2023年集团公司中层干部集训感想.docx

集团公司中层干部集训感想 集团公司中层干部集训感想 　　8月12日-15日，本人有幸参加了集团董事办组织的第三期中层干部培训班。培训内容新颖，观点独到，操作性强，能够及时处理我们工作中面临的重点和难点，收获颇丰。现将详细心得汇报如下： 　　一、创新不再是高不可攀，具有可操作性。 　　工作中，我们时常提到要有创新思维，也总在强调用创新方式处理征询题，但是创新到底是什么，要如何样做才能有创新思维，总让人觉得高不可攀。通过任洁教师讲解的系统创新思维，让创新有步骤可行。首先，构建和绘制思维导图。这也是创新的根底和必备步骤。只有将脑海中杂乱无章的方法渐渐绘制成思维导图，能够说这也是将个人模糊方法逐步理清的步骤，是我们进展记录方法、理性考虑的工具，利用好这一工具能够帮我们快速的定位征询题，找出关键点，为创新性处理实际征询题奠定根底。其次，运用六帽法进展创新考虑。实际工作中，各项工作在预定的轨迹上都会出现或多或少的偏向，中层以上治理者的高超之处表如今能够预判出这种偏向并运用创新性思维处理这种偏向，使其按照预定轨迹良好运转。因此，创新思维特别在中层以上领导者显得尤为重要。那么，如何进展创新性考虑呢讲义中交给我们学会六顶帽子考虑法。每种颜色的帽子有不同的特点，综合运用六帽分析法能够有效的处理考虑焦点，全面而明晰。最后，创新的表达方式。创新性考虑方式要贯穿我们工作不断，要产生效果才能称之为创新，因此我们要学会如何表示出创新。为有效沟通我们要借助金字塔原理层层推进，实现说服的目的。之后，任教师的讲解又从创新环境要素进展了讲解。来说，讲解思路明晰、可操性和指导性强，能够较好的指导实践。 　　二、治理技能修炼是动态过程，要坚持不懈。 　　作为一名中层治理者，要明晰本人的定位。中层治理者起着承上启下的作用，是运营者的化身，应有一种运营者的自觉和认识。因此，中层治理者的治理技能尤为重要。那么，治理技能如何修炼呢概括来说确实是要修炼好四种人：要求人、鼓舞人、辅导人、评估人。每一种人都有不同的重点和难点，都需要我们一一修炼。要求人的主要功能：委派任务、界定结果。鼓舞人：及时欣赏、真诚详细。辅导人：建立反响、在岗培训。评估人：确信进步、面向开展。八大任务都集中表达着中层治理者承上启下的重要作用，在实际工作中，我也将认真实践，做好四种人，将知识转化为治理的才能，将设备部的工作带上一个新的台阶。 　　三、深化领会xx集团的企业奋斗，为辉煌xx奉献力量。 　　企业文化是企业潜在的竞争力，有宏大的经济价值和社会价值，因此企业文化塑造备受企业注重。我有幸参加以“实业报国，创百年强企〞为企业文化的xx集团，也乐意为之奋斗。集团公司领导高瞻远瞩，以做实业干实事为根本，秉承“创新、绿色、开放、共赢〞的开展理念，在前进的道路上一路披荆斩棘、一路成果颇丰。xx制造不再是简单的加工制造，而是要依托智能化实现xx制造，向“高、精、特〞个性的高端、精品、特别用处品种钢逐步迈进，打造绿色建材。为实现上述目的，我一定积极履职，做好以下四方面工作：一是换位考虑。严于律己、宽以待人，全面客观看征询题。二是沟通配合。加强部室之间、部门之间的沟通协调，制造良好协作的气氛，同时充分发挥集体的力量。三是勇于担当。进入设备部后，面对部门沟通范围、设备管辖范围扩大的挑战，我不断坚持直面征询题，遇事积极寻求处理方法，在矛盾面前，坚持敢抓敢管;在利益面前，坚持原那么。四是强化责任。作为部门的治理者就要敢于担负责任，坚持大局认识，把部室协同开展、设备良好运转作为己任，做事不推诿扯皮。 　　培训是一次成长，也是一次历练的开场，我会把此次培训做为一个开场，积极运用思维导图进展创新性考虑，处理实际征询题，同时注重坚持不懈地修炼本人的治理技能，为壮大xx“以实业报国 创百年强企〞的企业文化尽本人最大力量。我相信，在拥有和我一样理想的中层治理者的共同努力下，xx集团的明天一定会更加辉煌!