2023年物流仓储管理机制优化策略.docx

物流仓储管理机制优化策略 姚蕾　周小琼　张峻侨 【】近年来物流行业开展迅速，而仓储管理是物流企业的核心，随着企业的扩张，仓储管理方面的问题也随之而来。因此，本文就物流仓储管理的问题进行分析，并提出优化方式，以期能为相关人员提供参考。 【关键词】物流  仓储管理  优化策略 一、物流仓储管理现状 随着我国社会经济的飞速开展，物流企业也走向新的时代，很多物流仓储管理公司像雨后春笋一样涌现，迅速在全国各地落地生根，大局部的物流公司的经济效益呈现大幅度的增长，企业得到了高效的开展，但也因为物流企业的迅速开展，在仓储管理的过程中也遇到了很多问题，对局部企业造成了一定的竞争压力。有些大型企业因为市场前景较好，就盲目的进行扩张，导致企业的收入与投资不成正比，企业运行十分困难;小型企业在物流管理过程中会出现出货速度较慢，积压货物较多，处理过程繁杂而效率不够高等等问题。 虽然物流企业针对一系列的问题作出了改变政策，但是仍然存在一些问题没有解决。有些企业的效劳、创新能力不够，致使企业开展缓慢，缺乏市场竞争力。近年来经济带动了制造业及电商行业的迅速开展，导致一些小型物流管理企业的根底设备跟不上物流行业的需求，出现问题想要扩张仓储设施及规模的时候，往往忽略了信息化管理及工作人员的素质的建立;大型企业在物流效益增长的时候仓储业反而呈现下降趋势，因此，物流企业在仓储管理方面需要进行一定的改革，解决问题，确保能够提升企业效益。 二、物流仓储管理过程中的问题 （一）仓储材料本钱大 物流货物存储在仓库的时候，需要用到大量的存储材料，而材料的本钱都是由仓储管理垫支的，而物流货物的流动十分频繁，导致垫支的材料也不断增加，这就加大了仓储管理企业在这方面的损耗，甚至很多物流公司在这方面的费用占据了大局部的仓储支出本钱。 （二）仓库内部管理不合理 仓储业是物流公司最重要的一项业务，仓储行业使用的机械设备更换频率较低，造成了仓储管理费用中的很大一部是固定资产设备折旧费用，也因为物流行业的主要业务由大型货物逐渐演变成重量大但是体积小的货物，对于这种货物仓储管理一般会采用人力搬运的方式，导致机械设备使用率降低，甚至经常处于闲置的状态，造成了资源浪费的情况，因此，仓储本钱管理方面需要加以改进，减少内部管理存在的不合理。 （三）仓储管理费用高 仓储管理费用包括人工、设备及其他方面的一些费用，人工的费用除了薪酬还包括福利及其他方面的津贴等。有些物流公司在人员安排管理方面没有做到合理划分，导致有些工作人员的工作岗位模糊不清，常常一个人做几项工作，或者几个人重复的做一项工作，这种不合理的分配，导致工作效率低下，而工作人员的费用却增加了，因此，仓储管理过程中要细致的安排工作人员应完成的工作，提高工作效率，同时利用机械设备减少人工费用的支出。其他方面的费用是包括邮电费、设备维修费及一些消耗品的支出费用，这方面的费用占比也十分可观，需要加强这方面的管理。 （四）仓库位置不合理 随着物流行业的不断扩张，仓储仓库的建设也加快了脚步，但是由于物流公司内部沟通不够细致，而仓库的建设需要及时进行，同时也要占用大面积的土地，在选址方面就受到了一定的限制，很多仓库建设的位置较为偏僻，交通也不够便利，导致很多仓库建设之后无法有效利用。由此可见仓库地址的选建十分重要，物流企业在选址时一定要做好详细的规划，除了考虑到交通之外，还要综合当地政府的开展政策进行研究，选择适宜的仓库位置，从而带动当地物流运输业的开展。 （五）仓库管理技术不够 很多规模较小的物流企业在仓储管理方面还使用传统的管理方法，在人力规模方面虽然能够到达企业的要求，但是对于管理人员及管理理念没有更新，导致仓储管理跟不上时代的开展，而且在物流运输及分拣方面没有引进现代信息技术，还是使用人工进行，工作效率无法提高，從而影响了我国物流企业与仓储管理开展的整体水平。 三、物流仓储管理优化方法 （一）优化仓储管理方式，提高管理效率 想要优化仓储管理方式，提高管理效率首先要改变传统的管理模式及理念，使用现代化信息技术，多方面提高工作水平及效率。第一，要及时更新机械设备，对设备的管理及使用要设立严格的制度，确保机械设备发挥出应有的价值;第二，对仓储管理人员进行现代化管理理念的培训，通过科学高效的管理方式，使得仓储管理工作顺利进行;第三，做好仓储工作流程的优化，确保工作人员能够快速有效的完成工作，从而提高仓储的经济效益;第四，协调好仓储管理与其他部门之间的工作配合，不管哪个部门都要有完善的衔接体系，确保彼此之间的高效的配合度;第五，可以借鉴其他物流企业的管理方式及经验，发现自身的问题要及时有效的改正，提高仓储管理效率，保证企业健康持续的开展。 （二）提高工作人员综合素质 要加强仓储管理工作的效率，对于管理及工作人员素质的培养是必不可少的，首先要对内部员工进行培训，提高管理及工作人员的对专业设备的了解及使用，对于管理人员可以实行外部进修学习的方式，学习现代化专业的管理知识，提高管理工作能力，还可以对外招聘相关方面的专业人才，提高企业的整体管理水平，保证仓储管理方面的问题能够及时有效的解决，从而提高企业经济效益，进而推动全国经济的开展。 四、结语 综上所述，物流企业想要全面快速的开展，就必须解决仓储管理方面出现的问题，减少经济支出，提高工作效率，保证提升物流企业的经济利益，促进企业的持续开展。 参考文献： [1]吴海军.对物流仓储管理机制优化策略的分析[J].营销界，2022，（13）：11. [2]李菁.浅析物流仓储管理机制优化策略[J].环渤海经济瞭望，2022，（01）：121. [3]孙婧.物流仓储管理机制优化策略探析[J].物流工程与管理，2022，40（07）：62-63.