2023年区供销社工作总结暨工作重点.docx

XX年区供销社工作总结暨XX年工作重点 2023年，在区委、区政府的正确领导、上级社的有力指导下，我社深入学习贯彻中央及省、市、区系列文件精神，带着全体干部职工，紧紧围绕全年工作目标，团结协作，踏实苦干，各项工作稳步推进，较好地完成了区委、区政府交办的各项工作任务。现将我社2023年主要工作情况总结如下： 一、合作经济建设彰显勃勃生机 1.工程建设稳中有进。在刚刚获得区委、区政府表彰奖励的根底上，不停滞、不懈怠，捕捉一切契机，始终紧抓不放。今年，在上级社的支持下，又努力争取到2个工程——xx市强远良种猪专业合作社的xx区年产万头优质商品猪直供市场工程和xx区年产1万头生猪养殖基地改扩建工程。 2.积极谋划农资仓储物流市场建设。年初，与市供销社、宣城裕田农资公司合作积极筹建xx市农资仓储物流市场，工程调研、立项、选址等工作正在有序进行。该工程方案建设占地200亩，拥有16000平方米交易市场和52022平方米仓储物流区，该市场的建成，对于净化农资市场、农资专项监督、农资集约化经营、农资储藏等都具有十分重要的意义。 3、入股宣科葡萄引领专业合作社开展。宣科葡萄专业合作社是省级示范合作社，其“宣科〞商标为全市最具竞争力的水果品牌之一。为促其合作社加快开展、做大做强，区社已与该社达成了投资入股合作协定。 4、宏源公司健康开展。社属宏源再生资源在年初召开的全区财政工作会议上，被区政府评为“纳税明星企业〞并受到大会表彰和奖励。今年公司调整经营方略，立足于更注重实效，止12月底，共销售各类废纸20万吨，销售额达2亿元，实现税收3千万元。 5、投资精致农业园涉足现代农业。年初，区社引进并与市供销社联合投资入股的鲜可达农业股份建设安徽·台湾精致农业园工程正式落户洪林现代农业示范园区，该农业园占地1500亩，方案总投资3亿元，欲将农业生产、农产品消费和休闲养生融为一体，打造成国内现代农业示范园区。 6、做好合作企业的跟踪效劳与监督。xx市水阳江食品有限责任公司、绿海蔬菜专业合作社、xx市鸿远有限责任公司、皖东南花炮有限责任公司、宣科葡萄专业合作社等企业，是区社入股联合开展的重点合作企业，区社领导及职能科室的同志经常深入企业一线，了解企业经营动态，反响市场销售信息，对经营中出现的困难和问题及时进行帮扶和指导。9月份聘请会计师事务所对重点入股的企业进行经营审计，了解经营及财务状况，确保入股资金的平安使用，维护合法权益。 7、积极探索供销社开展新路，谋划组建新型基层供销社。经过2年多的市场调研和运筹，依托xx市农副产品市场，市、区供销社共同发起成立了xx市供销农副产品互助会，并在此根底上正式注册成立了我区第一家基层供销社——xx市xx区双桥供销社。互助会和双桥供销社的成立标志区社在新形势下加强基层组织体系建设上迈出实质性的一步。目前，我们正积极推动运作在养贤、水阳两地成立新的公司+农户型的农民专业合作社资金互助组织，同时成立新型基层供销社。 二、立足运营效益，切实加强社有资产管理 1、盘活黄渡加油站资产。面对闲置多年的黄渡加油站，我社领导班子群策群力，克服各种困难，现已与安徽巨慧能源公司成功合作，以已有资源参股建设及运营，盘活了资产，发挥了资产效率。 2、对改制后基层企业剩余资产进行有效监管。及时稳妥处理了孙埠轧花厂、孙埠供销社向阳采供站以及狸桥供销社有关土地纠纷；对寒亭、狸桥、XX县区、黄渡等基层供销社剩余资产认真摸底、建档，切实加强管理，研究拟定方案适时盘活，其中，寒亭社的“生资大院〞的处置已进入实质性阶段，即将通过“招、拍、挂〞程序公开转让该宗地的土地使用权。 3、加强市区资产监督管理。针对市区资产租赁中出现的新问题，区社及时研究、制定方案、迅速解决，确保运营顺畅。 三、招商引资攻坚克难进展顺利 2023年我社招商引资任务为引进省外资金1.5亿元，固定资产投资7500万元。面对艰巨重任，区社精心谋划、整合软硬实力、全员调动、合力攻坚，效果较为明显。3月下旬，在上海成功承办宣州（上海闵行）招商洽谈会，来自苏浙沪20多家企业负责人参加，共签约11个招商工程，投资总额达20.8亿元，工程涉及现代农业、汽车零配件、机械电子、服装等多个领域，投资额超亿元的工程有7个，成果颇丰。工程落地较为顺利，鲜可达精致农场、南山炭业、黄渡加油站已相继开工建设和投产，现正紧锣密鼓，全力以赴，确保完成全年的招商引资工作任务。截止2023月底，已完成3.3亿元投资的签约，完成固定资产投资5500万元。 四、立足和谐稳定，科学破解诸多信访难题 1.切实做好春节“两会〞信访维稳。根据市、区信访工作要求，区社切实增强信访维稳责任感，加强组织领导，健全信访制度，开展矛盾排查，将不稳定因素消除在萌芽状态，确保了春节“两会〞期间稳定。 2.妥善处理企业改制遗留问题。全年预计接待各类来信来访22023人次，办结5件，供销大厦、XX县区社等局部群访和个访案件正在化解处理中。 五、完成土地房屋征收专项任务 1、提前完成宛溪河二期及周边土地房屋征收专项任务。宛溪河二期改造工程，是市政府城市建设的重点工程，拆迁任务十分艰难和繁重。区社接受局部任务后，立即派出工作组以高度负责精神和勇于担当意识，锲而不舍，连续作战，发扬既把握政策坚持原那么不松动，又以理服人以情感人出真招，加班加点不叫苦，任劳任怨不知累的精神，经过艰辛努力终于于6月7日提前完成全部2023户的签约腾空任务。 2、稳妥推动原孙埠轧花厂土地房屋征收工作。孙埠轧花厂土地房屋征收工作是一项历时长、难度大、涉面广的艰难而复杂的工作，区社工作组面对错综复杂矛盾和难以启动局面，集思广益动脑筋、想方法，外部斡旋寻找一切协调解难之策，内部攻坚全力搜寻破题之举，逐户逐个谈、屡次反复谈、耐心细致谈，终于完成3户签约工作。 六、有效开展党的群众路线教育实践活动 按照区委统一部署，在区委领导小组和督导组的领导、帮助下，区供销社自年初起在全系统6个党（总）支部20230余名党员干部中广泛开展了以“为民、务实、清廉〞为主题，以“三严三实〞为标尺，聚焦“四风〞，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞为总要求的党的群众联系教育实践活动，认真扎实的完成了学习教育，听取意见；查摆问题，开展批评；整改落实，建章立制的各项活动任务，到达了预期目标。2023月份召开了活动总结大会，区社机关全体党员干部、社属企业负责人、各党（总）支部委员出席会议。通过活动开展，全体党员干部确立了“为民〞的宗旨意识，“务实〞的工作作风，“清廉〞的为官之德，进一步增强了我社全体干部职工干事创业的凝聚力。 七、立足以人为本，全面打造和谐幸福供销 1、积极开展文明创立活动。从自身做起，从机关做起，从小事做起，从文明行为做起。积极配合、大力支持、尽力援助所属社区的文明创立，6月下旬，区社根据上级要求，专项成立了创立卫生城市工作组，制订了工作方案，落实各项具体工作任务。 2、搞好系统慰问及乡镇帮扶。区社每逢重大节假日，领导班子都分组对系统内特困职工、老党员、军转干部等进行上门慰问。为落实区委“2+1〞心连心工程，区社对所联系帮扶的双桥办事处金杨社区5户特困群众进行上门慰问，，对相关乡镇的修路、造桥、学校、敬老院、幼儿园以及困难农户等送去各类慰问金达近2023万元。 3、紧抓平安工作不放松。先后制定了年度平安工作方案、“平安月〞工作方案、防汛工作预案、防汛值班工作方案等，区社在有效催促企业自查根底上开展各类平安检查，发出隐患整改通知书；狠抓了6月“平安月〞活动，强化24小时值班纪律，将各类平安隐患消除在萌芽状态，确保全系统平安零事故。 虽然2023年工作取得了一定成绩，但存在的困难和问题仍然突出，主要表达在：一是社属企业、基层社经济实力不强，；二是为农效劳功能薄弱，缺少为农效劳辐射力强的龙头企业；三是现代流通网络建设开展不平衡；四是招商引资任务完成依然艰巨；五是信访维稳任务重压力大等。 2023年重点工作安排 2023年，区社将继续围绕全年中心工作，坚持“改造自我、为农效劳〞要求，倾力主攻招商引资、工程建设、社有企业开展，在“新网工程〞建设、合作经济建设、系统自身建设方面取得新突破，不断提升经济实力，提高效劳能力，壮大社有实力，塑造供销新形象。 1、扎实推进“新网工程〞建设，依托供销社资产、场地等资源，通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社，提升为农效劳的功能。 2、注重效益盘活存量资产。依据政策努力行使区社对社有资产的所有权、监督权和管理权，建立健全资产管理机制，创新管理机制和开展思路，盘活社有存量资产，确保供销社资产发挥最大化的经济效益。 3、着力培育龙头企业。以工程为载体，充分利用政策优势，精心培育和打造供销社龙头企业并做大做强，增强为农效劳的实力。 4、加强基层供销社和村级综合效劳社建设，探索新型基层供销社的开展模式，夯实为农效劳根底。 5、做好招商引资工作，稳固现有根底，开辟新的招商渠道，确保完成招商引资工作任务。 6、提高党建水平。坚持依法办事，抓好党风廉政建设工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为供销社事业又好又快开展提供组织保证。 7、统筹开展各项中心工作。围绕工作大局，精心部署、合理安排，坚持将平安生产、信访维稳、文明创立、老干部工作等抓紧抓实。 第8页 共8页