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2023年《请给我个结果》读后感新编.docx
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请给我个结果 2023 结果 读后感 新编
请给我个结果读后感 每个人都是自己命运的决定者,请给我个结果读后感。自己对自己的人生要负全部的责任。在工作的过程当中,做了等于零,做到才等于一百。完成任务不等于拿到成果,做不做,态度问题,做好做坏,能力问题。结果是来自于行动,行动不一定有好的结果,但是不行动就一定不会有任何结果。书中的观点真的是非常的精辟,这也是为什么人会有不同的结果,读后感请给我个结果读后感。书中说“态度决定一切〞。海尔的张瑞敏也曾说过“什么是不简单。能够把简单的事做千百遍都做对,就是不简单。什么事情是不容易的事情。大家公认的非常容易的事自己去认真地将它做好,就是不容易。〞也有人说:什么是成功,成功就是简单的事情重复做,把它做到极致,就是成功。可见做事的心态是何等的重要。每一个公司的成长壮大离不开优秀员工的付出,同时优秀的公司也成就了个人的价值。你每一次为的付出,都是在为自己加分,也都是在为自己负责。在相互成长的过程当中或许会有很多的问题,但是每一次的问题都是我们成长提升的时机,也是挑战自我的时机。 第二篇:请给我个结果读后感请给我个结果读后感 每个人都是自己命运的决定者。自己对自己的人生要负全部的责任。进入公司,就意味着你的人生中,你每天都需要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于你是不是一名合格的员工或合格的管理者,在于你是不是真正地对企业,对自己有价值。 书中给人启发最大的是,在工作的过程当中,做了等于零,做到才等于一百。完成任务不等于拿到成果,做不做,态度问题,做好做坏,能力问题。结果是来自于行动,行动不一定有好的结果,但是不行动就一定不会有任何结果。书中的观点真的是非常的精辟,这也是为什么人会有不同的结果。我们有的人做事的态度是,你安排我做这件事(任务),我就做了这件事(任务),我只对事(任务)负责,我不对结果负责。完成任务不等于结果,不要以为自己完成工作任务便可以了,更多时候要想想我的工作为公司提供了怎样的结果。如果任务完成了结果却不好,如何还能够沾沾自喜。只完成任务不考虑结果,便永远也不可能有所进步,永远无法成为一个职业化员工,如果企业员工都是这种心态,员工没有进去,员工不会开展,企业不会开展。 有人也许会说,不管结果如何,我做事了,没有功绩还没有苦劳吗。公司是一个商业组织,员工与公司之间是一个商业交换关系,也就是利益交换关系--公司付你薪酬,你提供相应的结果。公司购置的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动。劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱。也就是说,功绩是价值,苦劳却不是价值。只有每个人提供的是结果,公司才有钱赚,才能够生存。 做事情有结果主要是自己主观上认识事物要有变化,主观能动性的发挥才是每个人唯一的出路。在工作中一定要摆正心态,尽心尽力地做好每一件事,使你的努力和奋斗一时半会不会出成绩,但我们要坚决信念,有付出必有回报。把这些失败作为对自己磨练和锻炼的时机。 第三篇:请给我结果读后感请给我结果读后感范文一: 这本书非常好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。 去年1月19日,被称为“书业王海〞的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况,一时引起轩然大波。 随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,情况又如何呢。 纵观2023年的经管书籍市场,大致有三个特点。一是伪书继续谎话之旅,被揭发为伪书的没有任何借口仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号〞畅销不衰,如水煮三国、细节决定成败;三是新书、真书反而疲软,不成气候。 为什么会这样。为什么财经、管理类书籍如此贫瘠。中国的管理学者都干什么去了。究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费心费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。 就商业利益而言,锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品〞。因为,他筹划的差距、典范、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经到达了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反响良好的管理解决方案。 然而,姜汝祥却说。“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们必须投入,出书是最好的方式。〞言必行,行必果。他最近推出的请给我结果,就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中,姜汝祥一直在思考一个问题: 为什么有人要做伪书。为什么很多“真书〞在销量上远远不及伪书。这是因为我们往往有一种误解:既然我写的是真书、好书,提供有价值的东西即可,何必再去追求优美和生动呢。其实,事物的形式和内容之间是密不可分的,甚至有时是形式大于内容的,因为通过形式减少了人们之间的交易本钱。伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统),它很讲客户价值,从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。 于是,在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次率先行动,认真研究伪书的运作模式,研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧,然后撰写了深入浅出、晓畅可读的请给我结果。 这本书非常好读,只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据,没有似是而非的大道理,姜博士通过大量的案例、故事、寓言,围绕一个命题——“结果〞,答复了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功。为什么无数的公司都拥有伟大的设想,却只有少数的公司获得持续。〞 由此请给我结果旗帜鲜明地提出一个口号。企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工。他不但剖析了什么叫真正的结果,也打破了忠心和态度等造成的结果假象,同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力〞。 书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念,诸如追求完美;没有功绩也有苦劳;结果不重要,尽力就好;公司就是员工的家;等等。姜汝祥进而提出: 所有亏损的企业,一定存在着无数剥削企业的员工; 如果员工努力提供结果,而企业由于决策或管理导致亏损,这就意味着管理者在剥削员工; 无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由; 衡量我们执行结果的,是结果而不是理由,无论多么动听的理由,都不可能改变执行的结果。 读完请给我结果,你会发现它非常好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。 请给我结果读后感范文二: 读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。 完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。〞这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功绩,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩白。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。 心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现〞的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行。〞结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不管你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最根本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。 执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜。行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准〞不要当瞄准后,而错过了射击的目标。 “态度决定一切〞在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单。能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易。大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。〞世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。 没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。〞拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想方法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头。 冬天来了,春天还会来吗。失败来了,成功还会远吗。努力过后,结果就在前方。 第四篇:请给我结果读后感范文一: 这本书非常好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。 去年1月19日,被称为“书业王海〞的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况,一时引起轩然大波。 随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,情况又如何呢。纵观2023年的经管书籍市场,大致有三个特点:一是伪书继续谎话之旅,被揭发为伪书的没有任何借口仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号〞畅销不衰,如水煮三国、细节决定成败;三是新书、真书反而疲软,不成气候。 为什么会这样。为什么财经、管理类书籍如此贫瘠。中国的管理学者都干什么去了。究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费心费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。 就商业利益而言,锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品〞。因为,他筹划的差距、典范、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经到达了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反响良好的管理解决方案。 然而,姜汝祥却说。“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们必须投入,出书是最好的方式。〞言必行,行必果。他最近推出的请给我结果,就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中,姜汝祥一直在思考一个问题: 为什么有人要做伪书。为什么很多“真书〞在销量上远远不及伪书。这是因为我们往往有一种误解:既然我写的是真书、好书,提供有价值的东西即可,何必再去追

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