2023年县邮政局工作总结及工作目标.docx

县邮政局工作总结及XX年工作目标 xx县邮政局202223年工作总结及2023年工作目标 202223年我局在州局的正确领导、关心支持下，业务开展、业务收入以及企业经营管理各项工作均取得了较好的成绩。业务总收入和邮政的主要支柱业务和主营业务在2023年根底上根本保持了稳步增长：1至2023月函件、包裹、特快、汇兑、储蓄、报刊、集邮等业务与2023年同期相比分别增长55.14％ 6.55%、31.22%、53%、7.2023％、0.03％、41.79％。业务总收入436.99万元比2023年实际收入增长2023.27%。 202223年我局在业务开展、企业管理经营上主要注重抓好以下几个方面工作： 一、树立领导班子的工作原那么和方向 1、讲政治，坚持正确的方向 2、解放思想，开拓进取，切实落实“富民强邮〞战略 3、深入实际、贴近员工，切实解决职工的困难，让职工收入与企业收入同步增长 4、发扬民主，维护团结 5、清正廉洁，克己奉公 二、抓领导和管理层工作作风转变，切实做到管理为基层效劳、为生产一线效劳，哪里生产需要，管理人员就到哪里 三、抓业务开展，抓优质效劳 以开展为中心，建立企业营销体系，不断提升营销方案筹划水平，不断拓展业务深度和业务空间。在邮政各项业务开展的同时，重点开展效益高的业务，坚持和完善重点业务的开展举措，充分调动全体职工的积极性，实现职工与企业同步开展。 效劳是邮政生存的根本，我局高度重视优质效劳工作，从抓职工思想、职工素质入手，不断提高我局效劳水平。 四、抓企业、职工文化建设，提升企业在社会的形象，注意培养和提高职工的思想文化素质和业务技能水平 202223年我局省级文明单位、省级卫生单位通过验收合格，保持了省级文明单位、省级卫生单位称号并被评为环境卫生标兵单位。202223年我们按照省州局布置，安排职工送培，请老师讲课和号召职工自学等形式，使全局干部职工的整体文化业务素质得到很大提高。定期组织职工进行业务考试、技能比赛，设立奖惩方法调动职工积极性。 五、抓根底管理、强化平安和财务监督 建立完善各项规章制度，严格逗硬考核、兑现奖励。202223年我们除了落实了专人负责根底管理、平安工作检查等各项规章制度的执行落实外，局领导还经常深更半夜组织带着相关人员到支局检查平安工作、根底管理，年内完成了全县储蓄营业人员强制轮岗的工作，建立了提前支取事后稽查制度等。由于我们一直重视此项工作，把它视为企业经营开展的根本保障，今年没有发生违章、违纪和通信平安、资金票款等方面的案件和事故，相关监管部门对我局的根底管理工作和规章制度都给予了较高的评价。 加强局财务管理、监督，确保全局收入、支出的完整、真实、和公开。坚持重大开支由办公会决定的制度，严格控制经营本钱，尽量把企业的每一分钱都用到生产开展的刀刃上，全年全局没有一起错、漏收和乱支现象发生。由于严格执行了财务各项规章制度，加强了财务对业务的稽查监管使企业产生出最大化的经营效益。 六、以人为本 制订各项开展业务的措施方法首先考虑职工是否拥护，是否能充分调动干部职工的生产积极性，考核上首先把握职工的承受能力，奖励上首先考虑是否能起到鼓励职工的积极性。202223年我局各工程标任务能取得较好成绩不是单靠给职工压任务，更多的是注重“情〞字，真心实意关心保护职工。我局坚持领导与职工谈话制度，认真听取职工的意见和呼声，尽最大努力解决职工工作生活中的实际困难，在要求职工苦干实干开展业务的同时，重视提高职工个人福利收入。 202223年工作思路和业务开展目标 一、坚持不懈的做好各项邮政业务的开展工作，按州局“以效益为经营目的〞的经营理念，重点开展效益高的业务。 二、抓效劳、抓质量、抓资金票款的管理、抓根底管理、抓财务监督、抓平安，使六个方面的工作进一步得到稳固和提高，对效劳、质量、根底管理方面存在的问题和薄弱环节要严格按照相关规定和标准加以整改完善，确保全年不发生效劳、质量、资金票款方面的重大问题和案件。 三、进一步完善分配制度。202223年我局的分配鼓励方法对业务的开展起到了积极的促进作用，202223年我局将继续降低对职工工资的考核，增加对职工开展业务的奖励，以鼓励更多的职工为企业创收的积极性，创造和谐的企业开展环境。 四、加强企业精神文明建设，做好职工思想政治工作，保持职工队伍的稳定，加强党风严政建设，局领导要廉洁自律。坚持局务公开、坚持企业的重大经营决策、重大事项以及涉及职工利益的事情集体研究决定，认真抓好社会治安综合治理和平安生产工作，确保202223年不发生社会治安案件和重大平安生 第4页 共4页