第1页共7页未雨绸缪更需枕戈待旦云酬雨施再兼总结升华未雨绸缪更需枕戈待旦云酬雨施再兼总结升华————海东高铁XX县区工程部李震宇大型工程施工总承包面临着施工任务重、工期紧、组织强度高、资源配置过程紧等实际难题。而要做到按时、高效履约，同时又能保证承包企业的经营效益，很多单位在实际工作中会陷入鱼和熊掌不可兼得的两难境地，但是如果对工程做到全面掌握、全盘掌控、全方位追踪就可极大程度地实现鱼与熊掌的平衡，故而使兼得成为唾手可得。一、工程前期的运筹帷幄是决胜的关键所在工程的前期洽商和合同订立直接关系到工程合同的履约与经营绩效的实现，虽然有一些通过低价中标后期通过索赔获取效益的成功案例，但是索赔的繁琐和难度是事先无法预知的。因此在工程前期对工程做到全面掌握对成功签约起着至关重要的作用，要做到全面掌握应考虑以下几点要素。全面的环境与实地考察、合同的全面正确解读、工期方案的审慎预测、物资材料市场的调研、资金供应的资信保证。全面考虑过这几个方面之后，权衡利弊、趋利避害将会增加企业市场竞争和工程成功的砝码。全面的环境与实地考察要充分了解工程概况。不能仅仅停留在招标文件和工程简介层面的工程概况，应该针对工程所在地的政治、经济、风俗文化有较全面了解的根底上了解工程土地所有权及批文（涉及到拆迁的应了解拆迁补偿及安置的进展情况）、资金来源及落实情况等容易导致工程变化的情况；对容易造本钱钱增加和变更的工程地质和突发因素应该做出合理的预期，并在合同中有一定的防范措施加以控制；合同报价之前必须实地现场踏看考察实地情况，对工程设计的进度和进场条件必须有明确的约定条款加以约束，这样才能有效防范一些不必要的扯皮和索赔问题。对合同的深入理解是运营成败的关键。只有对合同中约定的义务和权力有充分的理解，才是又好又快履约合同和防止合同争议的根本保证，很多工程失败就源自于前期对合同中所要承第2页共7页担的义务理解不全面导致不可预计的工程量大大增加；甚至有些工程现场管理人员不读合同、不懂合同，对自己的权利和义务条款模糊不清，导致管理过程中不能对交叉工艺及时有效地全面配置资源而出现重复组织、屡次管理现象；对合同中的权利条款约定不到位，合同一旦出现纠纷必将陷己方于进退两难的境地。总承包方对合同中的权责条款应进行充分解读，不仅要防止各种合同陷阱更要主持自己的权利，这一点在企业的市场化竞争中将会显得至关重要。对工期方案的审慎...
