2023年班组建设优秀领导申报材料.doc

班组建设优秀领导申报材料 班组建设优秀领导申报材料---李建军 班组是企业的细胞，是企业的根底单位，企业的各项生产运营最终都要通过班组落实，班组管理水平及素质的上下，直接影响着个人的提升、团队的素质、企业的开展。三年来，李建军带着班组围绕神东煤炭集团分公司班组建设开展核心，刻苦钻研、锐意进取，掌握新的班组管理理念，努力打造‚“五型〞矿井建设。 神东煤炭集团分公司是世界煤炭的领跑者，设备技术在行业领先，要求我们每位神东人要有较强的专业技能，每个人员都要求取得特种作业操作证方可上岗，哈拉沟煤矿生产办按照两级公司文件指示精神立足“安全型〞班组、“学习型〞班组、“创新型〞班组、“节约型〞班组、“和谐型〞五型班组建设。李建军同志深深地知道把班组建设好，班组长必须以身作那么、率先垂范，学习钻研、提升能力，讲究方法、增强效果。在班组建设工作中我主要做了以下几点工作： 一、立足“五型矿井〞建设，明确一个目标； 李建军同志紧随两级公司班组建设文件指示精神，年初及时制定哈拉沟煤矿班组建设管理方法明确“安全型〞班组的首要目标，立足于“五型矿井〞建设，制定相适应与哈拉沟煤矿的班组建设管理方法。 二、制定年度班组建设重点工作方案，严格督办； 结合两级公司要求，李建军同志及时制定了2023年哈拉沟煤矿班组建设方案书、2023年哈拉沟煤矿班组建设重点督办项目、2023年哈拉沟煤矿班组建设十大工程，按照方案之一督办完成。 三、积极推广“一对一旗帜〞管理； 神东煤炭集团拥有1681个班组，为了能在这1681个班组中崭露头角，彰显哈拉沟煤矿班组独特的风貌和精神，李建军同志积极组织矿内班组建设考核领导小组审核，决定推行“一队一旗帜〞管理，具体做法如下： 一队一旗帜的概念 为了打造本单位品牌班组，为本单位树立一面旗帜，提升班组的凝聚力、战斗力和向心力，建立具有本班组特色的班组文化，每个班组要在安全、生产、经营、双增双节、党团建设、管理等方面打在自己的特色品牌，提炼自己的特色管理方法。 目前哈拉沟煤矿已经编辑哈拉沟煤矿煤矿班组建设一书，书中收集各级单位班组建设管理方法。 四、组建神东煤炭集团第两支“大学生采煤班〞、“神东子弟班〞、“创领电工组〞； 李建军同志立足“五型〞班组建设，积极组织区队开创性的组建了神东煤炭集团第一支“大学生采煤班〞，2023年9月份在我矿综采二队组建第二支“大学生采煤班〞，两支班组形成比学赶帮趋势；“神东子弟班〞“创领电工组〞的创立，为神东煤炭集团在今后管理大学生、子弟职工等方面管理积累了丰富的经验。 五、建立哈拉沟煤矿大学生科技创新工作室工程； 大学生是现代煤矿安全生产的主力军，成立大学生创新工作室迫在眉睫，20230年年初李建军及时和矿有关部门沟通，利用一个月时间，建立了哈拉沟煤矿大学生创新工作室，激发全矿大学生在煤炭事业更好开展的一个平台。 六、在全公司率先开展班前会视频管理系统； 科技开展，放眼未来，李建军同志及时组织有关部门领导共同协商，未哈拉沟煤矿13各区队安装了班前会视频管理系统，班前会视频系统的安装首先，标准了班前会流程，做好安全生产的第一道防线，其次，矿领导参加区队班前会可以直接在办公室面对面的和职工进行面对面的交流，各个区队也可以相互进行多画面会议交流，再次，有利于班前会视频的考核，矿内直接将各个区队开展的班前会视频放置统一共享硬盘，有利于考核。 七、积极推广“人人都是班组长〞管理模式； 李建军同志积极组织矿班组建设考核小组成员建立了“轮值班组长〞制度，以班长为组长、轮值班长为副组长，包括轮值安全委员、轮值学习委员、轮值活力委员、轮值和谐委员共同组成班组管理机构，形成人人参与、人人管理、人人负责的“人人都是班组长〞管理结构，并将各自的职责按照当天的生产、安全、质量、分配、学习、协作和士气负相应的辅助责任〔正式班组长负主要责任〕。轮值班组长和班委具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权。 八、推广“赞扬卡〞管理模式工程； 赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并尽力到达对方的期待，以防止对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。为此李建军同志率先在全公司提出“赞扬卡〞管理模式，在2023年至2023年的试用行过程中得到了全矿职工的良好评价，2023年哈拉沟煤矿决定在全矿范围内推行“赞扬卡〞管理模式，2023年新参加赞扬人有机关业务科室主任和矿领导层，为能够更好的激发员工在班组建设工作方面的主管能动性提供力量保障。 八、考核全覆盖工程； 李建军同志结合两级公司文件指示，将“五型〞矿井建设融入全矿井，将考核项目涵盖矿井各个角色，哈拉沟煤矿班组建设的考核项目涵盖了：五型科室考核、五型科长考核、五型科员考核、五型区队考核、五型班组考核、五型班组长考核、星级员工考核、五型区队副职考核，2023年将班组建设考核进行全矿井的覆盖。 九、有声有色的开展班组建设大讲堂 李建军同志在2023年11月份提出每月开展矿级班组建设大讲堂活动，得到矿领导的支持后每月召开一次班组建设大讲堂活动，每月汇报人都是区队班组长，形成了一个很好的对标交流模式，截止目前已经开展13起班组建设大讲堂，预计利用三年时间，从2023年开始，副科级以上领导都上台进行汇报关于班组建设的见解。 十、开展“党建+班组建设〞工作 李建军同志结合公司“和谐型〞班组建设的核心内容，将党建工作和班组建设工作相互融合，在区队开展试点单位，矿内利用班组建设大讲堂活动，在2023年8、9月份专门开展“党建+班组建设〞课题汇报，8月份是由区队的两个支部书记做汇报，主要讲述党支部是如何来促进班组建设各项工作的，9月份是在矿内选取两名优秀党员，他们主要汇报是一名党员如来促进、提升班组建设的各项工作；党员模范出现在了生产一线的每个角落，发挥党员先锋班组，争做煤矿中的先锋队伍，20230年哈拉沟煤矿成立两支党员先锋班组，以党的刚性要求来完成上级的各项任务。 十、建立哈拉沟煤矿兴趣小组； 建立以矿为单位的兴趣小组，其中包括：篮球兴趣小组、乒乓球兴趣小组、棋类兴趣小组、桌球兴趣小组等，极大的丰富了班组员工的班后生活水平，提高了幸福矿工指数。 十一、每年不定期的举办知识竞赛； 李建军同志结合矿级培训制度不定期的举办各类知识竞赛，丰富“学习型〞班组建设。 十二、举办班组长演讲比赛； 李建军同志每年九月份举办一次班组长演讲比赛，班组长演讲比赛也是一个对标交流的过程，提升了班组长的综合管理能力。 十三、开展好月度、季度、年度班组建设分享、总结会议； 李建军同志按照年初方案，每月三日组织全矿班组建设负责人召开月度、季度例会，并在2023年6月28日组织开展了哈拉沟煤矿班组建设推进大会，本次大会得到了领导的高度重视与大力支持，批示班组建设推进大会有重要的意义，每年需要开展一次。 十四、组织本单位19个班组去兄弟单位进行对标学习； 李建军同志按照年初十大工程方案要求，从2023年2月份开始组织本单位班组十个去了兄弟单位进行对标学习，对标后与兄弟单位形成了对标结对子单位，相互建立了微信群，平时将两个单位的亮点工程及管理工作进行共享，并每月形成了对标提升方案书，一项为哪一项现场类，另外一项为哪一项管理类。