光明，勤奋工作，勇于进取，兢兢业业做好本职工作，不断开创各项工作的新局面。 总之，在今后的工作中里，面对新的形势、新挑战和新任务，我们将在省公司的正确领导和主业的大力支持下，正确把握形势，抓住机遇，在改革创新中求生存，在开拓市场中求开展，在科学管理中求效益，以饱满的热情和高昂的斗志，为实现我们电信实业的持续、快速、健康开展而更加努力奋斗。