2023年信用社内勤效益考核制度.docx

信用社内勤效益考核制度 为切实加强信用社内勤工作人员管理，标准考核行为，充分调发开工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本方法。 一、根本原那么 本着“多劳多得、按劳取酬〞、推行工效挂钩、实行效益工资百分制的考核方法，信用社固定工取月工资400元；双代员取月工资200元作为每人每月效益工资进行考核。 二、考核内容 1.内勤员工执行制度、工作质量设20分； 2.收息设15分； 3.收贷设2023分； 4.收储设55分。 三、目标设置 （一）对会计工作考核。会计能贯彻执行会计法规和信用社会计制度，严守财经纪律，认真履行会计职责，积极完成单位交给的会计工作任务，帐务处理标准、清晰，资料保存完整，报表填报准确、报送及时，到达联社要求的得总分值。每出现一次过失扣1分。对因工作失职造成单位经济损失的，追究其经济责任，并调换岗位，情节严重，构成犯罪的，移交司法机关处理。 （二）对出纳工作考核。出纳人员能严守出纳管理规定和有关制度，切实履行工作职责，出纳程序操作和帐务处理标准，平安防范意识强，现金收支无任何过失，全面完成单位交给的出纳工作任务，并到达出纳有关规定要求的，得总分值。按照规定要求，每出现一次过失扣1分。因出纳工作失职，导致单位经济损失的，要追究其经济责任，并调换岗位；情节严重，构成犯罪的移交司法机关处理。 （三）在会审或技术比武中获前三名者奖个人当月3分，后三名者扣个人当月3分。年终评比第一名者奖5分，后三名者扣5分。 （四）1.能严格执行各项规章制度、遵守工作纪律的得总分值，违反单位制度或纪律一次扣1分； 2.迟到、早退或中途离岗每次扣1分； 3.没有清扫卫生或清扫不干净的每次扣1分； 4.不遵守单位的学习、会议制度，每次扣1分； 5.没有执行四门落锁的，发现一次扣责任人扣1分； 6.因效劳态度不好，受到客户批评或举报的每次扣1分，超过三次给予行政警告处分。 7.无论什么原因与客户发生争吵的，每次扣2分，造成一定影响的，调换工作岗位。 四、收息考核 完成信用社分配当月任务得总分值，超任务5%奖1分，奖分最高不超过5分；完不成当月收息任务按比例扣分，本项分扣完为止。对欠当月任务的，带入下月考核。 五、收贷考核 完成信用社分配当月收贷（包括正常、逾期和双呆贷款）任务得总分值，每超任务2023%奖1分，奖分最高不超过5分；完不成当月任务按比例扣分，本项分扣完为止。对欠当月任务的，带入下月考核。 六、收储考核 完成信用社分配当月收储任务得总分值，实行月任务滚动考核，按任务完成比例计算，超、欠任务累计下月计算。 七、工资的计算 以上考核分数扣完为止，不倒扣。内勤考核人员的工资总额除以参加考核人员当月得分总和，得出分值。再拿分值乘以个人当月得分，等于个人当月实得工资。 八、要求 依据本方法，结合本社实际，制定实施细那么，逐人考核兑现。对内勤人员没有呆滞、呆帐贷款收回任务的，该项考核分数纳入逾期贷款考核；没有不良贷款收回任务的，该项考核分数纳入正常贷款考核；如果没有收贷任务的，该项考核分数纳入存款考核。 九、附那么 本方法由联社财务科负责解释，自2022年4月1日起实施。 第4页 共4页