2023年工程部工作总结范文.docx

天道酬勤 工程部工作总结 2022 年工程部工作总结 各位领导和同事： 我在这里把 2022 年本人工作和工程部管理情况进行总结。并向大家作个汇报，希望得到领导的指正和同事的协助，以便改良工作中失误和缺乏，更好的完成各项本职工作，有效安排和管理部门的各项工作，充分发挥部门全体人员的工作热情，立足岗位职责，积极协助相关工作。 一、立足岗位职责，充分发挥部门的工作效率 1、2022 年工程部继续保持以往的工作作风，全面贯彻局和公司的各项规章制度。及时转发有关文件并催促工程实施，同时向上级反响，向领导汇报，围绕部门本职工作，做好施工技术管理和工程技术效劳工作，紧紧围绕公司开展方针和各级领导工作部署，充分做好部门的政策贯彻职责以及部门管理组织职能！ 2、以技术管理为核心，落实公司工程达标管理细那么相关管理要求，推行实施公司制定的 2022 年技术管理纲要。作为公司技术管理部门，我们通过管理和协调落实各项技术管理措施，参与监督和检查，注重改良，推开工程技术和管理进步，强调总结、提高，形成技术成果和积累。并在部门具体工作中聚集工程的技术总结、论文和工法、有关成果。在此工作执行中，部门 2022 年在公司领导下完成以下相关技术管理工作： 完成公司技术和管理论文集的编辑和汇总工作。 完成公司近年来优秀工法的汇总编辑工作，作为工程技术成果积累和推广。 参与局合理化建议和技术革新的评比工作，推开工程技术创新活动，并获得评比鼓励奖。 参与局 2022 年论文的征集和评比工作。 参与局 2022 年工法的征集和评比工作，并获得局和集团工法奖励。 3、围绕技术人员素质和能力培养，开展相关各项工作。 1、按照总体工作布置，下达对 2022 年毕业的学生进行技术和素质和技能学习要求，在年中进行书面考核，了解新的技术人员对专业知识掌握和一年来实践中进步和成长情况，促进工程技术人员学习和追求进步的热情，提高工程技术人员的理论和专业素质，展现华祥公司人才的优势。 2、注重对人员培训，在公司高俊宏总工程师的领导下，组织第一次公司工程总工和技术人员轮训活动，汇总和编辑学习资料，参与和组织相关轮训工作。通过不同层次、多批次的集中学习、集体讨论、现场参观，使各工程之间相互了解，同时使技术人员对公司总体开展水平有更深的体会。在参观学习中，通过对公司优秀工程现场观摩和交流学习，展现华祥的实力，鼓励广阔工程技术人员的积极向上的精神。 3、保持质量体系的有效运转，全面执行工程达标管理细那么，并有效把质量管理体系和公司工程达标管理细那么相融合。工程部参与每年的公司工程达标实施考核，提出技术工作中缺乏，明确改良措施，注重整改和落实。在 ISO9000 质量管理体系外审工作中，通过对公司总部和金坛工程外审，对我们体系运行情况仅开具了一项不合格报告，充分说明工程和公司质量体系得到有效运行，受到外审老师的高度评价，尤其对我公司工程达标管理和质量体系的有效结合，创立有效的适合企业实际的特色管理体系给予高度评价。本年外审结果是认证单位同意我们继续对认证证书的使用。 4、行使部门平安管理职责，加大部门平安管理力度，充分做好平安管理工作。在平安管理工作中落实以预防为主，加强监督管理，不断强化平安意识的管理宗旨。做到工程平安警钟不断长鸣，平安意识不断强化，平安投入逐渐加大，工程平安管理水平不断提高。在具体公众上定期完成每月平安报表，定期参加局平安管理会议，并对平安工作进行总结和汇报。 5、组织工程主要人员参加江苏省平安培训和考核，并取得证书。同时组织工程相关人员参加公路行业协会平安培训和考核，并取得证书。一方面提高工程主要人员平安相关知识，另一方面确保工程管理人员取得平安考核资格证书。面对新的平安管理规定，全面制定公司平安管理制度，新增和修改平安管理制度 6 项，充分表达新版法律、法规精髓。进一步标准公司各项平安管理工作。作为 2022 年平安管理工作的重中之重，进行平安生产许可证的申报工作历时二个月，完成平安生产许可证申报资料的编写工作，同时，进行了三版改编、复印、装订。最终顺利通过许可证申报工作，取得了平安生产许可证证书，确保 2022 年 1 月日后投标对平安生产许可证到位的要求。工程部部门在对工程平安管理中注重解决工程平安工作落实，以及指导和帮助，通过检查和监督，提出整改措施，消除重大平安隐患，建立有效应 急方案，协助工程做好相应工作。 6、完成企业资质和证书的使用管理，以及复检和申报工作。企业资质和个人证书日常保管和登记是项繁琐的工作，但工作不到位却影响公司投标开发工作大事，我们将尽心尽力做好每一项根本工作。同时作为工程技术人员的职称评定责任部门，工程部 2022 年对中高级职称评定人员资料进行组织、整理和上报工作，同时对 2022年毕业学生的初级职称评定审核和上报。 在企业资质拓展业务工作中，主持公司市政总承包一级资质的资料编写、整理和申报工作，并取得市政总承包一级资质，实现市政施工资质从无资质到总承包一级的大跨越。组织了公司隧道专业一级承包资质资料编写、整理和申报工作，目前正在申报之中。 7、积极参与公司各项荣誉评比和申报工作。进行了全国满意用户施工企业资料编辑和申报工作。 进行了公路行业优秀施工企业资料编辑和申报工作，取得了优秀施工企业称号。 进行了全国施工企业现代化管理成果申报，总结了公司新改版达标考核推行工程标准化、标准化施工的管理成果，并获全面施工企业现代化管理成果一等奖。 8、组织做好部门培训管理工作，在测量、试验、电工、总工培训学习中充分做好部门效劳工作，并建立培训台帐，上报培训总结。 9、加强资料管理和存档工作，尤其要对施工资料的归档工作得到加强和落实，长沙工程、宿淮工程要及时归档，同时对连云港办事处、连盐工程和沂淮工程资料进行了整理并运回公司总部归档。 10、平安保卫和车辆管理工作。全面落实局的平安保卫责任目标，完成局保卫处的各项工作要求，传达和参加局平安保卫工作会议。进行 2022 年车辆年检工作，并对公司车辆进行了清理和上报工作。 2022 年工程部工作在公司领导正确指导下，取得了长足的进步，工程部人员工作热情精神饱满，工作效率大大提高，当然也存在缺乏的地方，我想会在以后的工作中得到进一步提高。 公司工程部作为公司与工程的中间联系起着承上启下的作用，所以 2022 年公司工程部的工作方案为： 1、与公司各部门加强配合尤其是跟经营部门及时提供技术方案、施组设计、资质证书等做好投标工作。 2、掌握有关的培训信息，列取培训方案，及时与工程和片区联系，完成工程的上岗培训和证书的获得。 3、进行三合一体系的程序文件整理、编辑和宣贯培训工作。 4、继续上报并跟踪公司隧道资质的申报工作。 5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化。 6、加强组织绘图及网络图软件的学习。 7、加强与各工程之间的信息往来，信息共享。包括文字，图片、语音等。 8、催促各工程完成工程照片的收集整理成册上报。 9、完成 2022 年竣工工程的竣工资料的收集，并分类移交归档。如连盐、北环、靖边、少洛等工程。 10、对下发的工程管理类报表及时收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答。 11、加强公司工程部对各工程的检查监督和帮助工作。检查达标实施细那么中技术和质量管理类的落实情况，发现问题及时上报。 12、加强对技术总结、课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报。 13、加强平安工作的宣传，催促工作，并做好平安报表的收集上报。 14、收集各工程的季度平安总结并监督各工程的平安方案的实施情况。 15、催促租用社会机械设备使用情况月报表格的及时上报。 16、做好各种资质证书的收集管理工作。 17、做好专业技术人员职称评定的申报工作。 18、加强工程部人员的培训学习使档案管理标准化。 19、及时完成公司领导交办的其他工作。 作者观点敏锐。