2023年《请给我个结果》读后感新编.docx

请给我个结果读后感 每个人都是自己命运的决定者，请给我个结果读后感。自己对自己的人生要负全部的责任。在工作的过程当中，做了等于零，做到才等于一百。完成任务不等于拿到成果，做不做，态度问题，做好做坏，能力问题。结果是来自于行动，行动不一定有好的结果，但是不行动就一定不会有任何结果。书中的观点真的是非常的精辟，这也是为什么人会有不同的结果，读后感请给我个结果读后感。书中说“态度决定一切〞。海尔的张瑞敏也曾说过“什么是不简单。能够把简单的事做千百遍都做对，就是不简单。什么事情是不容易的事情。大家公认的非常容易的事自己去认真地将它做好，就是不容易。〞也有人说：什么是成功，成功就是简单的事情重复做，把它做到极致，就是成功。可见做事的心态是何等的重要。每一个公司的成长壮大离不开优秀员工的付出，同时优秀的公司也成就了个人的价值。你每一次为的付出，都是在为自己加分，也都是在为自己负责。在相互成长的过程当中或许会有很多的问题，但是每一次的问题都是我们成长提升的时机，也是挑战自我的时机。 第二篇：请给我个结果读后感请给我个结果读后感 每个人都是自己命运的决定者。自己对自己的人生要负全部的责任。进入公司，就意味着你的人生中，你每天都需要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值。 书中给人启发最大的是，在工作的过程当中，做了等于零，做到才等于一百。完成任务不等于拿到成果，做不做，态度问题，做好做坏，能力问题。结果是来自于行动，行动不一定有好的结果，但是不行动就一定不会有任何结果。书中的观点真的是非常的精辟，这也是为什么人会有不同的结果。我们有的人做事的态度是，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。完成任务不等于结果，不要以为自己完成工作任务便可以了，更多时候要想想我的工作为公司提供了怎样的结果。如果任务完成了结果却不好，如何还能够沾沾自喜。只完成任务不考虑结果，便永远也不可能有所进步，永远无法成为一个职业化员工，如果企业员工都是这种心态，员工没有进去，员工不会开展，企业不会开展。 有人也许会说，不管结果如何，我做事了，没有功绩还没有苦劳吗。公司是一个商业组织，员工与公司之间是一个商业交换关系，也就是利益交换关系－－公司付你薪酬，你提供相应的结果。公司购置的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功绩是价值，苦劳却不是价值。只有每个人提供的是结果，公司才有钱赚，才能够生存。 做事情有结果主要是自己主观上认识事物要有变化，主观能动性的发挥才是每个人唯一的出路。在工作中一定要摆正心态，尽心尽力地做好每一件事，使你的努力和奋斗一时半会不会出成绩，但我们要坚决信念，有付出必有回报。把这些失败作为对自己磨练和锻炼的时机。 第三篇：请给我结果读后感请给我结果读后感范文一： 这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 去年1月19日，被称为“书业王海〞的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。 随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢。 纵观2023年的经管书籍市场，大致有三个特点。一是伪书继续谎话之旅，被揭发为伪书的没有任何借口仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号〞畅销不衰，如水煮三国、细节决定成败；三是新书、真书反而疲软，不成气候。 为什么会这样。为什么财经、管理类书籍如此贫瘠。中国的管理学者都干什么去了。究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费心费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。 就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品〞。因为，他筹划的差距、典范、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经到达了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反响良好的管理解决方案。 然而，姜汝祥却说。“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。〞言必行，行必果。他最近推出的请给我结果，就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题： 为什么有人要做伪书。为什么很多“真书〞在销量上远远不及伪书。这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢。其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易本钱。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。 于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的请给我结果。 这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果〞，答复了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功。为什么无数的公司都拥有伟大的设想，却只有少数的公司获得持续。〞 由此请给我结果旗帜鲜明地提出一个口号。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力〞。 书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功绩也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出： 所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工； 如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工； 无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由； 衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果。 读完请给我结果，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 请给我结果读后感范文二： 读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。 完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。〞这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功绩，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩白。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。 心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现〞的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。〞结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最根本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。 执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜。行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准〞不要当瞄准后，而错过了射击的目标。 “态度决定一切〞在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单。能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易。大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。〞世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。〞拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想方法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头。 冬天来了，春天还会来吗。失败来了，成功还会远吗。努力过后，结果就在前方。 第四篇：请给我结果读后感范文一： 这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 去年1月19日，被称为“书业王海〞的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。 随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢。纵观2023年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎话之旅，被揭发为伪书的没有任何借口仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号〞畅销不衰，如水煮三国、细节决定成败；三是新书、真书反而疲软，不成气候。 为什么会这样。为什么财经、管理类书籍如此贫瘠。中国的管理学者都干什么去了。究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费心费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。 就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品〞。因为，他筹划的差距、典范、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经到达了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反响良好的管理解决方案。 然而，姜汝祥却说。“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。〞言必行，行必果。他最近推出的请给我结果，就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题： 为什么有人要做伪书。为什么很多“真书〞在销量上远远不及伪书。这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追