第1页共5页对铁路站段平安文化建设的思考当前，铁路正好处在跨越式开展的大好时期。铁路的全面提速，大量新技术、新设备的应用对铁路运输设备的维护提出了更高的要求，对平安生产提出了更高的要求。作为新生的基层维护单位海口工电段来说，如何确保运输平安，实现平安生产上的跨越式开展，如何让平安生产深入每一个xx段人的心，就成为我们需要思考和解决的课题。经验告诉我们，但凡平安生产良好的单位无不是重视平安文化建设的。只有充分认识平安文化的作用，大力宏扬具有xx段特色的企业平安文化，营造“平安第一〞的平安文化场，形成一个强大的平安文化磁场，建立全体员工认同和遵守的行为标准，引导员工自律，帮助职工树立正确的平安意识、态度、信念、道德和行为准那么，全面提高员工的整体平安素质，才能实现平安运输生产的长治久安。一、xx段平安文化的现状和面临的困难1、xx段成立时间短，管理层面正处于一个磨合期，平安文化还处在起步阶段。去年12月工电段正式挂牌成立，由于我段采取的是一种与过去海铁的根底部管理模式完全不同，在管理机构设置上又异于原老国铁的站段管理的一种新型管理模式。这种新型管理模式还处于一个磨合阶段，各职能管理部门的职责还没有完全明了，一些新成立岗位的管理人员的工作范围还不够清晰，有时可能会出现有些问题都在管，但一些问题却没有人管的局面。这些都将导致在短期内无法形成一股积极倡导并努力建设企业平安文化平安生产的强大合力。2、由于xx是一个新成立的公司，人员来自五湖四海。尽管平安文化建设在国内任何一条铁路都有，但由于每一个管理干部自身的过去负责的工作不同、个人经历不同，对平安文化的建设的重要性认识程度不同，就如何建设好平安文化有不同的理解和思路。而且这次新提拔的人多，局部人还是刚刚走上管理岗位，对平安文化的概念模糊。对平安文化的作用和重要性认识还不够清晰，还没有完成从平安文化的被教育者到平安文化建设的组织者、推进者角色的转变。这两个原因导致在短时第2页共5页期内无法就如何才能作好平安文化建设形成一个共同的理念。3、干部、职工的整体文化程度不高，平安素质参差不齐，局部职工的平安意识差。据统计，工电段干部、职工（包括劳务工）一共人，其中拥有中专以上文凭的有人，仅占%，初中文化以及初中以下文化程度有人，占到%，个别劳务工居然只是还是小学毕业，整体文化素质不高，集体的感知能力不强，给平安文化向内心的渗透设置了一道天然的“屏障〞。...
