普通黨员干部要当精细化管理排头兵——参加全区重点公路建设管理培训心得体会在实际工作中，普通党员干部在整个管理运行体系中往往既是管理者又是执行者，而且执行的成分更大。将管理和执行割裂开来就不能正确理解精细化管理的内涵和外延，就不利于整体工作的开展。精细化管理是全面建设小康社会、实现社会和经济又好又快开展，提升行业生产力和效劳水平的必由之路。我们普通党员干部要勇做精细化管理的排头兵。“精细〞是一种意识，一种理念。一种认真的态度，一种精益求精的文化。精细化管理就是管理工作到达精密、细致，每个环节均到达精致的程度，就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，变一人操心为大家操心。它要求每一个人都要到位，对工作负责，对岗位负责。精细化管理应到达自上而下积极引导、自下而上自觉响应的常态模式，需要雄韬伟略的决策家，更需要精益求精的执行者，所以精细化管理强调执行力。毛主席教导：方针政策制定后，干部就是决定因素。因此，精细化管理中，既要努力当好管理者，更要努力提高执行力。高度的爱岗敬业意识、严谨的责任意识、自觉自愿的积极奉献意识。六去六求去贪求廉,去懒求勤，去庸求进，去俗求雅，去浮求实，去粗求精。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要求开拓思路，创新方法，优化手段，出亮点、出特色、出经验，使精细根植于工作创新中．渗透到日常管理中，融会于日常生产经营中。要求共同营造一种说在嘴上、写在纸上、挂在墙上、印在脑子里、烙在心上、落实在行动中的良好气氛，努力推动精细化管理的进一步深入开展。（建管办刘志海）
