2023年《安全文化》之贯彻十七大精神加强港口安全文化建设.docx

贯彻十七大精神加强港口平安文化建设 　眼下，港口平安文化作为港口企业文化的重要组成局部，在长期的港口装卸运输平安生产实践中逐步完善，为广阔员工所认同、遵循和接受。港口平安文化是以平安价值观为核心的平安思想意识、道德标准、管理理念等因素的总和。平安文化透过建设载体，将平安问题由自然科学引向人文科学领域，并将平安管理思想引入一个新境界。切实加强港口装卸运输生产平安文化建设，不仅是贯彻“十七大〞精神，落实科学开展观，树立港口装卸运输生产平安形象，提高企业效益，深化推进和谐企业建设的迫切需要，也是加强港口装卸运输生产平安管理、实现港口装卸运输生产长治久安的治本之策。 一、从“就平安抓平安〞到借助平安文化的渗透力和影响力　　 在平安文化建设中，最核心的，也是处于支配地位的，起着决定性作用的内容，就是积淀于广阔员工心灵中的平安思维方式和行为准那么、平安道德观和价值观。可见，广阔员工是平安文化建设的主体。我们必须从“人〞这个生产力中最活泼、最积极的因素入手，坚持以人为本，注重人文关心，始终把人的平安放在第一位，在既注重对物的管理同时，更加注重对人的管理。就平安抓平安、就管理抓管理的做法，不仅不能完全消除平安管理上的漏洞，相反，容易在员工心理上产生抵触和逆反情绪。平安文化建设注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的要素，用先进的平安理念、平安知识、行为方式，培育具有现代平安素质的“人〞，以此来保证港口运输平安、稳定、高效、有序、可控的运行。借助于文化的广泛渗透力和影响力，一方面，可以培育平安职业道德，不断强化广阔干部职工平安意识，牢固树立“平安第一、预防为主〞的思想，提高平安管理和平安作业技能，养成遵章守纪、标准化作业的行为习惯，夯实平安根底。另一方面，从文化层面上研究平安规律，把广阔干部职工的思想意识、价值取向、平安行为、精神面貌凝结到共同的平安理念之中，表达自尊、自信、自强的平安人格，表达具有鲜明时代特点的人文精神，形成人人接受并努力实践的共同价值观，营造团结、和谐、友善的平安气氛，形成员工共保港口装卸运输生产平安的强大合力，建立起和谐、平安、可靠、协调的环境和匹配运行的平安体系，从而收到预防、防止、控制和消除平安事故之成效。 二、从有形管理到无形管理 尽管我们有了较完善的平安管理制度，但对于搞好平安生产来说仍然不够。单纯的制度达不到本质平安化的效果，需要用平安文化补充。平安管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反响。被管理者如对平安规章制度漠视或抵抗，必然会表达在不平安行为上，然而不平安行为并不一定都会导致事故的发生，相反可能带来相应的利益或好处，例如为省时、省力的习惯性违章等。这会进一步促使不平安行为的产生，并可能〞传染〞给同事。不平安行为是事故发生的重要原因，大量不平安行为的结果必然导致事故发生。对于作业分散、点多线长的港口企业来说，时时、事事、处处监督每一位员工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这必然带来平安管理上的漏洞。建设平安文化正可弥补平安管理手段的缺乏。港口平安工作没有任何捷径好走，来不得半点虚假，必须不断强化“平安第一、预防为主〞的大局意识，不断增强恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识，才能确保平安稳定。然而，平安问题无时不有、无处不有、无人不有、无事不有，贯穿于整个港口装卸运输生产平安生产的全过程、全时空和全体员工之中。实践说明，仅靠平安管理干部和技术指导去抓平安，实行“人盯人〞的保姆战术，不仅管不过来，也未必就管得好。平安文化建设既强调规章制度对平安的标准作用，又重视平安文化对于协调人际关系和在平安中的引导、感化作用。现代企业管理的一个新理念，强调“管理的最高境界是没有管理的管理〞。我们要尊重和顺应客观规律，强调自我管理，主张人在法规条文的标准下，尽情地、主动地发挥自己的聪明才干。我们企业的员工不仅是社会人，更是经济人，而人具有趋利避害的本能。平安管理的对象是人和物，而对物的管理归根结底也是对人的管理。对人的管理不外乎鼓励和约束两个方面，鼓励的目的在于激发职工树立正确的平安价值观，实施符合平安要求的行为，把确保平安的价值和实现自身价值统一起来；约束那么是为了标准职工的岗位行为，在规章制度允许的范围内实施标准化作业，从事平安生产。因此，通过平安文化建设，可以增强职工平安自保的本能意识，强化在无人监控情况下的自我平安保障能力，有效克服片面地采取“人盯人〞战术的弊端，融“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范〞于岗位行为之中。 三、从“要我平安〞到“我要平安〞　　 我们要把在平安文化建设中长期形成的、具有行业特点的平安管理经验，提升到企业文化建设的高度加以定位，提升到物质与精神结合的境界加以认识，形成能够为广阔员工接受的管理思想和模式。 从我们港口平安生产管理的角度看，一起平安事故可能只有百分之一、千分之一、万分之一的概率；而从事故责任人的角度上讲，可能只是一时的疏忽大意。但具体到企业以及肇事的员工自身和家庭来说，却是百分之百的不幸和灾难。同时，也会给整个企业形象造成消极影响。平安不好，不仅货物及员工本人的生命财产平安失去了保障，而且实现企业又好又快开展也就失去前提条件和根底。我们港口的平安事故大多是因人的因素而产生的，因而通过平安文化建设，加强员工的平安思想教育，有利于摆正“平安第一〞的位置，正确处理好平安与效益、平安与任务、平安与家庭、平安与法律的关系，正确处理好职工个人开展目标与企业平安目标的关系，在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是害人害己〞的观念；有利于将企业平安目标与员工个人的开展目标有机结合起来，特别是与个人切身利益结合起来，形成命运共同体，使平安责任的理念成为推动平安管理的一支“看不见的手〞，将平安生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为，成为员工家庭幸福安康的源动力，从而全天候、全方位、全过程的参与和响应，自觉接受平安管理的严约束和严要求；有利于启发人们平安生产的自觉性，激发平安生产的活力和创造力，形成平安管理人人有责、平安理念人人共享的积极心态，自觉标准平安行为，最终到达变压力为动力，变教训为财富，变被动防止为主动争取平安、变“要我平安〞为“我要平安〞之目的，使“平安第一〞的思想真正贯穿于港口平安运输生产全过程。比方，通过设立亲人平安寄语专栏，让事故人家属到港区来说平安等，在港口营造浓厚的平安文化气氛，就能够收到了较好的效果。 由此可见，平安文化建设是港口企业长治久安的治本之策，必须引起广阔员工的高度重视，并在人力、物力方面给予必要的投入，在紧密结合实际、不断创新的根底上，加大平安文化建设力度，为港口企业实现本质平安打下坚实的根底。